有一句很傷國人心的話是這麽說的：“三個日本人在一起是一條龍，三個中國人在一起是一條蟲。”這話說得有些偏激，之所以這麽說，是因為也有許多國人並非偏好內鬥，比如溫州人。單個溫州人是孤狼，多個溫州人是群狼，溫州人的團隊精神很值得讚賞。
溫州人喜歡抱成團打天下，這可能是溫州人遠走他鄉討生活的艱難處境中養成的習慣。溫州人哪裏都敢闖，在五湖四海幹些體力活，做些小買賣。20世紀80年代，溫州人當中一度有個非常流行的“標會”製度，就是大家出錢幫助一個想做生意的人，省去他積攢原始資金的時間。比如10個人成立標會，第一年每人出資1000元入會，共計10000元給其中一人。第二年還是每人出1000元，共計的10000元給另外一人。這種標會製度在新中國成立前的民間很普遍，但新中國成立後基本絕跡了，但溫州人還是倔強地保留著。不過這樣的融資需要一定的信任基礎，而事實上，他們正是基於對自己同鄉的信任。而這種信任又是建立在一種與其說是機製，不如說是傳統上，一種依靠親戚朋友，依靠民間力量的傳統，這種民間力量是飄泊在外的溫州人的精神支柱。在2007年8月的《南方周末》上，刊登了一篇介紹溫州商人蔡良勇的文章（《蔡良勇：一個溫商的巴黎奮鬥史》）。蔡良勇在巴黎的第一次創業的資金，就是源於標會。
從標會到商會，預示著溫州商人抱成了更大的團。為了更方便、更快捷地發展事業，溫州人又一次發揮他們的智慧，創造了為他們服務的工具——溫州商會，這樣一種非政府組織，作為溫州商人的堅強後盾，把分散的溫州商人聚集起來，在當地發揮巨大的影響力。1995年8月28日，就在昆明，溫州人建立起了第一個異地民間商會，這是溫州人的又一個創新。有了商會，溫商在當地的活動空間越來越大，接納的項目越來越多，規模不斷發展壯大，並且為同鄉新人的事業經營提供幫助。溫州商會在世界各地蔓延開了，每個地方都有屬於溫州商人的領地——一個患難與共、共進退的“家庭”。同樣也是一個個商會的建立，使溫州人的足跡越走越遠，為他們成就事業增加了勇氣。
溫州商人還習慣“以富帶富”，一個帶一群、一群帶一批。張三發了財，將親戚朋友陸續接來，親戚朋友站穩了腳，又將他們各自的親戚朋友接來……如同滾雪球一般，大家共同走向富裕。例如，廣東江門的江會路電器、五金行業以及摩托車行業已經匯集了成批的溫州商人，他們用“滾雪球”的方式帶動了家鄉一批商人過來投資。
在外的溫州人抱成團，在他們的圈子裏，他們是相互認可的。例如，溫州人在各地創辦市場，而市場的組成大多數就是溫州人的門店和品牌，他們在各自的門店舉辦購物贈兌換券活動時，居然大部分門店之間可以相互流通，這種合作的雛形也是來自溫州人的智慧，是其他人很難想到與做到的。此外，溫州炒房團、溫州炒煤團、溫州炒油團……溫州人馳騁商場所向披靡，其團隊組織能力絕對一流。溫州人的骨子裏就有種“生意一起做，有錢大家賺”的意識，這種團隊精神與默契是他們成功的重要因素。
這種傳統的“抱團”意識，經過現代企業經營思想的洗禮，非常自然地進化到高層次的合作意識。例如，奧康和正泰，它們的生產流水線和經營模式都不是垂直一體化，而是將上遊業務“外包”出去，最後做“深加工”。而森馬集團，包括美特斯邦威更是采用虛擬生產模式。哪塊業務我精通就由我來做，哪些業務別人做得好就外包出去。有錢大家賺，這不僅僅大大節省了資源，還提高了效率。
除了上述的縱向合作之外，溫州人還善於橫向聯合。這裏的“橫向聯合”指的是業務相近的企業或個人的聯合，其中最出名的應該是“長江現象”。市場的規律是優勝劣汰，企業要在商海的巨浪中屹立不倒，就要有母艦般的實力。最早的長江電力設備廠雖然經營得不錯，但隨著西方式管理體製的興起，企業集團化成為一種趨勢，而當時長江的實力也沒有到能夠與大企業兼並的程度。於是創辦人施中旦把目標轉向“弱勢群體”，聯合那些在夾縫中求生存的同類企業，使眾多家庭企業走到了一起，長江電氣股份有限公司在1996年7月掛牌。該公司是浙江省第一家由多家股份合作企業共同組建而成的規範化公司。它的誕生提供了溫州小企業的一種選擇：以小企業為發起單位，共同出資組建規範化的公司，使家庭企業、合夥企業變成共同入股的有限責任公司。公司成立1年後，長江股份在原有的15家股東企業基礎上，經過嚴格篩選，先後發展了50多家企業入股。掛牌之前，各中小股東都是生產品種單一、銷售功能有限的個體。而聯合之後，作為集團的長江股份實力得到了增強，通過資源的整合，由於統一形象、統一品牌、完善銷售網絡，使得生產規模空前壯大。
如果說溫州人最初的“紮堆”還隻是出於自身生存的需要，屬於無意識合作，鬆散且局限於親友，不確定性明顯。但近年來，溫州人已經從“紮堆”升級到了團隊精神，開始有意識地聯手出擊了，如頻頻出擊於全國各地的溫州購房團。當年，10萬溫州人走四方，推銷他們的皮鞋。今天溫州人又有10萬人，攜帶超過1000億人民幣的天量資金，上青島，下蘇杭，一擲千金，購買房產。溫州人現在終於開始顯示自己的實力。他們一舉一動，開始牽引各地大老板、銀行的目光，甚至“驚動”了當地政府。
就是這種抱團打天下的團隊精神，使得溫州商人到了哪裏，都可謂戰無不勝。何況，從最初的“紮堆”版本升級到現在的“團隊”版本，使得溫州人在今後的商業活動中如虎添翼。對此，有的商人深有感觸地說：“我們是用手指跟他們的拳頭在打架，焉能不敗？”
一根筷子輕輕一折就斷，十根、百根筷子抱成團，誰能折斷？古老的箴言，在溫州人身上得到了驗證。