有一些領導給人的印象不能說不好，但也不是很容易相處，其主要原因就是這些領導很少說話，下屬似乎永遠也不了解領導在想什麽，隻能憑猜測來揣度領導的心理。
人的性格多種多樣，有的人活潑愛說，有的人穩重沉默。如果你的領導是一位沉默的領導，那他在工作時就會少言寡語，不願和下屬多進行交流，布置任務也是三言兩語，惜言如金。哪怕發生再大的事情，領導也是“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。對於這種領導，做下屬的很少能夠揣摩到他的想法，也很難知道領導今天是高興還是不高興，於是如何和這類領導溝通，就成了擺在下屬麵前的首要問題。
要想摸透沉默寡言的領導的脾氣，下屬就必須了解領導沉默的性格是從何而來。好多人的性格是和從小成長的環境有很大關係的。通常性格沉默寡言的人，他的家教都比較嚴格，最忌諱的就是在人前放縱，而重視修心養性。
在生活中遇到某種重大的挫折，也會導致人變得沉默寡言，他們的共同點就是都喜歡安靜，不喜歡熱鬧的場麵。針對這種領導，下屬就要投其所好，盡量給領導留下一種沉穩老練、不焦不躁的印象，不要讓領導覺得你整天咋咋呼呼的。
還有一種人與前兩種有所不同，他們之所以很少說話，是因為不擅長交際，甚至與陌生人說話都會臉紅。如果是這樣，下屬認為領導不喜歡熱鬧那就錯了，越是因為不擅長交際，他們就越渴望與人交往。他們會特別喜歡參加聚會，渴望獲得一個與人交往的平台。如果領導屬於這種類型，下屬不妨和他多親近一下。主動和領導聊聊天，讓領導了解自己，那麽也許會達到事半功倍的效果。
有喜歡熱鬧的，也有喜歡安靜的，還有介乎於兩者之間的。他們有的時候喜歡一個人獨處，不喜歡別人打擾，而有的時候又喜歡和大家一起開心和悲傷。什麽時候、怎樣和領導交流，這就要通過自己的判斷來得出結論了。
既然領導是一個沉默寡言的人，下屬就要學會讓領導了解你，同時你也要了解領導，這是解決所有問題的關鍵。在這種情況下，無論領導喜歡安靜還是熱鬧，都需要下屬主動接近領導，主動與領導加強交流和溝通。
首先，要在工作中給領導留一點空間。
不同的人有不同的處世方法，有些人喜歡通過送禮的方式，有些人喜歡靠吹捧對方來博取好感。這些方法固然可行，但是下屬要想真正掌握與人相處，尤其是與沉默寡言的領導相處的方法，就必須學會把握人與人之間溝通的“度”，就是給沉默寡言的領導留有一定的空間。
領導的性格決定了他並不是能言善辯的人，在工作中難免會有爭論，無疑你的領導在爭論中會處於下風，這時候就需要下屬給領導留有餘地。要知道領導不善辯論，並不代表他自己沒有成熟的想法，他隻是不喜歡或者不能夠表達出來，這時候下屬和領導爭論，還自以為說服了領導，無疑是愚蠢的行為。
工作中下屬應該盡量減少這種情況的發生，處處給領導留一些空間，不要咄咄逼人。比如，需要決策某一件事情時，如果領導沒有開口，下屬就不要急於發表自己的看法。領導本身是個不善言辭的人，要給他留出組織語言的時間，隻有這樣領導才會覺得下屬善解人意，他會比較願意在下屬麵前發表看法，下屬以後的工作也就會順利得多。
其次，要想與沉默寡言的領導溝通就要從他沉默寡言的性格出發，處處為領導著想。下屬要把握到這一點，該說的話一定要說，該做的工作一定要做好，特別是對一些無關緊要的問題，要自己把它處理好，不要動不動為了一點小事就去請示領導，給領導留下比較囉唆的印象。
一個不喜歡說話的人一般會要求下屬少說話多做事。領導沉默的性格使他不喜歡在會上做太多的發言，而是喜歡讓下屬發表自己的看法。很多人因為揣摩不到領導的意圖而不敢輕易發表意見，常常會造成冷場，這個時候下屬就一定要站出來發表自己的看法，不管對錯，下屬幫領導擺脫了尷尬的局麵，領導一定會對下屬印象深刻的。
第三，要搞清楚領導的喜好，尤其是在工作之餘，多多地與領導交流。比如，性格沉默寡言的人往往比較喜歡釣魚、下棋之類的活動，那麽下屬就要多與他交流這方麵的心得。說到自己喜歡的活動，即使再沉默的人也往往會打開話匣子，這樣無形中下屬和領導的距離就被拉近了。
當然，與領導接觸還有好多方麵要注意。比如，要尊重領導、理解領導、多從領導的立場來看問題等等。總之，由於領導沉默寡言的性格，他是不會主動來和下屬交流的，下屬必須主動地和領導溝通，否則下屬和領導共事就會缺乏交流，下屬在單位的前景也就可以預料了。
主動與人交流的方法如果掌握不好，常常會碰壁。在下屬主動和領導接觸的過程中，如果隻有你一個人在侃侃而談，而領導卻隻字未發，沉默不語，那麽尷尬的氣氛可想而知。所以，有時候下屬就需要“以毒攻毒”，用沉默來應對沉默。
領導沉默寡言勢必給你的工作帶來許多不便，有時候下屬不知道該怎麽做，可是又實在不想去麵對三句話就嫌你囉唆的領導。可是不問呢，下屬又沒辦法完成本職工作，這時候就需要下屬能夠準確地領會領導的意圖。下屬隻有準確地領會了領導意圖，才能很好地去完成工作，才不會為了同一個問題，三番兩次地去請教領導，不會給領導留下不好的印象。
一切工作都是從接受上級指示和命令開始的。領導要委派工作時，下屬應立即停下手中的工作，準備記錄。在領導布置任務時，切勿打斷領導的話，應該邊聽邊總結要點，要充分理解指示的內容，明確完成工作的期限和主次順序。尊重領導，對領導做出的正確決策、委派的任務應及時、切實地執行，切勿拖拖拉拉。
如果領導做出的決策確實與下屬的工作思路大相徑庭，不妨首先執行這個決策，然後私下裏找領導交流一下，提出你的看法，通過交流弄清領導做出此決策的意圖。這樣，下屬才能明確在實際工作中，通過何種途徑才能更好地完成任務。
無條件執行不是不允許有個人看法，但要清楚領導所做的決策一定有他的道理，千萬不要幹出徹底否定領導決策的事。對領導的決策應在實行的過程中思考其目的，把握好加入個人意見的分寸，進而達到預期的工作效果。隻有這樣才能讓沉默的領導覺得下屬辦事可靠，頭腦靈活，是個可以委以重任的員工。
和沉默寡言的領導相處的時候，還要注意一點，該說的話是一句都不能少說，比如涉及到下屬自己的利益得失，加薪、升職；或者是關於領導自己做錯了事的時候。這個時候如果你沉默寡言的話，吃虧的肯定是你自己。
當下屬發現領導做出的某個決策是錯誤的，下屬就不要再奉行“沉默是金”的政策了，一定要向領導指出這個錯誤來。不要害怕得罪領導，或者擔心領導以後會報複自己。在這種關鍵的時候，下屬是在幫領導，領導會明白下屬的苦心的。如果這個時候下屬也來個沉默寡言，等到東窗事發的時候，下屬這個知情不報的人，才會真正遭到領導的報複。
另一方麵，下屬在工作上做出了巨大的成績，領導許諾要給下屬加薪、升職，但事後，領導並沒有放在心上，忘記了應該兌現這個承諾。這個時候下屬有必要提醒領導記住他曾經說過的話，千萬不能讓自己的利益遭到損害。否則，領導會以為下屬真的是“淡泊名利”，久而久之，他會習慣給下屬開“空頭支票”，永遠都不給下屬兌現他所承諾的事情，讓下屬每次都是“竹籃打水一場空”，從來沒有獲得過真正的實際利益。
所以說，在與沉默寡言的領導相處時，要把握沉默的尺度，該說的時候是一定要說的，一句都不能少，否則你自己的利益就會受到損害，在工作上的努力也就沒有價值了。