作為下屬，聽從領導的命令固然無可厚非，但思想被領導所左右、所束縛，沒有了自己的獨立思維，那未免太可悲了。
即使你的領導是一位資曆深厚，有真才實學的人，你也不要總是迷信於他，你所做的許多工作決定了不允許你這樣，這會影響你工作的創造性。
但是，保持對你的領導的尊重和誠實，還是很必要的。對領導做出的正確指示和決策，你需要切切實實地貫徹落實。在遵守領導做出的規章製度方麵，你要配合領導，帶頭履行。不要讓別的下屬看出你在執行決定的時候，其宗旨已與領導的意思背道而馳，這是不利於團結人心的，沒有哪一位領導願意看到下屬與自己唱對台戲，你這樣做其實對人對己都是很不明智的。
當然，在一些細枝末節，甚至一些確實關係到部門的實際利益方麵，你有權保持自己的自主性和靈活性。一些具體決議如果出現紕漏，或者不當，你不能為了維護領導的權威，而違心地付之實施。實際上，如果你的領導對部門的工作是大公無私的，那麽，你對決議在實施過程中所做的也應該是無可厚非、順理成章的。因為大家都是為了公司的發展，為了公司的利益。
假如領導是一個通情達理的人，他自然會理解你所做的一些靈活變通。但是，如果你的領導不滿你的行為，或者不理解你的行為，就需要你主動上門，向他解釋清楚，相信他會明白的。但是無論你的領導是什麽樣的人，在你對他的決議做靈活變通的時候，都要做到慎之又慎，不要大張旗鼓，更不要讓大家感到你是與領導故意作對。
不管你的領導有怎樣的難處，把事情處理好和不出現錯誤都應該是你的義務，一些不公平的現象的出現，你的領導也應該是承擔責任的。
如果是一些牽涉到大是大非的事情，已關聯到整個部門的根本利益，你必須在保持平穩情緒的前提下，與領導據理力爭，進行合理的鬥爭。對領導過分的遷就、忍讓，對工作是很不利的。盡管在權力、利益和職位的升降上你受到領導的影響是很大的，但你要明白，這樣即便勉強維持下去，對領導、對自己都不會有好的結果。
適度的原諒和忍耐，可以使你與領導出現認識上和思想上的矛盾時，局麵仍保持緩和，有利於工作的繼續進行。如果一味地感情用事，不把事情弄個清楚，就去頂撞領導，出現對領導態度過激的情況，難免會造成雙方關係緊張，長久下去，暫時的矛盾就會轉化為私人恩怨。
忍耐隻是一時的方式和手段，卻不是你賴以維持現狀的靈丹妙藥，也不是你處理好與上級關係的萬能鑰匙。所謂的忍耐應該是一種適度的忍耐。
忍耐不是委曲求全、事事退讓，要看一個範圍和尺度。適度的忍耐應該與據理力爭結合起來，才能發揮其應有的作用。在據理力爭時，要做到合理適當，讓領導易於接受。對領導采取良好的方式方法，就有利於他接受你的批評和意見，更順利地改正缺點，你與領導的關係也就不容易受到影響。與領導開展合理的“鬥爭”，一定要注意時間、地點的安排，還要注意抓住機會表明你的態度。在領導正處於情緒低落時，或者怒火未消時，還是不要急於行事。
打好你與領導間的“拉鋸戰”，你才能獨立的進行思考，才能在與領導意見相悖時盡可能的爭取到主動。