作為企業的領導者，誰都想在工作上能夠果斷做出決策，節約時間和精力。但是，現實情況總會有許多阻礙他們做出果斷決策的因素。有的時候，領導者不能果斷地做出決定，一方麵是由於自身的性格、心態原因，另一方麵也有可能是因為來自外界的障礙。下麵我們就來談一談擺在果斷決策麵前的五大障礙。
第一條，完美主義者。有些領導者，對人對事都是絕對的完美主義者，什麽事情都下不了決心。就像有選擇困難症的人在買衣服的時候，很難決定是買紅色還是藍色一樣，因為他覺得紅色有紅色的好，但是卻太過紮眼，而藍色端莊大方，卻又不能滿足他襯托膚色的要求。有些領導就是這樣，在做決定的時候，總是覺得這個方案不錯，但是還有缺點，具體什麽缺點，其實他也說不出來，隻不過他覺得還不夠完美，還有細枝末節上的問題。然而，世界上沒有完美的事情，一個人也不可能做事情永遠正確。人非聖賢，孰能無過，為什麽要對自己這麽嚴苛要求呢？即使是你犯了錯誤，隻要能夠及時改正，從錯誤中吸取教訓就好，也比你將來留有遺憾要好。追求完美，那是一種理想，但不能夠讓它影響你的行動。我們追求把事情做得盡善盡美，但是我們首先要敢做，敢於邁步，而不是因為想要完美而在那裏猶疑不決，踟躕不前。
第二條，主觀客觀混淆不清。我們都知道物質決定一切，物質基礎決定上層建築，我們做任何事情之前都要考慮具體的客觀條件。你的決策一定要建立在堅實的基礎之上，而不是建立在你的感覺之上。如果你分不清客觀現實和主觀想法，那麽你就會像站在天平的中間似的，搖擺不定，在這種情況下，即便你快速做出了決定，也非常有可能是錯誤的決定。
某公司的一位人事部經理，有比較嚴重的潔癖，所有知道他這個缺點的員工們都格外注意和他交往中的細節。公司剛剛招聘來的一位新人並不了解這一情況，一次在和這位人事經理吃過午飯之後，他很隨意地拿出了自己的煙鬥，抽起煙來。當時，那位人事經理的臉就綠了，但是他並沒有直接說出自己的不滿，可是在他的心裏，已經認定了這個新員工是個沒有素質、不講衛生的人。因此，回去後的第二天，該人事經理沒有和任何人溝通，就直接辭退了這名新員工。而這名新員工其實是一位非常有商業管理頭腦和實踐能力的人才。公司因為人事經理的個人喜好，而錯失了一位優秀的人才。
果斷決策的前提不是你的主觀印象，而要依靠實打實的數據、事例。優柔寡斷的人，分不清應該聽從自己的內心，還是應該尊重眼前的事實，這是管理的大忌。
第三條，在不了解情況的前提下倉促做出決定。人通常在什麽情況下會倉促地做出決定呢？答案是在沒有充分了解的情況下，在已經猶豫不決了好久之後，才會索性破罐子破摔，隨便做出一個決定，草草交差。
麥克剛剛成立了一家公司，公司剛建立的時候，麥克的朋友就給他介紹了一個絕佳的投資機會，但是存在一定的風險。麥克這個人，思前想後，還是害怕賠錢，不想把這麽多的錢都投進去，猶猶豫豫，最終也沒有參加。結果，麥克的朋友們都賺了大錢，而他卻失去了發財的機會。
可能有人會說，麥克不了解那個項目，猶豫不決不是情有可原嗎？但是，你不了解，可以努力去了解啊，如果從一開始，你就積極地去搜集相關的情報信息，你就不會因為無知而感到恐懼，從而失去賺錢的機會了。所以，果斷的前提也是要有充分的了解。
第四條，總是太過在意他人的眼光。很多領導者不能夠迅速、果斷地做出決定，很多時候也是由於他們總是在擔心自己做了這個決定之後，同行們會怎麽看自己，下屬們會怎麽看自己，消費者又會怎麽看自己，他們害怕自己的行為得不到他人的認可，害怕被他人嘲笑、議論。這種人，渴望得到別人的認可，但同時，他們受不了批評的聲音。可是，這對於企業的發展來說是不對的，正因為有了批評，企業才能夠進步。再說，別人的批評不見得都對，為什麽你要為了不確定正確與否的意見而瞻前顧後，否定自己的想法呢？你的決定你負責，別人說得再多他也無法分擔你的事業。太在意別人的眼光，你就永遠活在殼子裏，永遠不會有進步。
第五條，逃避責任。做決定，往往就意味著責任。有些人麵對責任，會感到軟弱無力，他覺得責任就像是一堵牆，把自己圍困在內。所以，他們很恐懼這種感覺，於是，在該做決策的時候，就遲遲下不了決心。但是，要知道你的身份是企業的領導者，你的肩上本來就應該扛著責任，沒有責任感，你怎麽擔任領導？責任，讓一個人成熟，也是一個人不可逃避的。正視它，扛起它，你才能夠果斷地做出決定。
管理心理學啟示
無論做人做事，拖拉都是一個很嚴重的弊病，這往往是一個人的惰性心理在作怪。當然，每個人都會有不同程度的心理缺點，這無可厚非。但是，作為領導者，你所處的位置不同，所以你要盡量克服你的心理缺點和障礙，該下決心的時候就要毫不猶豫地下決心，不能讓這五大障礙影響你前進的步伐。