創意不是天上掉下來的恩物，而是源自地上，植根於泥土，發揚於生活。
人的創意像一粒種子，在醞釀未成熟的階段時，是那麽平凡毫不顯眼，但把它放在合適的“泥土”裏，加入“養分”和“水”，讓“陽光”照耀著它，它就會發芽成長，成為動搖世界、影響眾生、造福萬物的神奇力量。
沒有一個產業像玩具工業這樣需要徹頭徹尾的創意。要抓住小孩子的注意力和期望確實很困難，表麵看來，在玩具工業中很有趣，實際上競爭卻非常激烈。隻要你一有什麽絕妙的點子，就有幾十家廠商緊盯著，準備模仿，等你有了足夠的存貨，可以應付熱門產品的需求時，熱潮已經消退，讓你留下一倉庫的過時產品。
猶太人深入參與玩具產業的所有層麵，從發明到製造和零售，猶太人無所不在。年銷售160億美元的美國玩具產業有兩大廠商，最大的美泰兒( Mattel)公司，市場占有率為l9%，其次是孩之寶（Hasbro）公司，市場占有率為12%，兩家公司都是由猶太人企業家創立。遙遙落在後麵的第三大公司是小泰克( Little Tykes)公司，市場占有率隻有2.8%，然後是很多其他小廠商。要是有一家廠商從默默無聞中開始出人頭地，兩大廠商就會把他們吞下去。
美泰兒公司由韓特勒夫婦創立。1939年，韓特勒夫婦創設了一家小小的玩具公司，生產小飾品。為了擴大產品範圍，韓特勒夫婦跟梅森結合。梅森生產木框、洋娃娃家具和其他玩具。
1955年，美泰兒公司推出一種大受歡迎的產品——玩具衝鋒槍，業務開始突飛猛進。次年，韓特勒太太在瑞士的櫥窗裏，看到一個叫莉莉的洋娃娃後，就提出一個構想，銷售有胸部的洋娃娃。在當時的美國，小孩子的洋娃娃沒有明顯的胸部或曲線。在20個世紀50年代末期的保守風氣中，韓特勒夫婦推出行銷攻勢，宣傳芭比可以讓小女孩做好準備，成為真正的淑女，教導她們如何穿衣服和化妝。否則的話，芭比一定會被視為傷風敗俗的玩意兒。芭比是根據韓特勒的女兒命名，後來又增加了芭比的朋友肯恩，是根據他們的兒子命名。芭比娃娃和美泰公司就此誕生。
猶太人認為，每一個人都需要培養創造性的態度，接納新觀念，嚐試新事物，用新方法思考。以下有一些訣竅，可以鼓勵創意、個人特性和開放的心胸。
1．不理會否定的句子和沒有意義的規則
否定的句子是新觀念的大敵，成功的構想一定是好的構想，一定會適當地呈現出來，才能被人采用或實施。然而，很多人用否定的句子，阻止新觀念的出現。
·很好，可是……
·我們以前就試過……
·不要破壞現狀。
·用文字寫下來。
·我們堅持有效的方法。
·我待會再跟你談。
·這不是你的責任。
最糟糕的否定句來自我們自己，我們懷疑自己嚐試新事物的能力，因此我們毫無作為；我們借口資源不足，因此毫無作為；我們拖拖拉拉，所以毫無作為；我們害怕新構想可能引起什麽反應，所以毫無作為。更讓人氣餒的是，老是想到“如果構想成功，我能夠應付嗎？”
猶太人總是破壞現狀。因為擁有局外人的心態，讓猶太人可以在主流之外運作，創造新構想、新發明和新事業。想要有不同的結果，一定要采取不同的行動。一定要記住，瘋狂的定義是一再做同樣的事情，卻期望有不同的結果。
2．挑戰普遍被人接受的想法
還記得前麵提到的那家玩具公司嗎？他們認為小男孩不會玩洋娃娃，小女孩想當媽媽，隻想擁有嬰兒洋娃娃，好照顧和喂這些洋娃娃。如果堅持這種先人為主之見，孩之寶公司的美國大兵和美泰兒公司的芭比今天就不會存在。先人為主的想法妨礙創意，就像否定的字句一樣。先人為主的想法最好的地方，是每個人都遵守這種想法，要是這種想法的結果是錯誤的，你就會變成唯一追尋新產品或新方法的人。
突破經常違逆曆史，以前大家認為，消化性潰瘍是過多的胃酸造成的，但是後來證實潰瘍的成因是幽門螺旋杆菌，胃酸隻是病症之一。但是醫生要經過很多年才接受這種病因，因為舊有的想法十分根深蒂固。根據1997年美國國家疾病防治中心的研究，所有的醫生中，有一半的人繼續用製酸劑治療潰瘍。華盛頓大學內分泌學家賀希指出，“重大的醫學突破出現時，大約要花10年時間，才能改變醫生行醫的方式。”
有一個方法很適於訓練創造力，就是逆向思考。如果你希望改進什麽東西，想想看你要怎麽做，才能把事情真正搞砸，這樣才有可能產生很有生命力的新觀點！
先人為主的想法會排除可能的解決方案，因此妨礙了解決問題和產生新構想。哈佛大學商學院的一個案例研究中，有一個案例是：冰塊保溫器廠商碰到問題，需要新設一座製造廠。這家公司的工廠設在喬治亞州，每次把產品運到西部給顧客時，經常會因為長途運輸而受損。因此學生拿到一係列的事實和資料，顯示新工廠最適於設置的地方，所有的事實都讓學生認定，必須蓋一座新工廠，才能解決問題。實際上，冰塊保溫器或許隻需要在運輸時改善包裝就可以了。發明小兒麻痹疫苗的沙克說過，“找出正確的問題，不必找出答案，你自然而然就會把答案揭露出來。”
3．善於模仿
蘭黛曾經說過，“對別人的構想有興趣，目的是要說我們可以做得更好，這樣不是模仿。創新不表示每次都要有像發明輪子這麽重大的發明，用全新的方法看舊有的事情，也是創新。”
好的新構想不見得一定要有革命性，也可能是漸進的改善，或是借用其他行業的好構想，運用在另一種產業中。蘭黛女士發現，食品廠商推出新產品時，都發放免費樣品，讓大家試吃，她認為，如果你把產品放在顧客手中，若產品真的很好，就會替自己宣傳。她在1946年向新顧客推出新化妝品時，發放大量免費樣品，而且實施“買就送”，獲得重大突破。這種方法現在已經很常見，但是當時在化妝品業，卻是革命性的行動。1999年蘭黛的財產有81億美元，目前公司仍然由她的兩個兒子負責。
4．了解時事和趨勢
猶太人大量閱讀，閱讀是一種享受，也可以提供資訊，讓你了解世界大事，找到自己的路。《華爾街日報》和《紐約時報》當然是很好的報紙，但是大多數美國人都看比較主流的報刊。《今日美國報》的好處是，可以很快瀏覽新聞摘要，了解通俗文化。《國家詢問報》是美國發行量最大的報紙，可以讓你了解美國人真正有興趣的東西是什麽、他們購買什麽、希望擁有什麽東西。到本地的超級書城去，看看雜誌架上的東西，產品目錄也很有啟發性。想了解特定產業的資訊，可以參加相關同業工會的年度產業展覽。
看到特別有興趣的東西時，可以剪下存檔，供未來參考。我不是建議要詳細地分類存檔，隻是放在普通的盒子裏，用卷宗分成幾大類。新趨勢和機會並非總是很明確，一件事情或個人經驗似乎毫不相關。未來卻可能會跟你剪下來的剪報關係密切。例如某一天，你剪下一篇跟猶太億萬富翁有關的文章，隔天正好看最新的森菲德秀，於是想到可以寫一本猶太人成功的書。
5．安排利於創造新構想的家庭環境
好的構想很寶貴，可是很多構想稍縱即逝。好構想出現時，要準備好牢牢抓住。你想出越多，越可能發展出絕佳的構想。
了解自己一天當中最有創造力的時段，在什麽情況下最有創造力？你的思路最敏捷的時候，是在洗澡時？通勤時？運動時？還是購物時？
夢是現實和幻想的混合，經常包含很寶貴的創造性思想，以下是記住夢的三個基本方法：
·睡覺時告訴自己，你希望記得自己的夢。
·醒來時，閉著眼睛一分鍾，設法回憶你的夢。
·床邊放著紙筆，方便立刻記下傑出的想法、形象和夢。
構想出現時，抓住構想很重要。如果你洗澡時是靈感湧現的天才，最好隨時準備好油性筆和寫字板；如果購物是你的靈感來源，記得帶一本小小的口袋型記事本或小型錄音機。
思索構想時要自由自在，不要過濾，過濾是創造的下一階段。先想出構想，再評估是否可行，是否合乎經濟效益，盡量讓思索構想的過程自由自在、隨心所欲，以後再做批評、比較，這樣可以找到更多有創意和有新意的構想。
很重要的是，光是思考還不夠，你必須不斷追蹤好構想的進展。美國電訊科訊公司創辦人塔科曼說得最有道理，“社會上有太多的人注重開始，我卻注重結束。我希望看到事情做好，獲得圓滿的感覺。如果有一個構想不斷地在我的腦海裏打轉，我上床時想到它，醒來時想到它，洗澡水衝在我背部時也想到它，那麽我會去把這件事做好。”