時間，在所有決定的要素中，有時是最重要的。

基本上，所有的決定都有時間上的限製，隻是時間的長短不同罷了。我們在日常生活中遇到的問題，通常都需要在一定時間內做出決定。其中有一部分的決定，更需要在問題發生的當時馬上做出，一分鍾也不能耽誤。因此，做決定時掌握“第一時間”是很重要的。

所謂的“第一時間",並不見得是最快、最急的時間，而是“最適合當前的決定，能為當前的決定帶來最大效益的決定時間”。

第一時間所考慮的最大效益主要有兩個層麵。

1.決定品質的最大效益

有時，我們做出決定的時間越短，對我們就越有利。但是，如果我們隻是為了講求時效而忽略了這一決定的品質，即使時間再快，它仍然是一個錯誤的決定。因此，做出決定的第一時間，也就是我們準備做出最好決定的最短時間。

2.決定時機的最大效益

決定的時間效益除了要迅速之外，也必須講求時機。所謂“時機”是根據客觀環境而定的決定時刻。有些決定可能在短時間裏做出，也十之八九可以成功，並且會帶來很大的效益；但有些決定卻必須要在一定的時間點做出，才能算是成功。這時候，不管你是早點或是晚點做決定，都是不好的。

那麽，第一時間該如何掌握?

不同的決定有不同的第一時間。如何掌握第一時間其實並沒有一定的模式，必須要看這個決定的時間有多少，急不急?如果真的十萬火急，不待思索就下決定也是情有可原的事；如果不是那麽緊迫，你做出決定的最短時間點就是你的第一時間。不過，有很多人因為太過心急，常常為了爭取時效，在考慮尚未周詳時就貿然下決定。這是一個很大的毛病，但大部分的人卻常犯下這個毛病。

《孫子兵法》說“多算勝，少算不勝，況無算乎?”它告誡人們如果時間許可，奉勸大家盡量多算(分析研判),絕不可“無算”就想成功。另外，如何掌握第一時間的最佳時機，就更要看決定的性質及當時客觀環境的變數。讀者朋友隻要記住第一時間的時機原則——“能為決定帶來最大效益的時間點”,做到隨機應變、臨場活用就可以了。

比方說，如果今天你開車去赴一個重要約會，不巧在路上車子拋錨了，眼看時間緊迫，這時你就要立刻、果斷地做個決定：把車暫時停放在路邊，趕緊打的士去赴約。你越快下決定，所得的效益就越大，因為這個重要約會對你的事業影響重要，所以你要以準時赴約這個目標作為決定的主要考慮因此。這個時候，最快的時間也就是第一時間了。

至於和決定時間的快慢沒有關係的“最佳時機”,則可能在電影小說裏出現得比較多。不過，在日常生活中也是存在的，像是買賣股票、投資房地產、期貨買賣等。這些理財投資的決定，最大的關鍵和效益點都在於做決定的“時機”,而不是“時間”。

假如你看上了一套音響，外型和功能都很滿意，就是價格太貴了點。這時銷售員一再催你趕快買下來，並煞有介事地說如果等這批賣完，以後再想買就沒有了。這時，你可以先把銷售員的話當作耳邊風，因為買音響沒有時間上的限製(除非你不買會度日如年)。你最好多逛幾家店去比較一下，或者多看看報紙雜誌有沒有相關的信息。最重要的是，你要注意最近有沒有哪家電器連鎖店有特價打折活動，如果有，店家開始特價折扣活動的那一天，就是你的“決定時機”了。至於這個決定時機是不是獲益最大的“最佳時機”,那就要看你的時間考慮了。如果你可以等個兩三年再買，那麽你的“最佳時機”可能是兩三年後；如果你設定近期內需要這套音響，那麽你的“最佳時機”就是這次的決定了。

由此可知，有些決定又不能等，有些決定是急不得的。第一時間就是你做決定的時間依據，有了這一依據，你才不會白忙一場，弄得賠了夫人又折兵。