“人紅是非多。”藍思科技董事長周群飛“女首富”的桂冠還沒來得及戴上，紛擾已如暴雨般襲來。
作為一家在2014 年銷售收入1449億元和淨利潤118億元的新貴，藍思科技無疑是未來創業板公司中的“航母”，一旦完成IPO，其將創下營業收入、淨利潤、總資產、總市值、控股股東持股比例和董事長薪酬等六項第一。
已貴為“手機玻璃女王”的周群飛，個人身價有望達到466億元，將一舉成為“湖湘首富”和“中國女首富”。
早在2013年，全世界每7個人就有1人在購買智能手機，而藍思科技則是包括蘋果和三星在內全球手機與平板電腦防護屏最重要的提供者。
隨著藍思科技登陸資本市場，到了需要我們透過屏幕，“嚴肅閱讀”周群飛和她的藍思科技的時候了。
1970年出生的周群飛，20歲進入玻璃加工行業，30歲創立深圳藍思，開始專注於視窗防護玻璃的研發、生產和銷售。
2004年，產品率先應用於摩托羅拉V3 手機並取得巨大成功，同年周群飛創辦了香港藍思科技，此後陸續創辦了昆山藍思和湖南藍思(藍思科技前身)與藍思華聯等企業。
2012 年至2014 年，藍思科技實現銷售收入分別為1116億元、1335億元和1449億元。最近3年來，蘋果公司一直是藍思科技最大的客戶。
2014年，藍思科技對蘋果的銷售收入為68.8億元。此外，客戶名單中還有三星、LG、富士康、小米和華為。
這些從招股說明書上獲得的信息，略顯枯燥。但除此之外，鮮有周群飛的權威信息，藍思科技的官網相對其百億企業而言可謂簡樸。
縱然低調行事，但上市前夕，爭議卻遠勝一般IPO公司。從股權集中到客戶集中，從發行價格到業務前景，甚至周群飛個人隱私不一而足。
2012年時任瀏陽市委書記鍾剛曾經這樣介紹：“光藍思科技一家企業去年就給我們縣發放了15個億的工資，解決了數萬人的就業。”
藍思科技給員工發工資甚至還驚動過時任中國銀行董事長的肖鋼。和藍思科技有接觸的一名湖南上市公司高管說，當時中國銀行在藍思科技廠區有十多台櫃員機，每月發工資的日子，員工會排長隊將工資卡取成現金。
由於人多，經常將櫃員機的現鈔取空，以致引起了中國銀行總部機房的注意。後來肖鋼在中國銀行任上還曾專門來過藍思科技調研考察。
2014年末，藍思科技員工數已達82萬人，全年薪酬的支出達到445億元，想來櫃員機應該更多了。
精幹、不善言談、低調、勤奮……雖然是1970年代的創業人，但周群飛身上充滿了1960年代人的氣質和精神。
同樣，初中畢業的劉玉棟，當年闖濟南時身上隻有2塊錢，但今天他旗下公司的年銷售額已經突破2個億。
劉玉棟的家，和其他農村家庭一樣：貧窮、兄弟姐妹多。與許多農村孩子不同的是，他雖然是家庭中的老幺，但從小獨立性強。1987年，隻有16歲的劉玉棟，念完初中帶著2塊錢來濟南“打天下”。
那時他沒什麽手藝，找個工作異常難，最後隻能跟著一個師傅學修理自行車。當時，他的想法很淳樸：藝不壓人，學點手藝，以後能混口飯吃。
2年多的學徒，掙了2萬元，“當時白天除了在店裏修自行車，晚上還要到自行車廠去裝自行車，工作雖然辛苦，但收獲大。”這個“成績”讓他至今記憶猶新，“一個不到20歲的年輕人有2萬元，那個時候很少見。
回家蓋房子結婚，還是繼續在那裏做？當時，他困惑，在農村，男孩子一般20歲就要結婚了，父母也勸他回去。但他最終還是“違背”了家人的意願，在濟南大廈附近花300元/月租了一個門頭，專門修理自行車。
當時來修理自行車的人大多喜歡吸煙和喝酒，細心的劉玉棟，專門從別處進來一些煙酒放在店鋪裏輔助經營。這成了他做酒類代理的原始起點，時間長了他感覺從別人那裏進貨成本高，頭腦靈活的他把眼光盯到代理上。
做代理何嚐容易，誰也不會把大批量的貨放給這個隻有19歲的年輕人，而且，當時許多酒廠都有專門的代理，酒廠對一車兩車的貨也不在乎，再說他沒有多少資金，實力不行。
膽大的劉玉棟帶著1萬多塊錢，來到當年旺銷的蘭陵白酒的酒廠。廠長毫無商量地把他拒絕了。
劉玉棟並沒有氣餒，“他不賣酒給我，我就不走”劉玉棟回憶說在廠長的點撥下，他跑遍了整個濟南，包括商河、濟陽等地方收酒瓶。廠長沒有失信，最終把酒賣給了他。
“想做的事，就要不惜代價去做，應該把困難當作機遇，當作鍛煉的機會。”現在，劉玉棟還慶幸自己的堅持，“這與我在農村生活養成的勤奮、努力分不開。”
1992年，在得知美國兩家洋行開始從事可口可樂、德芙等產品中國代理貿易後，21歲的劉玉棟跑到北京與這兩家洋行談判，要求在濟南代理經銷“洋牌子”。精明加上努力，劉玉棟如願以償。
後來，他又陸續代理了費縣老白幹、景芝白幹、泰山特曲等山東的白酒。到了1994年，公司每年的銷售額達到上百萬。劉玉棟完成了原始積累。
更大的動作還在後麵。2002年10月，劉玉棟聯手瀘州老窖，開發了瀘州老窖“古釀”、“窖藏”兩個係列共20多個新產品，並取得其全國獨家代理權，在全國各主要省市設立分公司，建立了自己的銷售渠道和物流配送網絡，形成了以濟南為中心、依托山東、輻射全國的市場布局。
至今已是茅台、五糧液、瀘州老窖、郎酒等50多個著名品牌、2000多個單品的濟南代理商。不過，這並沒有讓他滿足，“我們還要做外國名酒的中國區總代理，讓中國老百姓與洋酒真正地親密接觸。”
目前，劉玉棟代理的產品不僅在酒水，還涉及副食調料、熟肉製品、保健食品、日用百貨等領域。
“我們除了做流通環節，現在還進入了生產環節，並打造了自己的食品品牌‘達達’牌，這標誌著我們正式進入生產環節，具有標誌價值。”2003年，劉玉棟僅在濟南地區的銷售就達到15億元，全國銷售超過2億元。
“隻有專業化才能取勝，”劉玉棟有著自己一套特殊的經營思路。雖然目前，劉玉棟經營的這個企業建成了全國最大的專業酒類網絡，但他們仍在強化、延展自己的網絡。
“現在我們的網絡已覆蓋了山東70%的縣級城市，不過還在建設更深層次的營銷網絡，對於流通行業，網絡是最有價值的。
目前，劉玉棟正在自己專業化的路上奔跑。“我們在酒類代理上要向國美看齊，有自己完善的網絡，專業化，打造自己的百年品牌。”
也許因為沒有上高中和大學，一直沒有得到係統的學習，劉玉棟感到很遺憾，他時常提到這個詞：“學習”。在他的生活中，學習是一個永遠貫穿的關鍵詞。
現在，他感到欣慰的是有了學習的時間和條件。“我現在正在讀MBA，希望多學習一些經濟管理的知識，這樣才能有利於企業的快速、穩定的發展。”“學習應該成為一種習慣。”人最大的財富不是結果，而是走過的路和學習積累的經驗。
除了學習一些理論，“還要向你的客戶、家人、員工學習，他們往往能讓你得到意想不到的啟發。對於1970年代的年輕創業者，應多學習五六十年代出生的企業家身上的一些精華，彌補自己時代的不足，避免走一些彎路。”劉玉棟說。
作為農村出來的人，劉玉棟對農村有著特殊的感情，對農村人的經曆有特殊的理解。他提醒：對於很多農村進城打工的年輕人，不要放棄學習，要敬業，這樣才可能成功；對於大學生來說，不要放棄打工，鍛煉自己的能力很關鍵。
企業經營的加減乘除：加，就是加強企業管理；減，就是減去傳統管理模式；乘，就是要走資本之路，成倍擴張；除，就是除掉家族觀念。
不能以數字衡量企業發展。“我們不能僅僅以數字來衡量企業發展，除了數字還有別的。我們公司的3年目標就是讓中層幹部買上別墅，開上自己的私家車，讓停車場比辦公區還大。因為，從長遠看，這不僅是為員工負責，更是為他們的家庭和我的企業負責。”
最大的財富是係統。一個企業最大的財富是係統。係統就是一種無紙化管理、一種製度化管理。用係統去管理，不僅有序、快速、高效，而且還能節省成本。
敬業不要忘本。由於出身農村，劉玉棟總是強調“敬業不忘本”。他專門為一所殘疾學校捐助了幾萬元。到目前為止，他已捐助了50多萬元。他最大的心願，是建設山東最好的孤兒院和養老院。
出奇製勝，不斷創造新的體製、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立於不敗之地。創新是企業家通過長期的積累和全身心的投入獲取的靈感，是企業家精神的靈魂，是企業持久發展和占領行業鼇頭的關鍵。