我也發現有不少年輕的創業者——大概超過90%的人，都喜歡到權威的專家那裏尋找自己人生的答案，聽取他們對於將來的預測。比如預測和計劃在自己將來的20年：“我能做什麽？我該怎麽做？請告訴我好嗎，我一定按您的建議去做！”特別是在遇到困難時，他們沒有自信，如果找不到精神支持，他們就可能止步不前。
有時候我會問一些人：“說說看，你的想法是什麽？”這個問題難不倒他們。比如我到北京與中關村的創業者見麵，或者去別的地方見一些人，經常對他們“富有創造力的想法”感到震驚。他們是充滿活力的年輕人。
我們在一起會談得輕鬆而愉快，但隔段時間我詢問和了解他們實現這些想法的進度時，卻發現有一多半的人都早早放棄了——他們在執行中遇到的不過是微不足道的困難，多數困難都是堅持數月乃至幾個星期、想些辦法就能解決的。不過，他們中間有的人隻堅持了10多天，便垂頭喪氣地放棄了要做好這件事的念頭。要知道，那可是他們準備了數年的計劃，就這麽輕易地放棄了。
我在洛杉磯做化妝品銷售時，有一位名叫帕克的同事。我們幾個中國人私下都稱呼他為“怕上課”，因為他最害怕三件事：
第一，怕老板給他安排任務；
第二，怕老板叫他去辦公室；
第三，怕財務人員給他發工資。
把這三件事聯係在一起我們就知道，帕克是一個恐懼接受任務的員工。他害怕公司給他製訂過高的目標，因為他是那種做任何事都喜歡慢慢來、不願意挑戰壓力的人。所以，我們覺得輕鬆可以完成的月銷售指標，在帕克那裏就是一個非常嚴重的、足以讓他失眠的大麻煩。他解決問題的能力差，挑戰困難的動力也不強。於是，每個月總有那麽幾天，老板會把他叫到辦公室。當然，老板不會表揚他。帕克每次都無比沮喪地走出來，當月的薪水也會被扣掉大約一半。
對帕克來說，這份工作堪稱折磨——每月隻能拿到一千美元左右的報酬。雖然這些錢不夠家庭開支的三分之一，但他竟然做了足足兩年，從來沒有離開的念頭。這真是一件不可思議的事情。有人問他：“嘿，帕克，你為什麽不跳槽呢？”他的回答是：“工作不好找，我沒什麽信心。”在長籲短歎之間，人們在他臉上看到的是兩個字：害怕。
他不但害怕工作中的挑戰，而且害怕失去現在的工作。在這種怯懦心理的主導下，他做任何事都畏手畏腳，思考所有的問題都追求“安全第一”。
缺乏意誌力，經常是擋在“做到”麵前的一個巨大的障礙。
假如你的心理極其脆弱，而且家庭經濟條件也不好，沒人做你的後盾，生活和工作的壓力非常大，那麽就很容易放棄自己的正確打算，聽從別人“好心”的勸解。如果你每天都是在他人的建議中做出選擇，總是違背自己的意願，那麽到最後，你很難做出一些成績——不管是經營一家公司還是做好自己的本職工作，甚至是打理自己的生活，你可能都沒有什麽拿得出手的成績。
對未來有所期待並勇於挑戰困難的實幹家，一定要像美國“股神”巴菲特那樣——在困境中保持克製，並做出自己的判斷，不害怕，不逃跑，但也不冒進。在谘詢工作中，我曾多次向別人講到巴菲特的例子。我說每個人都要學習分析巴菲特，看看他是如何應對市場恐慌，以及怎樣巧妙地抓住困境中的機遇的。
大部分人很容易被眼前暫時的挫折嚇倒，他們到最後也往往實現不了自己的計劃。挫折對於他們而言就像是“情緒瘟疫”，一旦染上就會傳染給整個群體，很難自愈。
有時候我會了解下屬都在想什麽，看看他們是如何對待困難的。結果發現，大多數員工對工作的信心都源於公司，而不是他們自己。當公司對市場的變化表現出充分的駕馭力時，員工也會充滿自信；但當公司不告訴他們怎麽去做，而是由其自己判斷時，許多人就會表現出茫然與畏難的一麵：他們很難真正獨立地對抗一些頗具考驗性的困難，總希望別人給予自己信心。
巴菲特是什麽樣的人呢？他是一個絕不退縮的人，總能在長達10多年的時間跨度中堅持自己的理念，用堅實的行動一步步來落實這些理念。所以，巴菲特是一個能夠“做到偉大”的人，而大部分人隻能“想到偉大”。
缺乏意誌力會讓一個人在最後時刻輸得“一無所有”。對於沒有堅忍意誌力的人來說，他們同樣不具備獨立的判斷力。這些人總是被殘酷的事實所馴服。多數人的失敗都不是因為自己沒有想到問題，而是在即將戰勝困難時卻選擇了放棄，從而成為那些真正贏家的陪襯。這就是為什麽我們有那麽多的好想法，卻總是不敢邁出第一步，我們大部分人都沒有堅持到底的決心和勇氣。
恐懼是擋在機遇麵前的一道障礙，你越是想放棄，機遇就越不會垂青於你。有些人對糟糕的市場膽戰心驚，對未來的工作機會也傾向於悲觀的預測，於是連明明非常正確的常識也不敢去相信。但越是在此時，你越要保持勇氣，相信自己的智慧和判斷。就像這些年來始終秉持“在別人貪婪時警惕，在別人恐懼時貪婪”原則的巴菲特一樣，你隻有敢於在眾人都紛紛撤退時繼續堅持下去，才能抓住那些千載難逢的好機會。