㊣創新思維的本質：破常規，求新異

創新思維要做到思維創新，才能更好地了解世界和認識世界，解決長期以來存在的老問題或隨社會發展而出現的新問題。人們隻有能過創新思維才能發現以前沒有發現的新事物，探索人們以前無力解決問題的新方法。要科學運用創新思維必須明確其基本特征及本質。

首先，我們要注意到創新思維在表現形式上往往與流行的或傳統的思想觀點和見解具有相異性。社會上流行的或傳統的思想觀點和見解，是人們對其所處的特定曆史條件下的客觀事物進行反映和概括後形成的，也就是人們常說的經驗，具有相對的穩定性。然而，客觀實際是事物是不斷發展的，這種發展是通過不斷地突破現有係統形態的相對穩定性，形成差異和變革而實現的。因此，創新思維與其他思維相比，其顯著特征就是創新思維的首創性。這種首創性正是對客觀事物發展規律的正確反映。創新思維的首創性能夠激勵人們解放思想，開闊視野，進而不斷地提出新觀點、新見解和新思路，再將這些新觀點、新見解和新思路付諸實踐並指導新的實踐，從而有效推進事業前進和整個社會的發展。創新思維的首創性往往是一種反常規的思維方式，善於轉換視角去思考問題，善於同中求異。即使是社會上已有的事物，將其重新結合，也會給社會生活帶來全新的影響和首創性的震撼。領導幹部的創新思維，就是要憑借這種新的理念和實踐，合理地運用首創性促使事物從舊質形態向新質形態進行轉化。具有創新思維的領導幹部敢於突破原有的框架，能夠想別人所未想，做別人所未做，能夠取得創造性、突破性的成就，進而為群眾辦實事，解決群眾所需要解決的問題。

其次，創新思維的本質在於求異性。創新思維的前提條件是對已經存在的東西不滿足而誘發的懷疑、批判和超越。對於領

導幹部來說，在工作中總會遇到各種各樣的複雜情況，對現有工作成績與效果不滿的情況肯定是存在的。出現這種情況並不是什麽壞事，應當合理利用這種情緒，激發自己的創新能力，這就需要領導幹部具有求異的創新思維。循規蹈矩，墨守成規，隻能維持舊的局麵，不會在工作中取得任何突破性的進展。相反，如果一名領導幹部具有強烈的求異性創新思維，並能論證其求異的科學性，便有可能取得巨大的成就。由此可見，創新思維的首要前提是求異。如果一名領導幹部的求同心理或保守心理占了上風的時候，那麽他的創造性就基本喪失了。創新思維創新的方式可能是多種多樣的，或在思考的技巧上創新，或在思路的選擇上創新，或在思維的結論上創新，隻有在一定範圍或者在一定程度上與先前結論有所不同，才有可能取得實質性的創新。

準確把握創新思維的基本特征，必須明確創新思維求異性與求同性的關係。創新思維的求異性與求同性是按照思維的結果劃分的。求同思維有兩個方麵：一方麵是，求同思維推崇一元性，強調不同主體在主觀與客觀上達到統一。這種同一性的思維容易使人放棄自己的獨立觀點，易於輕信他人，最後導致思維僵化；另一方麵是，求同思維也可以稱為異中求同。不同幾樣事物，你卻能在不同之中找出聯係，找出相同點。運用求同的思維，達到創新的目的，就要避免陷入第一個方麵僵化性求同。當然，在創新思維和創新活動中，求同和求異這兩項都是缺一不可的。求異本身既是目的也是突破，求同則是手段之一，目的也是為了達到求異性超越。

創新思維的主要方麵是求異思維，但是，我們一定要分清楚，不能簡單地說創新思維就是求異思維。如果創新思維僅僅是求異，沒有求同，那麽，創新思維就失去了創新的基礎。求異是離不開求同的，甚至是以同為手段，是

同的基礎上的異，是同中有異，異中有同。因為創新思維所求的異是人們以前沒有見到過的東西，沒有人們以前的認知作為基礎，這樣的創新就成了人們無法理解、難以接受的東西，其結果往往是異想天開、胡思亂想。創新思維也包含著辯證思維的邏輯，求同與求異的根據，就是事物矛盾的普遍性與特殊性，共性與個性的關係。求異思維側重於探索事物的特殊性與個性，求同思維側重於探索事物的普遍性與共性。創新思維既側重於求異思維，又離不開求同思維，是求同與求異相統一的獨特思維方式。創新思維的求異是創新的前提，沒有求異思維，不敢求異，是不可能有所作為的。所以，求異是創新思維的第一步，而第二步便是創新成果，其中以揚棄的形式包含著舊事物，所以，創新總是離不開同的作用，有時甚至是以求同為手段而達到求異的效果。第三步，創新的目的最終是為了求異，創新成果總體上來說，總是過去所沒有的、新的成分不斷出現。

在運用創新思維的過程中，並無現存的思維方法和程序可循，在方式、方法、程序、途徑等方麵也沒有固定模式。因此，人們可以靈活地自由馳騁於知識的海洋，快捷地從一種思維跳到另一種思維，從一種意境進入另一種意境，多方位、多角度地換位思考，不斷隨著情況的變化修正所探索的課題和目標。尤其是我國社會正處於轉型期，麵臨著信息化革命帶來的種種新機遇與新挑戰，對領導幹部來說，依靠創新思維突破舊有觀念和思維模式的束縛，往往會給整個工作帶來革命性的突破。若僅僅掌握資源和技術，不懂得轉變觀念和思維方式，那麽很有可能將快速發展的可能性變為不可能性，乃至被淘汰。思維方式的形成是長期的曆史積澱，傳統思維方式形成的慣性不可避免地會影響到領導幹部的創新力度，這就更要求領導幹部充分認識到創新思維的重要性。

（本章完）