㊣打破思維定勢，杜絕四種思維

思維定勢是一種思維模式，它與創新思維是格格不入的。人們在加工處理來自外界的各類對象與信息時，必定要使用某些特定的工具和程序。領導幹部在處理各種信息時，同樣如此，很多時候我們會像電腦程序那樣，總是自覺或不自覺地沿著以前所熟悉的方向和路徑進行思考，這種熟悉的方向和路徑就是一個人的思維定勢。利用思維定勢在處理日常事務和一般性問題的時候，能夠駕輕就熟，使問題很快得到解決；但是麵對新情況新問題時，往往產生負麵的效果。思維定勢的形成，與現實社會的文化傳統和個人的經曆有很大關係，它具有很大的慣性，一旦定型之後就很難改變。正如法國生物學家貝爾納所說，妨礙人們創造的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西。這就表明，領導幹部要提高創新能力，首先要打破思維定勢。那麽，怎樣才能打破思維定勢呢？對於不同的思維定勢，我們要進行分析並找到恰當的解決或突破的方法。

第一，要打破思維定勢的從眾型思維。關於“從眾”一詞，人們耳熟能詳的就是“從眾心理”一詞。那麽，什麽是從眾？所謂的從眾就是跟從大眾、追隨大夥、隨大流，它是思維枷鎖中最常見、最重要的因素之一。如果領導幹部的思維有從眾傾向的話，那麽他會在認知事物、判斷是非的時候，附和多數、人雲亦雲，缺乏自己的獨立思考和創新觀念。這樣的領導幹部就會變成我們經常所說的缺乏領導能力的人。

那麽，從眾型思維定勢是怎樣產生的呢？我們從最初的原始社會來說，人類是一種群居性的動物，喜歡一群人待在一起，當然也不僅僅是喜歡，這也是生存所需要的。為了維持群體的穩定性，就必然要求群體內的個體保持某種程度的一致性。實踐上和行為上的體現就是個人服從群體，少數服從多數的準則，這種準則的形成固然是為了維持群體的穩定性；然而，這個準則不久便開始“泛化”，超出個人行動的領域而成為普遍的社會實踐原則和個人的思維原則。於是思維領域的從眾枷鎖就逐漸形成了。在很多場合，“別人都這麽做”成了我也這麽做的最充分的理由。一個團隊的內聚力越強，就越容易導致團隊思維的錯誤。因為在這個團隊做決定時，本來有不同意見者也礙於團隊整體的壓力而不再堅持己見，也會覺得集體的決策似乎是對的，按照少數服從多數的原則，聽從大家的意見。與此同時，團隊中的成員認為決定是大家做出的，責任由大家分擔，個體較少負有直接責任，所以就很容易產生從眾心理。

對於領導幹部而言，既能與周圍的團隊成員保持一致，又不扼殺自己的創新思維，這是一個很困難的問題。如果有個別領導幹部不與

周圍的人保持某種程度上的一致，那麽，這些領導幹部自身就會被孤立，他們的創新思維也無法在下麵得到很好的推行；相反，如果領導幹部與周圍的人群過分地保持一致，那麽，領導幹部的創新思維也就被忽略、被扼殺了。所以，那些成功的領導幹部，無不是敢想敢幹的人。領導幹部要想打破思維定勢，就要敢於打破常規、突破框框，提出獨到見解，突破從眾思維，用創新的眼光審視現實、分析問題，敢想他人所不敢想，敢謀他人所不敢謀，敢為他人所不敢為的事。

第二，要打破思維定勢的權威型思維。權威定勢的形成主要是通過兩條途徑：一是領導權威。對於多數領導幹部而言，尊重領導是基本的行為準則，這本身沒有錯；然而實際工作中過於迷信領導，“唯令是從”，就會出問題。個別領導幹部遇到問題不是自己想辦法，而是請示領導，開口閉口“這是上級領導講的”，完全沒有了自己的思維判斷。二是專業權威。每個人由於時間、精力和客觀條件等方麵的限製，所以在一生之中通常隻能在一個或少數幾個專業領域內擁有精深的知識，而對於其他大多數領域則知之甚少，甚至全然無知，這就是古人常說的“聞道有先後，術業有專攻”。一般情況下，人們隻要按照專家的意見辦事，事情就能得到理想中的效果；如果違反了專家的意見，總要招致或大或小的失敗。正因為如此，久而久之，我們便習慣了以專家的意見作為判斷是非的標準。於是，在我們的思維模式當中，專家就成了權威，形成了一道難以逾越的思維屏障。

打破思維定勢的權威型思維，就是要敢於質疑權威、勇於質疑權威。下級服從上級，無疑是領導幹部最基本的行為準則，但是上級並不一定完全了解“下情”，上級製定的方針政策著眼的是全局工作，並不一定適合本部門、本地區的具體情況。在具體的政策執行中，我們既要尊重上級決定、維護上級權威，也要具體問題具體分析，做出切合客觀實際的具體安排。在決策及政策執行過程中，我們既要善於聽從專家學者的建議，也要堅持“開門作決策”，充分聽取群眾的意見和呼聲，在人民群眾的實踐中汲取智慧和力量，堅持走群眾路線。

第三，要打破思維定勢的經驗型思維。我們從小到大，看到的、聽到的、感受到的、親身經曆的各種各樣的現象和事件，都進入我們的頭腦而構成了豐富的經驗。一點兒也不誇張地說，我們的世界就是個積累經驗的世界。經驗很容易形成思維定勢，這樣就與創新思維之間存在著矛盾，所以，作為一名領導幹部，我們要辯證地看待經驗型思維定勢。一方麵，隨著時間的推移，經驗具有不斷增長、不斷更新的特點，進而開闊眼界、增長見識，使領導幹部的創新思維能力得以

提高，經驗積累本身就為創新思維奠定基礎。另一方麵，經驗又是相對穩定的東西，因此有可能導致領導幹部對過去的經驗過分依賴，形成固定的思維模式，也就是經驗型的思維定勢，結果就會造成創新思維能力的下降。經驗型思維定勢主要從兩方麵束縛創新思維，一是經驗型思維定勢具有時空狹隘性。任何經驗總是在一定的時空範圍內產生的，而往往也隻適應於一定的時空範圍。比如，外國或外地的成功經驗，隻能說明在外國或外地是成功的，在本國或本地是否成功則不一定。二是經驗型思維定勢具有主體狹隘性。每一個領導幹部，不管經驗多麽豐富，從數量上說總是有限的，沒有經曆過的事情總是無窮多的。

在許多情況下，如果領導幹部拘泥於已有觀念，用舊的思想方法去觀察事物，那麽就不會發現什麽問題，反而覺得事物發展正常。但是，如果換一個角度，用新的觀念、新的思路去看事物，就會發現問題。特別是改革開放新時代，更需要我們用新的眼光，創造性地思考，提出需要解決的問題。正如鄧小平說：“有好多問題不能用老辦法去解決，能否找個新辦法？新的問題就得用新的辦法來解決。”唯經驗論並不是萬能的，經驗在很多情況下反而會成為絆腳石。這就要求領導幹部在工作中，主動地、有意識地培養自己提出問題和研究問題的習慣，這不僅是克服經驗型思維定勢的一種方法，也是提高自己創新能力的重要途徑。

第四，要打破思維定勢的自我中心型思維。世界上的每一個人都有自己獨特的經曆、獨特的經驗、獨特的個性，以及獨特的價值觀念。領導幹部長期居於領導崗位，下麵的人總是要順從領導的意思辦事。領導幹部在處理問題時，總是不自覺地按照自己的觀念，站在自己的立場，甚至是用自己的眼光和思維來考慮問題，事事按照自己的意思和習慣來辦，由此產生了一種“唯我獨尊”的自我中心型思維定勢。打破自我中心型的思維定勢，進行換位思考是非常有必要的。隨著信息的開放，社會的多元化在不斷加劇。一元的思維方法，已經不適於社會的前進步伐。這就要求領導幹部自身轉換思維方法，逐步適應多元化的社會和組織，以多元化的眼光審視自身的缺陷與不足。如果領導幹部用自己認為正確的標準來要求下屬，下屬做什麽事都要符合領導的標準，合領導的口味，那麽久而久之，下屬便會失去自己的判斷能力，失去自己的創新精神，從而導致整個組織失去活力。真正優秀的領導幹部是在大方向上把握，而不是每個細節都要求下屬與自己保持一致。兼聽則明，偏信則暗。在多元的社會環境中，好的領導幹部有必要通過各種途徑，傾聽不同的聲音，打破以自我為中心的思維定勢，更好地為組織事業服務。

（本章完）