我們常說，這個世界是屬於有膽量、有魄力的人的，但是如果你的膽量、魄力換回來的是失敗的事業，那麽你的膽量和魄力就會變成不自量力。所以，在你要冒險做出決策的時候，請自我檢驗一下，究竟這個險值不值得冒？你又有什麽資格去冒這個險？你有多大的勝算？這些檢驗，是對你冒險的一種保障，對於企業來說，就更是一道保障。
日本山葉公司是世界有名的樂器生產公司，鼎盛時期，山葉幾乎就是樂器的代名詞。尤其是在鋼琴銷售方麵，山葉更是站在了世界領先的地位。但就是這樣一家著名的企業，也曾經因為自己的冒失而使自己陷入了困境。
日本山葉公司在業務擴展的初期，依然都是圍繞著樂器擴展，沒有離開公司的專長，比如說吉他、小提琴和電子琴，由於公司在樂器製作方麵有著高超的技術和嫻熟的老技師，因此這些新擴展的樂器的銷量也都非常可觀。隨著市場上越來越多的樂器生產公司的出現，再加上國外樂器的侵入，使得山葉公司有了不少壓力，他們急於尋找新的突破口。恰好，當時正在流行企業的跨界發展。於是，山葉公司為了擴展自己的市場，爭取自己新的消費者，沒有經過深入調查，也沒有深入考慮自身技術問題，便大量從銀行借貸，然後投入到自己根本不熟悉的領域。比如網球拍、電視機、錄像機、音響設備、摩托車、遊艇和滑雪車等製造領域。雖然這些都是非常有市場的產品，但是這些都偏離了山葉公司的業務核心。山葉公司沒有弄明白自己的優勢何在，盲目擴張，在技術、人才、管理上都出現了嚴重的脫鉤現象。最後使得整個公司陷入泥淖，無法自拔。1999年，一向銷售業績驕人的山葉公司出現了大幅度的銷售下滑現象，並且公司陷入了債務危機。幸運的是，山葉公司的領導及時地發現了問題，懸崖勒馬，迅速調整了整個公司的經營戰略，重新回到了自己的業務核心樂器製造上，這才使公司慢慢地走出了困境，重新奪回了市場。
想要發展壯大的心情，每一個企業的領導者都會有，但是卻不能夠盲目冒進，不講實際。市場上的**非常多，不是你走任何一步都會有好結果。就像山葉公司一樣，本來專注地做樂器就已經能夠成為業界翹楚了，卻非要去涉足那些並不熟悉的領域，最後隻能是賠了夫人又折兵。
和山葉公司有著相似經曆的還有美國的克萊博恩公司。1993年，根據美國《財星》雜誌的報道，克萊博恩公司在1993年的業務增長率幾乎為零，當時利潤下降，股價下跌。而曾經的克萊博恩可是創造過27億美元營業額的美國最大女用成衣製造廠商。而導致這一切的究竟是什麽原因呢？原因就是當克萊博恩公司正處在事業的上升期的時候，公司領導層為了賺更多的錢，決定從原先針對職業婦女的合乎時尚的衣著，擴充到大尺碼服飾、小尺碼服飾、配飾、化妝品、男士服飾等等。但是這一決定，卻是在沒有經過認真討論分析的前提下做出的。當時克萊博恩公司內並沒有太多專業的設計師，因此對新開展的生產線把握不大，畢竟他們並不擅長。但是公司領導沒有想到這一點，隻是幻想著自己的這一冒險決定，肯定會帶來更大的利益。
結果，沒過多久，克萊博恩公司就出現了各種各樣的問題，過度多元化的經營，導致該公司的經理人始終沒有辦法掌握核心產品，而設計師也不知所措，設計了許多不符合市場需求的產品，從而使得公司失去了一大批消費者。
問題出現之後，董事局立馬開會，撤掉了相關負責人，新上任的董事長傑羅·夏仁，認真分析了失敗的原因，謹慎做出決定，重新把經營重點放在職業婦女成衣上，在此基礎上，更加強調產品的嚴謹設計、合身性和品質感。經過新的調整之後，公司的銷售業績果然上去了，又占領了百貨公司銷售的鼇頭。
從上麵的兩個例子中，我們可以看出，一家企業最容易在什麽時候做出衝動的決定？答案是在公司處於上升期，發展勢頭不錯的時候。在這個時候，人們通常容易被勝利衝昏了頭腦，以為自己什麽都行，什麽都應該嚐試，什麽都能夠賺錢，忘記了凡事要經過調研。盲目地決定，盲目地開展新工作，以為自己是個勇者，敢做市場的弄潮兒，可是，結果卻是做了市場大浪的陪葬者。
誠然，公司的發展有時候的確需要做出重要的選擇，但是，一個轉身，遇見的可能是成功，也有可能是失敗，這不僅僅是一個幸運與否的問題。市場最不相信眼淚，市場隻認實力。如果你沒有在冒險之前對自己進行深入的剖析，你就根本不會知道自己是否適合這個新的領域，你就不會有太大的把握，而這樣前提的失敗，市場是不會為你買單的。
管理心理學啟示
盲目的冒險，通常都是短時間做出的決定。但是凡事都是心急吃不了熱豆腐，一口氣吃不成胖子。作為企業的領導者，你要在做出決定之前，對自己的公司進行深入的了解，對要發展的新領域做出深入的調研，在有了第一手資料之後，你才能夠做出是否冒險的決定，這樣你的冒險才有把握，你才有勝利的可能。