3.沒有冒出來的機會怎麽辦？馬周說等待機會不如創造機會(1/3)
經常聽到有人抱怨說，我的能力其實也不差，領導怎麽就不給我個機會呢？要讓我上去做，肯定不會比誰誰誰差。這個“誰誰誰”，或許就是他們這裏剛提的一個年輕主管。
或者說，誰誰誰啊，其實跟我也差不多，也就是機會好，輪到他了。真是踩“狗屎運”了。
還有的人說，那天領導來檢查，我們主任叫了誰誰誰去代表我們匯報，領導一聽很滿意，回頭就提名他升職。唉，能力強不如機會好啊。那天要讓我上去，說不定就是我了。
這些話，說得對不對呢？對的，因為人家確實是機會好。但反過來問一句，這麽好的機會，怎麽你就老是輪不到呢？人家得到的機會，你知不知道背後付出了什麽呢？
有句話，叫作“要做CEO，先有CEO”。這前一個CEO，是首席執行官（Chief Executive Officer）的縮寫，這後一個CEO，第一個C代表“能力”（Capability），第二E代表“曝光度”（Exposure），第三個O代表“機會”（Opportunity）。你要想做CEO，就得有能力，就得提高知名度，還得有機會。也就是說，爭取機會，是可以和能力及知名度相提並論的，是一樣的重要。這就像有句話說的：“運氣也是實力的一部分”。你不要光看著人家運氣好，其實也是努力的結果。因為他能力強、水平高，運氣才會那麽好，機會才會那麽多，這就叫“強者運強”。為什麽機會總是輪不到你，不是上天歧視你，說到底，其實是你做得還不夠。
機會還跟能力有關？是的，確實是的。
唐朝時，有個著名的宰相，叫馬周。這馬周的職場之路很有意思。他踏入職場，前十幾年一直混得很不得意，連縣裏的一個小官都保不住。後十幾年呢，一路高歌猛進，一直升到了宰相。這裏的轉折點，就是他得到了一個機會。而這個所謂的機會，也許在常人看來根本就不是個機會，這機會是馬周自己“創造”出來的。
馬周是山東茌平（今山東茌平縣茌平鎮）人，出身貧寒，但從小就喜歡讀書，很有學問，也很有見識。二十來歲，他就到博州做了一個縣學助教，大概相當於縣高級中學裏的教師吧。但馬周這樣可以做國家棟梁的人，讓他去做一個中學老師，他當然覺得很委屈，平日就喝喝小酒，發發牢騷。終於有一天，馬周喝得酩酊大醉，還耽誤了工作。領導大為惱火，狠狠地斥罵了一頓。馬周這人呢，本事大，脾氣也大，當下一甩手，老子不幹了。辭了職，一個人跑到京城長安，尋找機會。這個有點像我們現在的“北漂”。他想，我這麽大本事的人，長安才是我的用武之地。
但北漂的日子也不好過。馬周雖號稱是東漢伏波將軍馬援的後人，但此時一無政治靠山，二無顯赫家世，三無財勢後援，到了京城，囊中羞澀，舉目無親，窮困潦倒，成天泡在一家小酒館裏，幾兩小酒，幾碟冷菜，就打發了一天。後來他終於通過人介紹，到中郞將常何家裏，做了一個門客。所謂的門客，相當於常何私人所雇傭的一個臨時工，做些抄抄寫寫的東西。
當時的皇帝是唐太宗李世民。他剛做皇帝不久，勵精圖治，於貞觀五年（631）下了一道命令，要求五品以上的文武百官，上書討論治國得失，並且要求書麵寫出具體意見。常何是個武官，因在“玄武門之變”中立了大功，才擔任了禁衛統領這樣重要的職務，其實對治國理政並不太懂，要他上書論政，可把他難倒了。常何靈機一動，想起家裏那個叫馬周的門客，似乎很有學問，平日也喜歡議論國事，就讓他寫幾條交上去吧。說實話，常何對馬周也不抱大的希望，也就是應付一下的意思。反正他這樣一個武夫，皇帝對他也不會有什麽要求。
換了其他人，可能會想，這是他們當官的事，我一個喝地溝油的命，何必去操著中南海的心。但馬周聽了之後，他想的是，可不可以把這個變成自己的機會呢。於是，他就花足心思，把平生所學全用出來，整整寫了二十多條，全是“上接天線，下接地氣”的幹貨。見馬周
寫了那麽多，常何倒有點猶豫了，別是這窮書生信口開河，忽悠我吧？馬周急了，這對策要是在常何這裏“腸梗阻”了，那我這一番工夫豈不是全白費了？於是很誠懇地對常何說，皇上下詔征求治國方略，將軍您怎麽能辜負皇上的一片苦心呢？我寫的這些，於國於民都是大有益處的，皇上隻會獎賞你，不會處罰你的。常何聽了，就把馬周的這二十幾條治國策略送了上去。
唐太宗一看常何上的奏章，精神為之一振，那絕對是真知灼見啊，一條條全說在了點子上。唐太宗當然清楚，常何一介武夫是寫不出這樣的文章的，就把常何叫來一問。常何是個實誠人，也知道在唐太宗這樣的明君麵前是說不得假話的，於是便實話實說，這是他的門客馬周所寫的。唐太宗想不到民間還有這等人物，說，立即讓人把馬周找來，我得跟他聊聊。接馬周的人走了不一會兒，唐太宗就問，馬周到了沒有？馬周到了沒有？就這樣，一連催問了四次，馬周才來到唐太宗麵前。不是馬周有意怠慢，是唐太宗實在太想馬上見到馬周了！
馬周見了唐太宗，那真是遇上了知音，向唐太宗詳細、全麵地論述了自己對國家大事的見解。唐太宗大為欣賞，立即留用在門下省，成為皇帝身邊的要員。而常何也因為舉薦馬周有功而得到了三百匹帛的賞賜。
從此之後，馬周的才能得到盡情地發揮，職務也是青雲直上，不過十多年，就官至中書令兼太子右庶子，相當於宰相，深得唐太宗信任。就連死後，也陪葬於太宗陵墓昭陵。馬周的這段風雲際會，也成為天下書生的一個夢想，李賀的《致酒行》詩說：“吾聞馬周昔作新豐客，天荒地老無人識。空將箋上兩行書，直犯龍顏請恩澤。”
馬周由一個窮書生一躍而成一代名臣，關鍵就在於，他把一件看起來跟自己沒什麽關係的事，創造成了自己的機會。
有一個說法曾經很流行，叫作“薑子牙如果不遇到周文王，就隻能釣一輩子的魚；諸葛亮如果不遇到劉備，就隻能種一輩子的地。”意思是說，沒有機遇，一個人本事再大，也是枉然。這聽著似乎有道理，其實是把因果關係顛倒了。不是有了機遇才有薑子牙和諸葛亮，而是因為他們是薑子牙和諸葛亮，才會有這樣的機遇。他們的機遇，不是無緣無故等來的，而是他們創造出來的。世界著名文學家蕭伯納曾說過一句非常富有哲理的話：“人們總是把自己的現狀歸咎於運氣，我不相信運氣。出人頭地的人，都是主動尋找自己所追求的運氣；如果找不到，他們就去創造運氣。”
那麽，機會或者說運氣，怎麽去創造出來呢？首先，要有準備。有句大家都很熟悉的話，機會總是青睞有準備的人。機會來了，隻有準備好了，才能緊緊抓住。同樣，隻有準備好了，才能給自己創造機會。比如馬周，他要不是平日對國計民生深切關注，要不是對唐太宗的治國方略有深入的研究，他就意識不到為常何做“槍手”是為自己創造一個好機會，意識到了也寫不出這二十多條的對策，更不能在唐太宗召見時侃侃而談，一句句都說到唐太宗的心坎上。再比如諸葛亮，都說劉備“三顧茅廬”給了他機會，但諸葛亮的“隆中對”，是一天兩天、一個月兩個月就想得出來的？那是他長期研究天下大勢的重大科研成果。諸葛亮幾年的準備，就是為了給自己創造機會。所以我們要想發現機會、創造機會、抓住機會，就要為自己設定一個目標，為這個目標做一個詳細的規劃，為這個規劃做精心的準備。當別人以為你是幸運兒時，你自己心裏清楚，一切都是因為你準備比別人充分。有個現代職場故事，說有趙、錢、孫三人，是合資公司的白領，他們都覺得自己很有能力，隻是沒有機會得到領導的賞識。小趙就常說，要是哪一天我碰到了老總，就好好地跟他談一談，說不定他就重用我了。隻是公司的人那麽多，小趙就一直等不到這個機會。小錢呢，他覺得空想沒有意思，他就打聽老總的上下班時間，估摸著老總乘電梯的時間，就有意識地在這個時間段進電梯，希望能跟老總有個不
期而遇。小孫也想到這一點，不過他沒有單純地“守株待兔”。他細細地了解了老總的方方麵麵，比如哪個大學畢業的，他最為得意的業績是哪幾件，平日有什麽業餘愛好，喜歡什麽樣的做事風格，然後精心設計了幾句看似簡單卻能引起老總注意的打招呼的話。終於，在電梯裏“偶遇”過幾次，混了個臉熟後，有一天老總漫不經心地問了他幾句，小孫抓住機會，跟老總一番長談，贏得了老總的重用。這個就是有準備與沒準備、準備充分與不充分的區別。
其次，要會造勢。一個默默無聞的人，與一個遠近聞名的人，哪個人的機會多？這是不言而喻的。所以，為自己造勢，引起別人的注意，打響自己的知名度，這實際上是為自己創造機會。大家都知道周文王在渭水邊遇上了正在釣魚的薑子牙，這當然是薑子牙的機會。但這裏還有一個重點，就是薑子牙釣魚的姿勢，他是用一個直的魚鉤，還離水三尺。釣魚有這樣釣的嗎？沒有。薑子牙就是要用這樣一個匪夷所思的釣魚方式，來吸引周文王的注意，提高周文王對自己的興趣，這其實就是一個“事件營銷”。再比如諸葛亮，劉備為什麽會去“三顧茅廬”，因為他聽到很多人在說，這個諸葛亮自比管仲、樂毅--管、樂可是打仗治國最有本事的兩個人。這還不算，劉備的軍師徐庶，向劉備作了鄭重推薦，並且說“此人勝我十倍”，劉備這才下決心一定要請到諸葛亮，就一連給了諸葛亮三個機會。諸葛亮的做法，就叫“口碑營銷”。所以我們平日，要有意識地想辦法，讓更多的人知道你，特別是讓對你職業生涯有影響的重要人士知道。比如，要多參加一些集體活動，加入跟工作有關的論壇、微信群、QQ群等，並在圈內多發言，多溝通，成為大家都知道的活躍人物。這樣做，實際上是在營銷自己，更是在為自己創造機會。
第三，要多嚐試。大家都知道，美國人很喜歡換工作。這其中一個很重要的原因，就是通過換工作，可以做多種嚐試，可以找準最適合自己的地方和位置。實際上，這也是在為自己尋找一個新的機會。從中國國情來說，多換工作可能不應該鼓勵，但在工作中，可以嚐試著做一些崗位以外的事。比如有時領導布置一個貌似跟工作沒多大關係的任務，比如讓你策劃個年會啦，組織一場春遊啦，當然這肯定是義務勞動，還很可能是吃力不討好的。這時候就應該站出來，如果做好了，那麽在領導眼裏，你就比別的同事多了一種能力，假如某天需要這方麵的人才，領導第一個就會想起你。你不斷地嚐試“分外的事”，其實就是在不斷地積累經驗，不斷地為自己拓寬施展才能的領域，也就是在不斷地為自己創造一切可能成功的機會。也就是說，你在秀出自己能力的同時，也“多走了一步”，加深了領導對你的印象。有位經濟學家講過這樣一個故事，說在他工作的美國大學裏，經常有華爾街或跨國公司的高級人員來講演。他發現，不少聽講的學生，在麵前放一張硬紙，上麵用彩筆大大地寫上自己的名字。這看起來沒什麽意義，因為與主講者互動時，你可以舉手示意，主講者也可以很方便地說“那個穿白T恤的同學”，寫名字完全是多此一舉。但其實這並非多餘，假如你的回答引起了主講者--那可是一流的精英人物--的注意或是興趣，他就會記住你的名字，這實際上是給自己帶來了一個難得的機會。
有句話，叫作“愚者錯過機會，弱者等待機會，強者把握機會，智者創造機會”，想想看，你屬於哪一類，你又願意成為哪一類？
職場論語：
命運負責洗牌，但是玩牌的是我們自己！
機會從來不是偶然得來的，而是在一步一步地追求中全力以赴捕捉到的。要想獲得機會，你就必須主動伸出手去抓，你就得行動起來，為機遇的到來做準備。
機遇如清水，無處不可流;機遇如月光，有隙皆可存。
天下最悲哀的一句話就是：“我當時真應該那麽做卻沒有那麽做。”
來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。（蘇軾《代侯公說項羽辭》）
（本章完）