作為製造型企業，隨著人員的幾何式擴張，員工管理困難也成為藍思科技的另一隱憂，加上員工年齡層偏輕等因素，管理問題就更為嚴峻。
要知道，同為電子產品代工企業，富士康就曾發生過一係列的“血汗工廠”事件。
2006年6月14日，新浪等媒體轉載了英國《星期日郵報》以富士康工廠為背景所撰寫的文章——《“蘋果”中國代工廠探秘：工作15小時月薪300》。
報道提供了大量生產蘋果旗艦產品iPod(音樂播放器)的中國代工廠的內部照片，據報道，iPod主要由蘋果代工廠富士康集團女工生產，她們的月收入僅有27英鎊(約合人民幣387元)，但每天的工作時間長達15個小時。
報道特別指出：“富士康深圳龍華工廠擁有20萬名員工，這座‘iPod之城’比英國紐卡斯爾的人口還要多。”
報道稱，龍華工廠的員工一般住在可以容納100人的宿舍裏麵，而且外來訪客未經允許不得入內，蘋果iPod nano在一座5層高的工業大樓中生產，有專門的“警察”負責大樓的安全。
6月15日,《第一財經日報》刊發了記者王佑的報道——《富士康員工：機器罰你站12小時》。報道稱，生產線上沒有凳子，除了少數員工之外，一般操作工都必須站立工作，連續12個小時站立著幹活，不得說話。
工作完畢後，操作工們還需要留下來開夜會。遇到晚上倒班，有些小姑娘吃好飯隻能在樓梯上坐一下，然後進入生產車間直至第二天清晨。
如果誰在樓梯上躺著睡，將被管理人員記過。據報道，一位富士康員工“正琢磨怎樣逃離這家他剛工作不到1年的全球500強企業”，他親眼看到3個年輕女工因為經常加班，暈倒在了生產線上。“12個小時啊，就像罰站一樣。我一個男人都受不了，何況她們呢？”
對於富士康的管理問題，該報道描述，“生產線實習的新職員同樣沒有凳子坐，大部分時間都要站著，且不能東倒西歪。如果被抓到就是劈頭蓋臉一陣訓斥。幾個月下來，從生產線走到宿舍，每個人已筋疲力盡，雙腳生滿水泡”。
每天下班，無論有沒有貨車經過，工人們必須進入廠區的“人行道”走回宿舍，不能亂竄。下班後誰忘記拔掉計算機插頭，罰款1000元，如果因工作需要調換部門，職員的電腦將被拆開3次，檢查機型內外的編碼是否匹配。
公司的大部分會議都在休息時間召開，如周末或者晚上下班，有時一開就是3—4個小時，如果不去一律按照曠工處理。
6月初，富士康高層發現，相關機密文件丟失。管理部門規定，嚴禁任何員工攜帶筆記本電腦、MP3、U盤等進入廠區。
富士康在工作紀律上要求一向嚴明，誰遲到，誰就會被懲罰。一位不願透露姓名的富士康員工如此形容他們的生活：“幹得比驢累，吃得比豬差，起得比雞早，下班比小姐晚，裝得比孫子乖，看上去比誰都好，五年後比誰都老。”
很多員工在一些網站的論壇或在自己博客中提到，“富士康就像一支軍隊”，“富士康接近軍事化的管理模式”，“富士康實行準軍事化管理”等類似說法。
《富士康：全球“代工之王”的管理聖經》一文也寫道“富士康就像是一個大軍營”，在富士康廠房的標語中可以看到像軍隊一樣的口號——“矢誌曆練，競走潮流跑道；終身學習，超越自我巔峰”、“機會隻留給有準備的人”等。
富士康製定了非常嚴格的紀律，連科研人員也是這樣的要求，“走出實驗室，沒有高科技，隻有執行的紀律”。
據《中國新聞周刊》記者報道，在深圳當地采訪時，很多來自富士康集團的中、下層員工認為，富士康的管理模式雖然缺乏溫情，但卻是有效的、成功的、正規的。對其用工方式,他們表示“已經習慣了”，“你要來這裏工作，你就必須接受這一套，要麽走人。”
對於“藍思科技”公司雖然以“科技”二字冠名，實際上則是蘋果、三星的下遊代工企業，刻著傳統製造業的烙印。
從員工構成看，藍思科技的生產員工占大多數。2014年年末，公司生產人員有69萬人，占員工總數的841%；技術員工9500人，占員工總數的116%。
在各大招聘網站上，公司常年掛有招聘廣告，對於員工尤其是普工的需求量極大。人們對科技公司的普遍印象是研發人才聚集，而在藍思科技，員工主體卻主要是數量龐大、年齡層偏小和學曆較低的普工。
富士康有的“血汗工廠引發員工跳樓”的事件，在藍思科技也同樣存在。同富士康一樣，藍思科技在瀏陽的工廠發生過跳樓事件，2011年1年內就有2名員工跳樓。
在藍思科技的帖吧和其他論壇，很多員工尤其是普工對公司苛刻甚至壓榨員工的規定表示不滿。如工作時間長、進公司不能帶手機、辭職要排隊等。
車間裏的工作環境也是令人堪憂，甚至威脅工人身體健康。雖然員工在網絡上表達的不滿不能盡信，但這在一定程度上反映出了公司在員工管理方麵確實有問題。
藍思科技隻是蘋果產業鏈上的供應商，規模不小但利潤有限。其實，藍思科技也在招股書中坦承，“隨著公司員工規模的擴大，藍思科技將麵臨員工管理困難的風險，可能會出現諸如食品安全、安全生產、衛生防疫等方麵的意外群體事件，從而對公司的正常經營造成不利的影響。”
而隨著產業規模不斷擴大，藍思科技在各大招聘網站上幾乎每天都掛有招聘廣告，據了解，公司已長期存在用工缺口的問題，甚至2014年初有報道提到“公司缺口35萬人”。
根據招股書披露，2011年至2014年6月末，藍思科技的員工人數分別為35140人、56360人、56490人和74685人，每一期生產人員均占據大多數。2014年6月末生產人員人數為62323人，占員工總數的8343%，普工需求量可見一斑。
據了解，公司擬上市募集資金將用於大量擴產項目，這勢必加大對員工的需求，尤其是普工的需求會更大，屆時原本就員工短缺的問題或將更為嚴重。
另外，管理上的疏漏也讓部分員工對公司表示出不滿。據曾在藍思工作過的員工反映，他們一天的工作是這樣的：每天工作11個小時，再加上去公司路上的時間，在公司吃飯的時間，每天要14個小時左右在公司或者去公司的路上。
而且進公司不能帶手機，這14個小時的時間裏，你無法和家人朋友聯係，他們也聯係不上你。公司很多崗位要站著上班，如果你以前沒有站著上班的經曆，站第一天你就會受不了。
值得關注的是，藍思科技股權亦高度集中，公司成立8年來，並未引入戰略投資者或其他機構投資者。周群飛和鄭俊龍夫婦直接和間接持有藍思科技9909%的股份，是公司的實際控製人。
此次藍思科技擬公開發行不超過6736萬股，發行後總股本不超過67億股。據此推算，發行後周群飛夫婦也將持有藍思科技將近90%的股份，對藍思科技仍有絕對的控製權。
正如藍思科技在招股書上所說，實際控製人如果利用其控製地位，通過公司的控股股東行使表決權等方式對公司的人事任免、經營決策等進行不當控製，有可能會損害公司及公司中小股東的利益。
“這樣的公司上市後，可能會出現大股東隨意操控公司，或在大股東需要回避表決時由少數股東控製公司的情況。”一位不願具名的券商分析師稱，公司治理的天然缺陷，需要大股東有超凡的決策能力，但同時也容易成為大股東操控上市公司的工具，進而危害公眾股東的利益。
2012年至2014年，藍思科技實現銷售收入分別為1116億元、1335億元和1449億元。最近3年來，蘋果公司一直是藍思科技最大的客戶。
縱然低調行事，但上市前夕，爭議卻遠勝一般IPO公司。從股權集中到客戶集中，從發行價格到業務前景，甚至周群飛個人隱私不一而足。
2014年末，藍思科技員工數已達82萬人，全年薪酬的支出達到445億元，想來櫃員機應該更多了。
周群飛對於輿論的指責同樣低調應對，她的最好的回答是公司在不斷提高員工的工資待遇，改善員工的工作環境。以實際行動在回應社會上的不實傳聞。
在央視財經頻道上海演播室，格力電器董事長董明珠在《交易時間》欄目午後財經板塊，就《是誰在拖“中國製造”的後腿》這一主題，獨家回應“血汗工廠”的指責，細心講述被免員工的故事，信手曝出最低工資的夢想，深入探討“中國製造”的障礙……
董明珠表示，如果說格力電器是一個血汗工廠的話，那家電這個行業可能沒有不是血汗工廠了。“我一直致力於提高員工的待遇，要嗬護他們，但是要嚴格管理他們，因為沒有品質就沒有市場，沒有市場就沒有消費者，所以你的質量一定要有保障。每個員工在自己的崗位上絕對不允許破壞質量，或者不履行自己對控製品質的崗位要求。”
這2年來格力加大了對員工的培訓，讓他們提高技能。因為隨著時代的發展，要年薪拿到10萬、20萬，靠勞力、一個簡單的螺絲釘那是不可能的。
“可以在這裏說我不是血汗工廠，而是一個優秀的工廠。而且我今年的員工每年不來上班的，一般是15%，但是今年回來的達到了很高的比例，幾乎沒有流失。”
董明珠說，真的有人由於過錯被免掉職務離開格力，找了3個企業，最長的幹了3個月，最短的幹1天。“他說還是格力好，但是他回不來了，因為格力電器明文規定，由於過錯被免職離開格力的，終生不可以再回來。”
董明珠表示，她的一線工人最低工資是5萬元，今年準備過6萬。她並不認為她為員工帶來了利益就覺得很驕傲，她總覺得這是我應該做的，作為一個企業家來講，做一個企業，就要兼顧到你的對象。
“2年前我說夢想員工拿到5萬元最低工資，今年拿到6萬了，我現在有個夢想，未來3年我的員工能夠拿到10萬，怎麽拿到10萬？股東要分紅，員工要提高待遇，怎麽辦？”
“就要提高他的技藝，我們用更多的自動化來替代他，讓他有更好的空間去學習。我跟德國辦了一所學校，要做的是培養人才，他可能不在格力工作了，他有一技之長，走到任何地方可以有飯吃，這就是貢獻。”
投資者經常都把股價炒得很高，當然有些人是賺了錢，但是接下來又要怎麽辦？所以董明珠從來不希望她的股價炒得很高。
“因為對另一部分投資者來講，他可能把全家的血汗錢全部投到這裏麵，高價買回來。但是如果沒有給他每年分紅，對他來講就是一個沉重的打擊。”
所以董明珠經常講，她隻對投資者負責任，不能對投機者負責任。“你要步入到一個良性的投資環境當中，你投了資就不要看它，每年分紅就行了。”
企業家最大的價值不是自己得到了什麽，是因為他讓別人得到了多少。一個真正優秀的企業家是受人尊重的，而不是一個擁有多少億財富的人。“我光榮，能讓多少人生活得更加幸福，這是我的責任。”
董明珠這樣說：“一講‘80後’‘90後’大家都覺得現在的孩子太自我了，我一直在考慮我有一天要退休，這個企業是一百年、一千年的企業，是要多少代人去繼承，這個除了製度建設，關鍵是人才培養。”
“我們格力電器的口號是掌握核心技術，主要來源於‘80後’的這些孩子們。現在我們有一個光伏空調的技術，完全是‘80後’開發出來的，而且是創造出來的。”
“他們的媽媽說不認識他，講了兩句話回頭到廚房端菜出來的時候，兒子躺在沙發上睡著了，這種場麵是50、60年代才有的奉獻精神，在‘80後’身上一樣存在。”
“我們愛別人，才能得到別人的愛，每個人心中都有這樣一個觀念發生，我覺得這個誠信就自然而然形成了。這就是現在格力的文化。”
企業家最大的價值不是自己得到了什麽，是他讓別人得到了多少。一個真正優秀的企業家是受人尊重的，而不是說我是一個擁有多少億財富的人，我光榮，能讓多少人生活得更加幸福，這是我的責任。