不愧是留洋的海歸，在學霸的世界裏，根本就不存在幹不好的事。不出三個月，公司就有了很大好轉，在父親任職期間，遺留下來的一些老觀念，老毛病，被他徹底改革掉了。

那段時間，勝利公司徹底變樣了，主要表現在職工觀念上，變得跟上時代發展的節奏和步伐了，觀念意識有所改變和提升。

公司地處農村，在李家崖村，由於職工大多數來自鄰村，有的是李家崖的父老鄉親，他們大都文化程度不高，在紀律上比較散漫，小農意識還很嚴重，幹起活來積極性不高，集體意識不強，大有一副當一天和尚撞一天鍾的心態。

這是很不好的。沒有主人翁意識的員工，在工作上總是缺少一些踏實的幹勁，長此以往，公司的整體氣氛變得低沉，勢必會影響到那些要求上進的員工，和帶偏新員工的工作狀態。

在李先棟的整改下，三個月時間，公司上下一條心，盡職盡責搞發展。爹對辭去一些老員工的事還耿耿於懷，他說，人家跟了咱多年，沒有功勞有苦勞，何必開掉呢？

老二說，對那些公然違反規定，屢教不改使壞的刺頭，堅決不能手軟。這些年了，情麵又不是沒給夠，是他不自覺而已，能開則開，不然一個老鼠屎就會壞了一鍋湯。

他告訴爹，反正我是先禮後兵，給了他兩個月改正的機會，是他自己不珍惜，大有一副你能拿我怎麽辦的心態，這樣的人不開掉，公司的氛圍能好嗎？

李文歸說，都鄉裏鄉親的，低頭不見抬頭見，這麽做是不是有些過了？

兒子笑了，說：“公司是李家的公司，也是大家的公司，不能因為一個人的過錯，而讓所有人跟著糟心，到頭來，公司發展受影響了，你指望他能給你幫點什麽忙？”

爹不說話了，他能理解兒子的做法。其實早前，對一些不聽話的鄉親，在大會上，他批評過他們。還是三分鍾熱度，過了就忘了，還是我行我素。

這次，在兒子的管理下，開掉了那些毫無用處的人，的確，他能明顯地感受到，公司上下的氣氛變得好多了。那些曾經倚老賣老的鄉親，甚至是他的長輩們，變得收斂多了。

兒子批評他說，做人要慈善、包容一點這沒錯，但你是做生意的，管理一定要跟上，是對是錯，是是非非一定要分清楚。

如果善良和愛給錯了人，不但害了對方，到頭來那些不知感恩的人就會變成一把刺刀，當你不再施舍善良時，他就會覺得你做錯了，搞不好反捅你一刀。

這些大道理，不是李文歸不懂，他太懂了，隻是沒說出口而已。三十年來，他從一個跑運輸的走到今天這一步，什麽大風大浪沒見過，什麽樣的人沒接觸過？

隻有他清楚，和那些沒有腦子的人再三講道理，很沒必要，他有他的立場，你根本講不通。

但他對所有人的家庭狀況一清二楚，那些不聽話的人，之所以變得這副樣子，跟他這半生的遭遇大有關係。如果開掉了，家裏本來拮據，沒了工作吃什麽？

他有一顆菩薩心腸，在管理上一直是向下兼容的。開了那些人，他們走出公司，也不會對他說出什麽感恩的話，相反，一定會罵他太無情。

既是這樣，何必跟他一般見識呢？都是鄉裏鄉親的，送佛送到西，容他一生又何妨？

也好，在兒子的大刀闊斧下，公司一下子變樣了，這是一件進步的事。事實證明，老二是有能力和魄力帶好公司的。

那段時間，李先棟讓哥哥李先振做他的助手，都是一娘所生，做事比較放心順手。哥哥大他兩歲，性格軟弱，對他這個弟弟十分包容和肯定。

有時候哥哥做錯事了，李先棟就會毫不留情地批評大哥一頓。當哥哥的一句話也不反駁，隻是笑著聽著。

在他看來，雖然自己也是上過大學的，但在能力和自律這一塊，他甘拜下風。

好好配合弟弟做工作，這也是父親的願望，此刻他正躺在病**，希望看到弟兄倆能團結一心，好好做事，他這輩子也就放心了。

李先棟在職期間，他為職工做了一些好事。一是，在公司門口的一塊空地上，他叫人采購了一副籃球架，旨在豐富員工業餘生活，加強身體鍛煉。

二是，為了開拓員工視野和增加知識麵，豐富生活，建立學習型企業，他抽出一部分資金，騰出一間閑置的庫房，采購了一些有關生產方麵的專業書籍，還有一些經典文學，及職場技能提升的書。

一個簡單的圖書閱覽室就這樣建成了。為了方便查閱和下載資料，他還在圖書室配上了四台電腦，不過是從辦公室淘汰下來的舊機子，完全不影響正常使用。

三是，為了方便職工洗衣，他還購置了一台全自動洗衣機，就放在宿舍樓中間的水房裏。下班累了，隨手把衣服扔進去，休息一陣子就洗好了，很方便。

四是，就是利用食堂空間，購置了一些點歌設備，打造了一個簡易的KTV。辦公室規定，每周末用餐後，員工可自行組織娛樂，唱歌跳舞。

最後，緊抓員工最基本的福利問題，就是改善食堂夥食問題。他清楚，改善夥食，勢必要花一些錢，但這是一筆不得不花的錢。

所謂的浪費，不是在改善夥食上花出去了多少錢，相反，錢花上了，飯沒有做好，被員工偷偷倒了，或者剩下一大鍋，那才叫浪費呢！

隻有員工吃好了，他們才會有歸屬感，才會團結在公司高層周圍，好好工作，好好遵守公司製度。因為他們會擔心，這麽好的公司，離家這麽近，要是還吊兒郎當，那就是跟自己過不去了！

李先棟告訴父親說，公司管理不是天天開會、批評，而是作為一把手，先把基礎條件創造好，讓他們有強烈的歸屬感和價值認同感。

隻有公司福利做到位了，管理自然跟上去了。這時候，不需要跟他們講太多的大道理，無需天天開會，在這樣優質的環境裏工作，若是還不知道珍惜，那麽，無需廢話，直接請他走人。

最初，父親不理解這樣的做法，他覺得這些花裏胡哨的設置，不僅浪費錢，還慣壞了員工的脾氣。後來，等管理效果真正發揮作用的時候，他才理解了。

原來所謂的管理就是要反向思考，多站在員工的角度看問題，而不是一味地看重公司的利益而忽略了他們最基本的訴求。