人有了一種能力，總是希望能夠在一定的場合發揮它，以顯示自己，領導也不例外。如果你與領導在某方麵同樣擅長，作為下屬就要多給領導發揮的空間。
領導在單位裏擁有著至高無上的權威。他們往往喜歡在下屬麵前表現自己權威的一麵，樹立自己的高大形象，盡可能向下屬展示自己的優點和才能，工作能力強的領導尤其如此。因為他們有很強的能力，所以他們更有炫耀的資本。領導們比較喜歡完美的處理完一件事情後，接受下屬由衷的讚歎。沒有人不喜歡別人讚揚，更何況領導本身就具有這種能力，他們隻不過是希望獲得別人更多的認同罷了。在這種情況下，就要想辦法滿足領導的需要，下屬不妨多給領導一些展示自己的機會，讓領導能夠充分展示自己的才能，這樣領導得到了想要的肯定，同時，下屬也會得到你領導的肯定。
那麽具體應該怎麽做呢？其實很簡單，如果領導擅長演講，下屬不妨在會議中，適時地提出一個命題讓大家討論。這是領導發揮他拿手好戲的時候，無論怎樣，領導的印象中會覺得你總能提出好的建議。如果領導的長處是組織能力，那麽下屬就適當的請示他一些具體事物的組織方法。當然有些興趣愛好上的優點也不能錯過。比如領導歌唱的好，那麽你可以在很多場合都提到這點，讓領導能一展歌喉。總之，如果下屬能不斷的給領導提供展示自己能力的機會，那麽相信會給領導留下很好的印象。
有些領導可謂是超級自信，工作上總是一副惟我獨尊的架勢。他從心底裏認定隻有自己才是最棒的。碰上這種領導，下屬要多加小心。要多給領導發揮的舞台，在工作中更要學會主動讓領導一步，碰上工作中的難題，可以適當地扔給領導，由領導來做出最完美的處理。
江浩的領導是位很能幹的人，在工作上總表現出一種不怕輸的拚搏精神。江浩對領導十分欽佩，他最大的希望就是有朝一日能像領導一樣，擁有驕人的工作成績、超強的工作能力。不過，江浩發現自己的領導有一個毛病，就是不願意看到自己的下屬被工作中的困難阻礙，隻要看到下屬出現一點問題，他就馬上忍不住出手相助，表現十分積極。
江浩一開始也覺得領導實在是太“樂於助人”了，自己能有這樣一個好領導，就應該盡量將工作做好，不給領導增添負擔。於是，江浩總在工作中異常努力，爭取克服每一個困難。即使偶爾出現了問題，江浩也不願向領導匯報，而是等待解決問題的最佳時機。
然而過了一段時間，江浩發現領導對他的態度反倒不如以前了。有時言語中還會有一點冷嘲熱諷的意味，言外之意是說他對自己的能力沒有準確的把握，太愛逞強，總是迫不及待的表現自己……聽了這些話，江浩才明白，原來領導總幫下屬解圍，並不全然出於好心，在很大程度上，領導是想通過這種方式來證明自己的能力，想更多的展現自己，江浩的努力，使領導沒有了展現自己的舞台，領導當然會覺得很鬱悶。
江浩的領導可能會是很多下屬夢寐以求的那種領導。但是，真和這種能力強又愛表現的領導相處，做下屬的恐怕就很難有出頭之日了。如果下屬不能把自己的發揮空間讓給領導一些，領導肯定會覺得下屬有問題。領導總覺得下屬費盡心力所做的工作對他來說簡直是輕而易舉，下屬做不好還要硬撐，實在沒勁。在這樣的領導手下工作，想通過解決困難來磨練自己實在是太難了，因為領導總會在最關鍵的時刻跳出來，剝奪下屬的機會。
麵對這種領導，與其被動被剝奪了機會，倒不如主動一點，把舞台讓給領導，使自己在領導眼中有份量，才能贏得更多的機會。