十幾位麵臨退休的老經理、老書記、老部長們嘰嘰喳喳，有要求接班的，有要求留任的，有要求保薪的，有要求傳位的，什麽樣的要求都有，水天昊、魯大山、袁世華、李甘新聽著隻皺眉頭。魯大山瞅瞅水天昊，簡明扼要的提了幾點要求，大概意思，就是希望老同誌發揚風格，顧全大局，主動從領導崗位上退下來，讓位於年輕幹部，對公司今後的發展大有好處。

魯大山說完，袁世華、李甘新、仇寶玉、趙大鵬先後發表了自己的觀點和想法，都是支持總經理意見的。為了保持黨委意見的一致性，牟長春最後隻說了一句：“支持魯總這個實施方案。”

魯大山總經理快速的瞟了一眼忙著做記錄的水天昊：“關於中層幹部競聘實施方案，各位領導談了自己的觀點與想法，非常具體。散會以後，綜合大夥意見，我們還要進一步修改完善，然後印發落實，希望各位老同誌發揚風格，顧全大局，支持公司人事製度改革，確保優秀青年幹部的選拔任用，促進公司持續穩定發展。下麵，請黨委書記講話。”

魯大山本想說歡迎黨委書記講話，轉爾一想，老同誌對此次人事製度改革怨氣不小，心中不平，不可能鼓掌。管他同意不同意，高興不高興，鼓掌不鼓掌，讚成不讚成，請黨委書記講話，誰也阻止不了。

老同誌愁眉苦臉，像霜打地茄子，耷拉著腦袋，木偶似的呆坐在靠背椅上。水天昊快速的掃了一圈，用堅定的語氣，洪亮的嗓門說道：“公司中層幹部老齡化問題，不是一年兩年形成的，這不是大家的過錯，錯就錯在公司繼續沿用了過去國有企業那種古老的、傳統的用人機製，沒有及時選拔任用年輕幹部，在一定程度上，壓製和打擊了年輕幹部的工作積極性，大家認識到，老同誌不退位，年輕同誌上不來，這樣長期下去，不利於公司跨越式發展。”

會場內靜悄悄的沒有說話聲，水天昊心裏暗喜，臉上掠過一絲微笑：“老幹部受黨教育十多年，甚至幾十年，不僅具有非常好的理論素養，非常強的統籌能力，非常寶貴的實踐經驗，而且專業技術精，業務能力強、管理經驗豐富，年輕人沒法跟這些老幹部比。這部分老幹部幾十年如一日，為公司的長期穩定發展傾注了畢生心血，可以這麽說，軍墾市的高樓大廈十有，都是這些老同誌率領廣大員工蓋起來的，一磚一瓦，一草一木，留下過他們的汗水，付出了艱辛的努力。公司發展到今天這種規模，是他們日夜勞的結果，是辛勤努力的結果，對公司懷有濃厚的感情。如果沒有這些老同誌的頑強拚搏、忘我工作的精神，就沒有公司的今天。老幹部是公司的寶貴財富，是公司的精神支柱，是公司的一麵旗幟，讓你們退休回家，說句心裏話，還真有些舍不得。以後還要依靠這些老同誌，發揮餘熱，奉獻技術，培養新人，希望這些老同誌退職不退色，退休不失責，把你們一生精練的寶貴經驗傳授給年輕人，讓企業後繼有人，發展有望。”

水天昊喝了半口茶：“在此著重承諾：一、老同誌退職以後，隻要你們願意，公司會反聘你們，擔任新任經理、書記的指導老師，除了正常的退休工資外，還要另加一份指導老師的工資，當然比不上過去年薪二十萬；二、子女沒有就業，想進公司工作的，可以照顧安排；三、年輕人競聘崗位，邀請退職老幹部擔任評委，親自選拔崗位接班人；四、老幹部退休後，不想退股的，年底跟在職員工一樣，照樣可以分紅；如果有人想退股，隻要是公司員工，都可以出錢購買；如果員工不想購買，可以找我，我會如數買下來；五、每年組織老幹部免費體檢，發現重大疾病需要住院治療的，公司給予適應經費補助。”

水天昊講到這，全體與會人員熱烈的鼓起了掌，打斷了他的發言。

水天昊快速的掃了半圈，老幹部自信的笑容，更加堅定了他的信心：“這五條都要寫在實施方案中，落實上要是有什麽變化，你們可以來找我。請大家相信公司黨委的決策，決不會虧待老同誌。散會。”

水天昊宣布散會後，老同誌交頭接耳說笑開來，並沒有想像的那樣，情緒失常、語言激烈、會場失控，圍著集團領導講條件、提要求，要待遇，而是高高興興回去上班。

魯大山交待黨委辦公室，盡快將水天昊的講話加進去，綜合老同誌的意見和建議，修訂完善，經他審定後呈董事長簽發。

中層幹部競聘實施方案簽發後，集團領導分組下基層考查幹部，召開全體員工大會，傳達實施方案，公開民主測評，篩選優秀幹部，新老同誌談話，公示競選名單，程序嚴格正規，來不得半點的馬虎和不公。

集團機關部長、主任的工作最難做，水天昊率黨委辦公室、紀檢辦主任主要負責攻克機關老幹部的思想轉換工作，曉之以理，受之以漁，闡明利弊，講明道理，可這些頑固不化的老傳統，個人利益至上，要麽就是提一些過分的要求，動不動拿退股說事兒。

水天昊耐住性子給他們做說服工作，管他願不願意，隻要過了五十五歲，這些老同誌都得退下來，經考察測評，符合條件的年輕人都可以報名競聘，就是競聘不上，以後隻要加倍努力，在本職崗位上做出成績，就有機會當上分公司的經理、書記，有可能領到理想的高薪。

現在的公司不是過去那個國有時代，賬戶上的流動資金就有幾個億，老同誌聯合起來集體退股，絲毫影響不了公司根基，這些老同誌老拿退股嚇唬，這是小人之心，婦人之見。就算公司不退股，員工中想買股份的人肯定不少；就算員工不想買，董事長每年上百萬的收入足夠退了，就是全體員工退股，憑著這麽多年的人脈積累，湊個成千上億的不成問題，何況員工巴不得有機會擴張自己的股金，每年多分些紅利，小日子過得富裕些。

老幹部百般刁難，集體想阻止這次大規模的人事製度改革，工作組不畏艱難，不惜口舌，完成幹部的報名、初選、考核、測評，公示環節。回到單位後，召開黨委會，研究商定符合條件的競聘人員名單，然後集體公示，接受廣大員工監督。

十個重點施工單位的經理聘用不可馬虎，要是這個經理能說不能幹，會說不會幹，想幹沒能力幹，花拳秀腿，不出業績，直接影響公司收益。要是引起員工不滿，懷疑領導暗箱作，用人不當，這可不是好玩的事。為謹慎期間，水天昊率人力資源部、黨委辦公室和紀檢辦的幹部，下基層找初選公示的競聘幹部談話，主要是談思想，談策略、談經營、談管理，真正把那些懂經營、善交流、會管理的經營型管理人才選拔到重要崗位。

魯大山總經理主抓中層幹部競聘工作，擬聘方案、評判標準、評委選定等都是他親自負責的。這幾天，他的辦公室也是前出後進，人滿為患，踩破了門檻，有谘詢如何設置競聘課題的，有些人緊張想放棄競聘，年輕幹部想報名參加競聘，也有老幹部不想離開崗位托人說情的，想拿退股要脅領導的提什麽要求的都有，鬧得他焦頭爛額，沒想到大批量的選拔幹部，會遇到這麽多難題。他主抓幹部競用，有些棘手問題解決不了，又不好推托，隻好一遍又一遍的耐心說服。

老幹部找魯大山，看他優柔寡斷，做不了多少主，都去敲水天昊的辦公室。他下基層做說服工作，也輕鬆不到哪兒去。特別是老幹部，乘著離職，變著法兒提要求，要待遇，有的還提一些稀奇古怪，不可能解決的問題，隻能是擺事實講道理，放正心態，麵對現實。以前不管多麽風光，退下來以後都一樣，靠退休金過日子，一時的要求解決不了大問題，不要過分計較個人得失。