敢於嚐試是一種負責的精神，在公司中，誰敢於嚐試，誰就能為公司創造巨大的價值，也能給自己以最高的價值體現。相反，那些越是害怕失敗、越是猶豫的人，就越容易遭遇到真正的“慘敗”。美國著名作家、思想家愛默生在他的一篇《談自信》的文章中曾經寫道：“要成為一名頂天立地的男子漢，就必須不隨波逐流。” 人無論何時都應把握住自我，不隨波逐流，敢於擔當責任，這樣才能有相當的自信與獨立。
想想看，如果大家都是一個模子裏刻出來的，那這個世界就會少了你出類拔萃的機會。敢於嚐試才是對自己的人生負責。你所要遵守的規則就是：當你獨自在事業和生活的領域裏站穩腳跟時，要確定你不會阻礙別人擁有同樣的權利。
絕大多數時候，那些看起來不可能完成的事情，或者以為結果會很糟糕的事情，在你真正動手去做以後，其結果往往是正麵的。也就是說，當你不再害怕、不再猶豫之後，失敗也就開始“害怕”你了，而成功也會開始“青睞”於你——敢於嚐試的責任心可以讓人戰勝失敗！
亨利·福特說過:“我一直都在尋找那些不害怕麵對難題、擁有無限能力、敢於負責、勇於嚐試的人，我相信他們沒有什麽工作是做不好的。”因為隻有這樣的人，才會把握住最有利的機會，從而獲得成功。負責任的人也會遭遇失敗，勇敢的人也並非時時順利，但是敢於行動的人最終將會成功。因為做得越多，成功的機會也就越多，失敗也就離自己越遠。
莫裏·威爾斯曾被人認為是最不可能進入美國超級職業棒球隊競賽聯合會的棒球明星。然而在1962 年，威爾斯打破了聯合會偉大前輩的記錄，被授予了“聯合會最有價值球員”的稱號。
一個似乎是要永遠待在小競賽聯合會中，注定隻能在職業生涯中平平庸庸的球員最後成為一位超級明星。這所有的一切都是因為在夢想與任務麵前，威爾斯都勇敢地嚐試、堅持，在一年一年、一次一次地遭遇失敗之後繼續努力，最終才獲得了成功。因此，人在機會來臨時，要勇於嚐試，這樣才能抓住它。
敢於嚐試是負責的精神，而成功的前提是成為一個敢於嚐試的人。勇敢嚐試的員工會在實施項目的過程中不斷總結經驗教訓，從而獲得越來越多的經驗和機會。而懦弱退卻的員工卻總是越失敗越害怕，最終完全喪失勇氣。
不要被臆想的可怕的結果嚇住，要敢於嚐試。研究表明，95% 以上的人會因為可怕的猜測而使自己的責任心和行動力自然消失。記住，在麵對工作時，每個員工的實際行動才是公司成功的起點。 一個成功的公司是建立在敢於嚐試、勇於負責的員工團隊的基礎上的。
羅賓·艾倫是哥倫比亞保險公司—加拿大最大的保險公司的董事長和總經理，在她剛進入這家公司的時候，她不過是一個小小的職員而已。但她工作起來非常積極勤奮。這一切都被上司看在眼裏。一天，公司的市場發展部經理找到她與她談了一次話。
原來，公司看到了她在工作中的勤奮和努力，希望她能去負責安大略省的保險業務！這是一個很好的機會，然而也是一個很大的難題和挑戰！因為之前，她從來沒有以一個省份的保險負責人的身份工作過，而現在這項工作又關係著整個公司在安大略省的長遠發展。麵對這樣重大的責任，她猶豫了。“我能夠做好這項工作嗎? 萬一失敗了怎麽辦?”這樣的念頭不時出現在她的腦海裏。
然而真正讓她下定決心的是她的一位老師安德韋的一句話，安德韋對她說：“你真的想去做嗎? 如果是的話，在開始之前就不要畏懼任何東西，不敢開始的人永遠隻能平庸。”於是，她克服了自己之前的膽怯，堅定了把新工作做好的決心。她在新事業上投入了最大的精力，最終, 她以出色的業績證明了自己，並得到了相應的回報。
在麵對自己的夢想，麵對自己的工作任務時，也許會有很多人勸阻你，你也可能會有很多的問題與疑慮，但是，你首先要用責任心勇敢地拋開種種毫無意義的害怕與懷疑，用努力行動證明自己的能力。如果行動受到猶豫遲疑的阻礙，哪怕是一丁點的小任務也不會圓滿地完成，敢於嚐試才是負責的精神。
現代企業間的競爭實際上是員工的責任心和膽識的競爭。要造就一個真正優秀的公司，必須擁有一批真正有責任心的優秀員工。世界500 強排名第66 位的美國百貨公司的員工手冊裏的第一句話就是，“戰勝恐懼，勇敢前行！”在這家公司裏，員工們都被訓練成為充滿自信、有責任心、勇敢去做的人。他們都信奉這樣一條原則：在真正行動之前，不要自己嚇倒自己。正是這樣的信條，使得這家零售公司能夠在競爭異常激烈的零售行業中屹立至今。
喬治·麥克萊倫是美國內戰時期聯邦軍隊的少將，曾被林肯認為是能夠領導聯邦軍隊贏得內戰的“拿破侖第二”。麥克萊倫在許多方麵都是優秀軍事領袖的典範。當他接管駐紮在波拖馬可的聯邦部隊時，這支部隊因為連受重挫，已經完全喪失了鬥誌。
麥克萊倫一接手，便重新組編了這支部隊。他大刀闊斧地進行了一係列改革。比如：撤銷了許多無能者的領導職務，開始嚴格培訓和操練部隊。他提高戰士的生活水平，並確保部隊能夠得到充足的補給。他事事親力親為，迅速采取措施來解決士兵抱怨的問題。他舉止文雅，演講生動且極具感染力。無論他走到哪裏，都會受到士兵們的熱烈歡呼。可以說，他幾乎無可挑剔，隻是有一點例外：他從來沒有贏得過一場戰役的勝利。
麥克萊倫的對手，是南軍北弗吉尼亞部隊的著名領袖羅伯特·E·李。麥克萊倫領導的聯邦軍隊在兵力和裝備上都占據著絕對的優勢，勝利似乎唾手可得。然而，最後的結果卻是聯邦軍隊大敗，無數士兵付出了生命的代價。這一切就是因為麥克萊倫的膽怯。
在與羅伯特·E·李交鋒的時候，麥克萊倫總是認為自己沒有辦法與李抗衡。雖然他兵多將廣，武器也比南軍先進，但他還是膽怯。他不僅按兵不動，還一再要求增加兵力。在打給華盛頓的電話中，麥克萊倫甚至說：“再給我一萬人，明天我就能打個勝仗！”
而實際上，他領導的聯邦軍隊當時距離敵方首都隻有七公裏之遙。
在安提塔姆戰役前，聯邦軍隊意外地獲得了李的真實作戰計劃，但麥克萊倫竟然慢吞吞地做出反應，並且非常不情願地動用他的部隊，以致後來完全喪失了他所擁有的絕對優勢。麥克萊倫因為膽怯一再延誤戰機，導致北軍喪失了主動權，最終大敗。
欠缺膽識會使一個人失敗，而不敢嚐試則會讓人喪失責任心、缺乏鬥誌，自然也就不會有成功的希望。
企業不會青睞那些隻是每天8 小時在公司得過且過的員工，他們渴望的是那些能夠竭盡全力努力工作的員工，那些能夠真正把公司的事情當作自己的事情來做的員工。因為這樣的員工在任何時候都敢作敢當，而且能夠為公司積極地出謀劃策。如果你真正熱愛你的公司的話，你就應該把公司的事情當成自己的事情，竭盡全力地努力工作。