不愧是留洋的海歸,在學霸的世界裏,根本就不存在幹不好的事。不出三個月,公司就有了很大好轉,在父親任職期間,遺留下來的一些老觀念,老毛病,被他徹底改革掉了。
那段時間,勝利公司徹底變樣了,主要表現在職工觀念上,變得跟上時代發展的節奏和步伐了,觀念意識有所改變和提升。
公司地處農村,在李家崖村,由於職工大多數來自鄰村,有的是李家崖的父老鄉親,他們大都文化程度不高,在紀律上比較散漫,小農意識還很嚴重,幹起活來積極性不高,集體意識不強,大有一副當一天和尚撞一天鍾的心態。
這是很不好的。沒有主人翁意識的員工,在工作上總是缺少一些踏實的幹勁,長此以往,公司的整體氣氛變得低沉,勢必會影響到那些要求上進的員工,和帶偏新員工的工作狀態。
在李先棟的整改下,三個月時間,公司上下一條心,盡職盡責搞發展。爹對辭去一些老員工的事還耿耿於懷,他說,人家跟了咱多年,沒有功勞有苦勞,何必開掉呢?
老二說,對那些公然違反規定,屢教不改使壞的刺頭,堅決不能手軟。這些年了,情麵又不是沒給夠,是他不自覺而已,能開則開,不然一個老鼠屎就會壞了一鍋湯。
他告訴爹,反正我是先禮後兵,給了他兩個月改正的機會,是他自己不珍惜,大有一副你能拿我怎麽辦的心態,這樣的人不開掉,公司的氛圍能好嗎?
李文歸說,都鄉裏鄉親的,低頭不見抬頭見,這麽做是不是有些過了?
兒子笑了,說:“公司是李家的公司,也是大家的公司,不能因為一個人的過錯,而讓所有人跟著糟心,到頭來,公司發展受影響了,你指望他能給你幫點什麽忙?”
爹不說話了,他能理解兒子的做法。其實早前,對一些不聽話的鄉親,在大會上,他批評過他們。還是三分鍾熱度,過了就忘了,還是我行我素。
這次,在兒子的管理下,開掉了那些毫無用處的人,的確,他能明顯地感受到,公司上下的氣氛變得好多了。那些曾經倚老賣老的鄉親,甚至是他的長輩們,變得收斂多了。
兒子批評他說,做人要慈善、包容一點這沒錯,但你是做生意的,管理一定要跟上,是對是錯,是是非非一定要分清楚。
如果善良和愛給錯了人,不但害了對方,到頭來那些不知感恩的人就會變成一把刺刀,當你不再施舍善良時,他就會覺得你做錯了,搞不好反捅你一刀。
這些大道理,不是李文歸不懂,他太懂了,隻是沒說出口而已。三十年來,他從一個跑運輸的走到今天這一步,什麽大風大浪沒見過,什麽樣的人沒接觸過?
隻有他清楚,和那些沒有腦子的人再三講道理,很沒必要,他有他的立場,你根本講不通。
但他對所有人的家庭狀況一清二楚,那些不聽話的人,之所以變得這副樣子,跟他這半生的遭遇大有關係。如果開掉了,家裏本來拮據,沒了工作吃什麽?
他有一顆菩薩心腸,在管理上一直是向下兼容的。開了那些人,他們走出公司,也不會對他說出什麽感恩的話,相反,一定會罵他太無情。
既是這樣,何必跟他一般見識呢?都是鄉裏鄉親的,送佛送到西,容他一生又何妨?
也好,在兒子的大刀闊斧下,公司一下子變樣了,這是一件進步的事。事實證明,老二是有能力和魄力帶好公司的。
那段時間,李先棟讓哥哥李先振做他的助手,都是一娘所生,做事比較放心順手。哥哥大他兩歲,性格軟弱,對他這個弟弟十分包容和肯定。
有時候哥哥做錯事了,李先棟就會毫不留情地批評大哥一頓。當哥哥的一句話也不反駁,隻是笑著聽著。
在他看來,雖然自己也是上過大學的,但在能力和自律這一塊,他甘拜下風。
好好配合弟弟做工作,這也是父親的願望,此刻他正躺在病**,希望看到弟兄倆能團結一心,好好做事,他這輩子也就放心了。
李先棟在職期間,他為職工做了一些好事。一是,在公司門口的一塊空地上,他叫人采購了一副籃球架,旨在豐富員工業餘生活,加強身體鍛煉。
二是,為了開拓員工視野和增加知識麵,豐富生活,建立學習型企業,他抽出一部分資金,騰出一間閑置的庫房,采購了一些有關生產方麵的專業書籍,還有一些經典文學,及職場技能提升的書。
一個簡單的圖書閱覽室就這樣建成了。為了方便查閱和下載資料,他還在圖書室配上了四台電腦,不過是從辦公室淘汰下來的舊機子,完全不影響正常使用。
三是,為了方便職工洗衣,他還購置了一台全自動洗衣機,就放在宿舍樓中間的水房裏。下班累了,隨手把衣服扔進去,休息一陣子就洗好了,很方便。
四是,就是利用食堂空間,購置了一些點歌設備,打造了一個簡易的KTV。辦公室規定,每周末用餐後,員工可自行組織娛樂,唱歌跳舞。
最後,緊抓員工最基本的福利問題,就是改善食堂夥食問題。他清楚,改善夥食,勢必要花一些錢,但這是一筆不得不花的錢。
所謂的浪費,不是在改善夥食上花出去了多少錢,相反,錢花上了,飯沒有做好,被員工偷偷倒了,或者剩下一大鍋,那才叫浪費呢!
隻有員工吃好了,他們才會有歸屬感,才會團結在公司高層周圍,好好工作,好好遵守公司製度。因為他們會擔心,這麽好的公司,離家這麽近,要是還吊兒郎當,那就是跟自己過不去了!
李先棟告訴父親說,公司管理不是天天開會、批評,而是作為一把手,先把基礎條件創造好,讓他們有強烈的歸屬感和價值認同感。
隻有公司福利做到位了,管理自然跟上去了。這時候,不需要跟他們講太多的大道理,無需天天開會,在這樣優質的環境裏工作,若是還不知道珍惜,那麽,無需廢話,直接請他走人。
最初,父親不理解這樣的做法,他覺得這些花裏胡哨的設置,不僅浪費錢,還慣壞了員工的脾氣。後來,等管理效果真正發揮作用的時候,他才理解了。
原來所謂的管理就是要反向思考,多站在員工的角度看問題,而不是一味地看重公司的利益而忽略了他們最基本的訴求。