請允許民營企業大膽嚐試，允許民營企業做轎車夢，幾十億的投資我們不要國家一分錢，不向銀行貸一分錢，一切代價民營企業自負，不要國家承擔風險，請國家給我們一次失敗的機會吧！
——李書福
永遠走在前麵
走在前麵的羊最先遇到狼，但也最先吃到草。
——張寶全（今典集團董事長）
上世紀70年代，一個名叫科萊特的英國青年考入了美國哈佛大學，他的同桌是一個18歲的美國小夥子，倆人一起聽課，一起探討問題，還經常一起吃飯，時間一長，成了非常要好的朋友。
大二的一天，那個美國小夥子突發奇想，對科萊特說：“我有個好想法，我們一起退學吧！我覺得現在正是創業的絕佳時期，我想未來的計算機領域會日新月異，我們可以一起去開發32Bit財務軟件。”當時科萊特感到非常驚詫，因為他來這兒是求學的，不是來鬧著玩的。再說自己連Bit係統的課程都還沒學完，要開發Bit財務軟件，豈不是癡人說夢？於是，他委婉地拒絕了小夥子的邀請。
不久，美國小夥子真的退學了。科萊特繼續留在哈佛深造，他始終不相信美國小夥子能取得什麽成果，因為他學到的東西太少了。科萊特堅信，隻有把全部知識學好了，學精了，才有能力去從事科研事業並獲得成功。
抱著這一信念，10年後，科萊特成為了哈佛大學計算機係Bit方麵的博士研究生，但那位美國小夥子卻在這一年進入了美國《福布斯》雜誌億萬富翁排行榜。
1992年，科萊特繼續攻讀博士後，那位美國小夥子的個人資產達到了65億美元，成為僅次於巴菲特的美國第二富翁。
1995年，科萊特認為自己已具備了足夠的學識，可以研究和開發32Bit財務軟件了，但那位小夥子早已繞過Bit係統，開發出了Eip財務軟件，它比Bit快1500倍，並且在兩周內迅速占領了全球市場，使其一躍成為世界首富。一個代表著成功和財富的名字——比爾·蓋茨，也隨之傳遍全球。
比爾·蓋茨曾經說過：未來的路上走的都是有遠見的人。何謂“遠見”？簡單來說就是一種能夠看到大多數人都看不到的機會的能力。它與知識相關，但絕不對等。它需要勇氣和行動支撐，否則遠見無異於空想。隻有具備遠見卓識且敢為天下先者，才能成為時代的弄潮兒。
有遠見的人是人群中的稀缺資源。大家都能看到，還叫什麽遠見？那麽大多數人為什麽沒有遠見？最根本的原因就是害怕失敗。由於害怕失敗，大家隻能舍遠求近，隻能習慣性的看看那些近在眼前的、摸得著的東西。
沒有人喜歡失敗，無論是誰，投資時都應該持謹慎態度。但這正是大多數人的軟肋。一個人過於謹慎，就會考慮得太多，以至於終其一生都不敢有所動作，甚至於連想都不敢想。殊不知對於一個貧窮的人來說，最大的風險就是一輩子都做窮人。
今典集團董事長張寶全說過，“走在前麵的羊最先遇到狼，但也最先吃到草。”世界上沒有絕對的風險，風險總是與成功伴生的。對於一個不甘平庸的人來說，首先要做的事情就是砸碎禁錮自己的思想牢籠，勇敢地走在眾人的前頭。
當然，踏出第一步是遠遠不夠的。永遠走在前麵，不僅需要勇氣支撐，也需要智慧去保證。我們提倡冒險精神，但絕對不提倡蠻幹。誰蠻幹，誰就是下一個財富戰爭中的炮灰。來看一個經典案例：
上世紀90年代末，日本豐田公司亞洲總代表山田信一來華考察，在南下的火車上，他無意中聽說了一個中國商業奇人的事跡：
他是一個農民，出生在一個小山村。初中畢業後，他和幾個鄰居一起開山采石，鄰居們都把石頭砸成石子，賣給建房子的人，他卻把石頭直接運到附近的碼頭，賣給了杭州的花鳥商人。因為他發現，這裏的石頭每一塊都奇形怪狀，造型別致，具有較高的欣賞價值。3年後，他蓋起了村裏惟一的五間大瓦房。
後來政府規定，不準開山，隻許種樹，於是村民們開始種梨樹。秋天一到，漫山遍野的鴨梨引來了八方客商，數以噸計的鴨梨被整車整車地運往北京、上海，甚至發往韓國和俄羅斯。就在村民們歡欣鼓舞之際，他卻一反常態，砍了梨樹，改種柳樹。原來他發現，來這裏購買鴨梨的客商都是遠道而來，采購量又大，買梨後必然要裝筐運走，但是當地人都把精力放在了種梨樹方麵，因此出現了買梨容易買筐難的局麵。結果，他靠種柳樹、編梨筐賺取了比原先種梨高出數倍的財富。
再後來，村民們得到消息，一條鐵路大動脈要經過村子。便利的交通必然會帶來新的發展機遇，但是在村裏人都忙著集資辦廠的時候，他卻再次做出了一個不同尋常的舉動：在他的田邊砌了一堵3米高、百米長的磚牆。磚牆麵向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的梨園。火車上的乘客在欣賞路邊的風景時，那堵磚牆上的四個大字——可口可樂——立即就會映入眼簾。每年，可口可樂會付給他4萬元的廣告費。
……
山田信一被主人公的商業頭腦震驚了，他當即決定下車尋找此人，準備把他挖到公司。可是當山田信一找到他時，不禁非常失望——他正在自己的服裝店門口與對街的服裝店主大吵特吵。因為當他店裏的西裝標價800元一套時，對門立即會將同樣的西裝標價750元；當他標價750元的時候，對門立即標價700元。一個月下來，他僅僅批發了8套西裝，對門卻批發了1000多套。
山田信一心想：“這算什麽商業奇人？還不如一個小批發商！”然而當他了解到事情的真相以後，山田信一再次震驚了，並且立即決定以百萬年薪聘請他——因為對門的服裝店主，不過是他雇用的售貨員！相對的兩家服裝店，都是他開的！
上麵的例子再次說明：要想在財富路上一馬當先，就必須具備冒險精神和超前意識，永遠走在眾人前麵。但我們不能為超前而超前，為冒險而冒險，如果故事中的主人公還沒有想好下一步怎麽走就貿然砍掉梨樹，那就是毫無疑問的蠢人之舉。冒險絕不等於鋌而走險，冒險一定要與智慧掛鉤。切記！
膽大妄為才能大有作為
造汽車沒什麽神秘的，無非就是四個輪子加一個方向盤再加一個發動機。世界汽車工業已經形成了非常成熟的技術，完全可以為我所用，隻要有錢，就可以買來技術，買來零配件，請到人，設計出好的產品。我們過去造兩輪（摩托車）時，不是沒人相信我們能做出來嗎？事實怎麽樣呢？我們不僅做出來了，而且還做得挺好。我心意已決，我負全權責任，哪怕是傾家**產，頭皮血流，我也要幹！
——李書福（吉利集團董事長）
如果有一份事業，難度非常大，但幹好了能讓你飛黃騰達，幹不好卻要丟掉飯碗，而且是個很不錯的金飯碗，又沒有人逼著你非幹不可，你敢不敢幹呢？也許你會說敢。但你會不會幹呢？也許你還是會說會，而且是發自內心的，那麽恭喜你，至少在勇氣方麵，你已經可以和很多世界級的大富翁並駕齊驅了。
李嘉誠曾經說過——大街上血流成河的時候，恰恰是最好的投資時機。美國億萬富翁哈默也說過——隻要值得，刀口上的血也敢舔。真是富人所見略同，沒有過人的膽識，還奢談什麽賺大錢？如果你不敢冒險，不敢做第一個吃螃蟹的人，那麽你很可能注定平庸一生。尤其是那些現在依舊在受窮的朋友，你們更需要冒險精神——冒好了一舉致富，冒不好大不了接著過窮日子。
有人說，機會和風險是一對孿生兄弟，不錯，機會始終是伴隨著風險出現的。但事實證明，機會始終是大於風險的。
神奇老頭兒米盧說過，態度決定一切，不同的人對待機會和風險的態度是不一樣的，因而產生了不同的結果。世界管理大師德魯克曾說：“不要試著最大限度地去降低風險，你的職責是最大限度地擴大機會。”
也就是說，你要盡量著眼於機會而不是風險。因為著眼風險往往意味著放棄。著名籃球運動員姚明說：“奮鬥不一定成功，但放棄一定失敗。”一個人如果以消極的態度看待問題，往往會著眼於風險，實際上這是最大的風險，因為他錯過了成功的機會。著眼風險的人，主要是被局部的、眼前的困難所嚇倒，缺乏全局意識和長遠眼光，遲疑不決而喪失良機。時間成本是至關重要的，許多決策今天定與明天定，成本是不一樣的，更何況有些機會隻有一次，機不可失，時不再來。沒有風險的事是不存在的，關鍵是正確的對待，通過擴大機會以降低風險。這裏最有效的辦法就是“大膽試”，敢試就是擴大機會，在試的過程中發現問題解決問題。
“異想天開才能茅塞頓開，膽大妄為才能大有作為”，這是力帆實業董事長尹明善的名言。19年前，已經54歲的尹明善懷著做一家世界級民族企業的夢想，不顧親朋好友的反對，開始了艱辛的創業之路。如今，力帆已經發展成為了擁有近50億淨資產，年銷售額超過60億元人民幣，產品遍及世界100多個國家和地區的大型集團企業。尹明善認為，這中間，主要靠創新。尹明善說，力帆創業時隻有20萬元，當時的摩托車巨頭的資金是力帆的上萬倍，麵對這些巨無霸，力帆怎麽生存和成長呢？辦法隻有一個，那就是創新，造別人沒有的產品，譬如當時全中國的摩托車都是腳啟動的，而力帆首創了電啟動。創新肯定是有風險的，但十幾年來，尹明善始終堅持“獎勵成功、寬容失敗”的原則，從沒對研發上的失敗做過懲罰，甚至連抱怨都沒有。他非但不會指責在研發中失敗的工程技術人員和管理人員，還主張“異想天開才能茅塞頓開，膽大妄為才能大有作為”。受其影響，力帆人非但不會像別的企業那樣，對所謂“癡心妄想、白日做夢”者橫加指責和譏諷，反而會對異想天開、膽大妄為的人和事表示尊敬和欽佩，從而形成了良性的創新機製。十幾年來，創新給力帆帶來了超額利潤，也帶來了無限的發展空間。
有著“打工皇帝”之稱的唐駿認為，敢冒險就是創新，千萬不要把創新放得那麽高。擔心失敗，永遠不可能有創新，沒有風險的路就不叫創新。我們沒必要擔心創新導致的失敗，因為沒有創新，永遠跟著別人走的人，會永遠感到害怕。
當然，著眼機會也好，創新也罷，都不等於漠視風險。任何一件事情的結果都不外乎成功和失敗兩種可能，當失敗的可能性極大時，卻偏要去做，那就不是冒險，而是冒傻氣兒。易經上有一個“履”卦，它的卦辭一開始就說：“履虎尾，不咥人。”意思是說，踩著老虎的尾巴走路，老虎卻不咬人。引申到現實生活中，就是說對於錯綜複雜的投資環境，要勇敢麵對，積極前行，但是必須得具備不被“老虎”咬傷的能力。再說得通俗點就是，想賺大錢必須要有入虎穴的勇氣，但要想成功得到虎子，你必須小心謹慎，步步為營，否則很可能被老虎吃掉。
成功細中取，富貴險中求
任何事業均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方麵的起伏。我常常記著世上並無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。
——李嘉誠（長江實業集團董事局主席兼總經理）
時下有一個流行詞，叫做“膽商”，顧名思義就是有膽量、不怕冒風險。俗話說，“撐死膽大的，餓死膽小的”，想想還真是那麽回事，不怕做不到，就怕不敢做。人世間有好多事情，不是能不能、成不成的問題，而是敢不敢、做不做的問題。要想賺大錢，創大業，必須敢想敢為。不敢做，不去做，即使天上真的掉餡餅，恐怕也輪不到你。
不過話又說回來，光有膽量就行了嗎？當然不行，否則的話那些賭徒們早就一個個地發了家了。因為他們最有膽量，敢下注，想贏也敢輸，關鍵時刻甚至敢賭手賭腳賭老婆孩子……所以，冒險求財並不是賭博，不是碰運氣，專業術語那叫“風險管理”。真正的冒險行為，絕對不是頭腦一熱的產物；真正懂得生財之道的人雖然從不避風險，但是卻絕對不蠻幹。他們的膽量固然是贏得財富的前提，但最終贏得財富，絕對離不開一絲不苟的做事風格。這就是最大的賺錢能力——膽大心細。
有這樣一個小笑話：
“做醫生，最要緊的就是膽大心細。”醫學院的老教授一邊做實驗，一邊教導他的學生們。
“請問老師，”一個學生問道：“什麽是膽大心細？請舉例說明。”
“諾，就這樣。”教授說完，迅速將一隻手指伸進一杯尿液裏，然後把手指放進自己口中！
“你們每個人照做一遍。”教授把那杯尿液遞給身邊的學生。
學生們麵麵相覷，但沒辦法，隻得按著教授的要求去做。
看著每個學生都忍著嘔吐，陸續把伸入尿液的手指塞進口中，教授搖搖頭說：“不錯，你們每個人都過了第一關，都夠膽大。但是你們不夠心細，沒有一個人注意到，我伸入尿液裏的是食指，但放進嘴裏的卻是中指啊！可惜啊，可惜！”
這個笑話告訴我們：成大事者不拘小節，但是必須注意細節。戰略決定方向，細節決定成敗！專注於細節而忽略了方向固然不可取，但隻關注方向而忽略細節，則會讓我們付出許多不必要的辛苦，甚至因小失大，讓長久的努力功虧一簣。
我們再來看一個現實生活中的例子：
在中國，知道宗慶後的人並沒有幾個；但提起他的產品——“娃哈哈”，卻很少有人不知道。
這個42歲才開始創業的農民，之前曾經插過秧、曬過鹽、采過茶、燒過磚，還賣過冰棍……但是短短20年時間，他便將一個連他在內隻有三名員工的校辦小作坊，打造成了如今的中國飲料業巨頭。
宗慶後是如何做到這一點的？帶著這些疑問，某電視台專門對宗慶後進行了專訪。在問完一些意料之中的問題後，主持人突然拿出了一個娃哈哈礦泉水瓶，一連問了宗慶後三道問題：
“這個娃哈哈礦泉水瓶的瓶口，有幾圈螺紋？”主持人問。
“3圈。”宗慶後立即答道。主持人一數，果然是3圈。
“那麽，瓶身有幾道螺紋？”
“8道。”宗慶後還是不假思索地回答。主持人一數，說怎麽數著隻有6道啊？宗慶後笑著說：“上麵還有兩道。”
主持人並不甘心。她擰開礦泉水的瓶蓋，沉吟片刻，突然笑著問宗慶後：“您能告訴我這個瓶蓋上有幾個齒嗎？”
什麽？這也太無厘頭了吧！觀眾們都詫異地看著主持人。當然也有一部分觀眾在等待著宗慶後的難堪。但宗慶後讓他們失望了，他笑著對主持人說：“你觀察得很仔細，問題很刁鑽。我告訴你，一個普通的娃哈哈礦泉水瓶蓋上，一般有15個齒。”
“這個你也知道？”主持人瞪大了雙眼：“我來數一下。”她前後數了三遍，結果真是15個！
在觀眾的掌聲中，主持人站了起來，作最後的節目總結：“關於財富的神話，總是讓人充滿好奇。一個擁有170多億元身價的企業家，管理著幾十家公司和兩萬多名員工，開發生產了幾十個品種的飲料產品，每天需要決斷處理的事務何其繁雜？可是，他連他的礦泉水瓶蓋上有幾個齒都了如指掌。也許我們可以從中看出，他是如何一步一步走向成功的。”
不難看出，正是靠著膽大心細，宗慶後才一路走來，在商場中如魚得水，指點江山。反觀生活中的大多數人，他們做夢都在想有朝一日自己財源滾滾來，成名成事。但大多數人終其一生，卻難以夢想成真。是他們努力不夠嗎？其實不盡然。真正讓他們與成就無緣的，其實是他們的心情太急切了。他們忘記了“天下大事，必做於細”的古訓。一心發大財、賺大錢、成大事，使得他們無視甚至不屑於身邊的小事、細節，到最後千裏長堤毀於蟻穴，還不如那些腳踏實地、一步一個腳印的人。永遠不要忘了，勇氣是生活的必須，但它往往是盲目的，不可相信的，因為人們往往看不到隱藏在暗中的危險和困難。魯莽、輕率是失敗的根源，做任何事情決不能憑意氣用事。惟有膽大心細，才是避免煩惱、災禍、失敗和恥辱的不二良方。