對於看慣了創業板的投資者而言，一家公司若做到全年營業收入能過10億元，淨利潤超過1億元，那其經營規模已經是相當之大了。
不過，藍思科技就是來打破傳統格局、顛覆舊有觀念的，待其上市後無疑可以成為創業板的超級“巨無霸”。實際上，藍思科技也是來“刷數據”的，與現有創業板公司相比，前者多項財務數據均遠超後者。
藍思科技之所以被稱為“巨無霸”，由其在創業板的地位決定。它創下營收第一、淨利潤第一、淨資產第一等六項“紀錄”。
營業收入第一：2012年——2014年，藍思科技分別完成營業收入11163億元、13352億元和14497億元，淨利潤分別為1996億元、244億元和1176億元。
根據數據統計，在2013年的創業板當中，營業收入排名第一位的是吉峰農機，其營收為5954億元；藍色光標和南都電源緊隨其後，兩者分別完成營收3584億元和3508億元；遺憾的是，創業板前三名營收金額之和也僅有13046億元，不敵藍思科技同年數值。
淨利潤第一：難能可貴的是，藍思科技既增收也增利，該項財務數據同樣冠絕群雄。
2013年，碧水源以839億元的淨利潤高居創業板榜首，華誼兄弟、三環集團分列二、三位，但三者淨利潤之和為207億元，遠遠低於藍思科技當年的244億元。
2014年，藍思科技的淨利潤為1176億元，同樣在創業板公司中傲視群雄。
資產總計第一：2013年末，藍思科技資產總計13284億元，而在2014年末，該數據增資至18238億元。截止到2013年末，創業板資產總計金額最高的是碧水源8133億元，華誼兄弟、通裕重工分別為7212億元和6787億元。
首發後總股本(上市日)第一：在上市發行後，屆時藍思科技總股本達到673億股，刷新2010年向日葵上市時的509億股。
控股股東持股比例第一：目前，創業板控股股東持股比例最高的是斯萊克，截止到2014年9月30日，安旭通過科萊思有限公司持有斯萊克6936%的股權。待藍思科技上市發行後，周群飛夫婦仍將合計持有上市公司8918%的股份。
董事長薪酬第一：在這欄項目中，藍思科技董事長周群飛2014年高達1036萬元，遠遠高於創業板水準。
截止到2013年末，紅日藥業董事長姚小青和探路者董事長盛發強薪酬高居創業板前兩位，分別為737萬元和421萬元。
2014年，藍思科技的營業收入為14497億元。東方財富網的數據顯示，當年創業板營收最高的是上海鋼聯，其營收為756億元，超過藍思科技的一半。
緊隨其後的是快樂購的277億元、大富科技的245億元。也就是說，藍思科技的營收，比原來創業板營收前三強的總和還要高。
淨利潤方麵，2014年，藍思科技的淨利潤為118億元，相當於當年創業板冠軍大富科技的2倍。
2013年，創業板盈利能力的三強，分別是淨利潤54億元的大富科技、5億元的湯臣倍健和36億元的宋城演藝。
同時，截至2014年，藍思科技的資產總額達到182億元；發行後總股本達到67億股；實際控製人持股比例接近9成；董事長周群飛薪酬為1036萬元。這幾項指標，均將成為創業板新的“標杆”。
此外，根據媒體測算，藍思科技上市後，有望占據創業板市值榜的第二把交椅。按照570億元的市值估算，藍思科技的市值排名，將僅次於660億元的樂視網，高於500億元的東方財富。
鑒於各項數據的強勢，於是有人將藍思科技戲稱為“創業板的中石油”。
“沒有做不到的，隻有想不到的！”在與企業客戶的交流中，這句話也是周群飛說的最多的，一方麵是對自己的思維能力充滿自信，另一方麵更是藍思科技的實力使然。
成為超級富翁的另一個必備要素是不但要有與眾不同的觀點和目光，更要有堅持己見的執著精神。
快樂羅蘭(Pleasant Rowland)所創立的快樂公司(Pleasant Company)是第一家認為7到12歲的女孩市場存在服務空白的公司，同時，它也製造了讓各種膚色兒童都喜歡的黑色和西班牙娃娃。
快樂公司對世界的貢獻在於，它清楚地證明了知識與顧客口味之間的聯係，並通過捆綁銷售娃娃與相關係列叢書使學與玩的結合變得時髦。
隨著羅蘭的業務增長，在20世紀90年代，你可以看到12歲之前的女孩子們不但成為書和娃娃的中堅消費者，而且廣泛涉獵音樂和娛樂業。
也許有人會認為，如果玩布娃娃的話，45歲已經太老了。但是這對於快樂羅蘭卻是一個曆史性的開始。
羅蘭中年發起的向兒童玩具業的進軍，不但使她成為全美小女孩心中的英雄，更讓她變成了一位玩具業的巨人。
每個人都認為，小女孩在超過6歲後就會拋棄洋娃娃。但是羅蘭不這麽想，她認為7到12歲之間的女孩是一個被玩具商忽視的消費群，而這裏麵蘊藏著數十億美元的巨大商機。
在推出麵向這一年齡段女孩的娃娃和書的配套係列——“美國女孩”後，“美國女孩”以8200萬個娃娃和700萬本書的銷量成為美國市場上僅次於芭比娃娃的第二大暢銷玩具。快樂公司2001年銷售額：35億美元。
但是羅蘭堅持認為是這些書開啟了“美國女孩”的成功之門。8個“美國女孩”娃娃中的每一個都有配套的6本書來講述她的故事。在殖民地美國的幸福生活的細節、在經濟蕭條時期教授女孩怎樣長大……這些書和娃娃的絕妙搭配，給女孩們帶去了另一個世界。
在熱銷的同時，羅蘭創辦的“美國女孩”雜誌也擁有了超過65萬的訂戶。“一塊富含維生素的巧克力蛋糕”——羅蘭這樣形容這段雜誌、曆史和利潤的奇妙組合。
她深諳母親們正在期望這樣一種產品，既能吸引女孩作為孩子的興趣，又能容許女孩將小女孩的時光稍微延長一些。
羅蘭在她45歲創辦快樂公司之前，曾經做過小學教師、電視台記者、教科書的撰稿人以及一本小雜誌的出版商。
她這樣描述這一後來影響了一代美國女孩的事業的開始：1984年，我和丈夫參加在殖民地威廉斯堡舉行的一個傳統活動。本來我以為這隻會是一個小小的愉快的假期，但事實上，它成了我生命中一段最寶貴的經曆之一。我喜歡坐在教堂的高背長凳上，回想喬治·華盛頓曾經到過這裏，派瑞克·亨利也在這裏發表過演講。
我喜歡那裏的服裝、家庭、每一天的生活——所有這些都深深地吸引著我。我記得自己坐在樹蔭下的長椅上，情不自禁地想到，學校給孩子們上的曆史課是多麽的乏味，不能讓更多的孩子來參觀這裏活生生的曆史教室，該是一件多麽悲哀的事情。我問自己能為這件事做些什麽。
在接下來的聖誕節，我想給自己兩個8歲和10歲的侄女買個娃娃。但讓我震驚的是，洋白菜補丁娃娃充斥了整個聖誕節市場。
我覺得它們很醜，但芭比娃娃又不是我想要的那種。我相信在那個聖誕節我不是唯一感到沮喪的美國婦女。
我的威廉斯堡經曆與此時的沮喪結合在一起，一個念頭突然在腦海裏誕生了。我立刻給我最親密的朋友寫了一張明信片——它至今仍保存在快樂公司的檔案室。
我寫道：你覺得怎麽樣，為9歲的女孩製作一套講述不同曆史時期的書，同時配備穿著不同時代服裝的娃娃，以及一些可以讓孩子們演出的附屬玩意兒？我並不做新的玩具，隻是把殖民地威廉斯堡的美好回憶微縮到讓孩子一直喜歡的書和娃娃身上。
在羅蘭這個想法成型後，她立刻用一周的時間製作了一份包括係列圖書、娃娃服裝樣式、生產線等規劃的內容詳盡的商業計劃書。
之後，雖然羅蘭的想法如此的與眾不同，但她的這一商業創意取得了巨大的成功。在之後的4年裏，隻憑借郵寄廣告目錄和口口相傳，“美國女孩”的品牌價值就上升到了7700萬美元。
為了擴大品牌，羅蘭和她的快樂公司又推出麵向更年輕的女孩的嬰兒娃娃和配套圖書，應孩子們的要求創造了更時髦的娃娃、《美國女孩雜誌》，以及講述怎樣進行人際交往等知識的書籍。
在隨後的5年裏，“美國女孩”的營業額以每年5000萬美元的速度增長，最終達到了3億美元。
在目睹自己的商業計劃一步步得到成功實施後，羅蘭在1998年以7億美元的價格將快樂公司賣給了MATTEL。現在，功成名就的快樂羅蘭正在家裏享受著她當初大膽的嚐試和果斷的決定所帶來的安逸的退休生活。
決策者經營思維固守傳統、不思進取，導致了許多企業喪失了發展良機，甚至走向窮途末路。企業要發展，必須有創新思維。突破才能創造奇跡！