㊣有高度、大氣魄、上檔次
戰略思維是一套完整的體係，是一個從低級到高級的動態發展過程。在實踐中，領導幹部應充分運用戰略思維處理和解決各種問題，而在領導幹部合理運用戰略思維時，戰略思維發揮的作用是有高度的、大氣魄的、上檔次的。
戰略思維運用要以正確的價值觀為基礎，黨員領導幹部應該以人民的根本利益作為戰略思維運用的出發點，也要以人民群眾的根本利益為歸宿。如果沒有為人民服務的價值觀，戰略思維也就失去了靈魂。正確的價值觀應該時刻地反映在黨員領導幹部的戰略思維之中，其具體表現是領導幹部一切戰略設計、戰略思考都要以人民利益、國家利益、全局利益為重。樹立正確的價值觀，有利於促使領導幹部更具有領導魄力、戰略勇氣和戰略高度，錯誤的或者片麵的價值觀則會擴大黨員領導幹部戰略思維產生的負麵影響。作為領導幹部如果凡事首先想到的是自己升官發財，那麽他不可能將人民群眾的利益放在首位，也就不可能去為老百姓做實事。雖然這樣的領導幹部隻是少數，但是如果其職位在相對關鍵的崗位上，那麽就很難形成科學的戰略決策。他隻會一味地從個人、從自己、從小團體的利益出發，也就不會形成大局觀、全局觀，即使有所謂的全局思考，那也不能稱之為戰略思維，充其量隻是一種局部的或者個人的謀劃或計劃。
戰略思維麵對的大多數問題是複雜係統和複雜過程，出現戰略決策失誤和戰略風險的概率遠遠高於戰術決策，故而領導幹部進行戰略決策時要留有餘地和備選方案，要根據戰略實施的進程和相關事物變化的反饋及時調整或重新製定戰略。長期以來，戰略風險控製一直被人們所忽視，領導幹部的目光大都放在戰略的製定上。然而很多製定周詳、論證充分甚至科學的戰略最終失敗了，就是因為戰略風險未得到及時控製。因此，風險性原則對領導幹部運用戰略思維解決實際問題的成效來說至關重要。認識到戰略思維的風險性原則，領導幹部就不能因怕擔風險而畏難就易，更不應滿足於當四平八穩的“太平官”，而應當在戰略謀劃時兼顧風險，在戰略實施時應對風險。“為官避事平生恥”，作為領導幹部，就是要在難題麵前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾麵前，敢抓敢管、敢於碰硬；在風險麵前，敢作敢為、敢擔責任。範仲淹曾說過，凡為官者，私罪不可有，公罪不可無。鄧小平說過，世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義都沒有。幹事難免會出錯，但不幹事百分之百地錯。不幹事的幹部越多，黨和人民事業麵臨的風險就越大。每一名領導幹部都應該保持昂揚銳氣，帶頭創先爭優，把幹事創業作為自己的天職，努力創造出無愧於黨、無愧於祖國、無愧於人民的業績。
（本章完）