作為辦公室中的一員，追求職位升遷，爭取實現更高的人生價值是擁有進取心的表現。但這並不意味要在同事麵前擺出一副強者的姿態，以此來引起領導注意，謀求競爭中占得先機。無論麵對領導還是同事，都要表現適度，尤其在地位相等的同事麵前，如果你老是讓同事覺得在你麵前受壓抑，當你需要向他求助，即使他能幫你也會找理由推辭。壓住自己的風頭，在同事麵前適度弱化自己，讓同事心情舒暢，放低姿態向同事學習，會更有利於你提升自己的實力，也給領導謙虛好學的印象。注意分寸、低調做人才能保持和諧關係，並最終有利於實現個人的追求。

一、收斂得意之態

在辦公室裏辛辛苦苦準備了一個月，計劃書終於可以呈報老板了。

在會議上各部門主管都一致讚許你的真知灼見，老板更是讚賞有加，喜上眉梢。這時你必然是春風得意，難禁喜悅之色，大有世界都屬於你的感覺，但在你興奮忘形之際，也許正是你自埋炸彈之時。

有些人是自私的，你呼風喚雨，一定惹來這些人的妒忌。表麵上，他們或許阿諛奉承，甚至扮作你的知己和傾慕者，私底下卻恨你入骨也說不定。為了避免遭人放暗箭，請收斂你的得意之態，謙虛一點吧。

也許有人會錦上添花地向你說：“看來，老板就隻信任你一個！”“唔，經理這個位置，非你莫屬了！”“嘿，他日成了一人之下萬人之上，千萬別忘記我啊！”“你的聰明才智，公司裏沒人可及哩！”

切莫被美麗的謊言衝昏頭腦，聰明的人必須是理智的，告訴他們：“不要亂開玩笑啊，公司有太多人才呢。”“我的意見隻是一時靈感，沒啥特別呀！”“我還有更多的東西要學。”

真正的強人，應明白“居安思危”的道理！

老板對你的計劃書大為讚賞，公開表示你的才幹值得重視。還有，剛好成功地完成了一項任務，使公司賺了錢，各部門主管對你另眼相看，有點飄飄然了吧？

這實在太危險了！

記著，叫別人妒忌你，是十分失敗的事，何況無端樹敵，不是強人典範。但是，如何才能避過這些辦公室的敵意呢？

首先，請切記別樂昏了頭腦，要處處表現得虛心、容易滿足。總之，就是采取低調姿態。即使當你像坐直升機一樣，勢力一天比一天大時，請仍然保持與舊同事的關係，抽時間與他們一起。談話時更不能自己翻那些成功史，即使別人阿諛一番，也當它耳邊風好了，或者索性說：“那絕非我的功勞，老板對我也是太好了。”

處處表現虛心，不要頤指氣使。同事一旦對你有了偏見（由妒忌演變而來），他日做起事來，屏障肯定更多，對你當然不是好事了。

為了達到某些目的，不少人勤於製造高帽，往“目標物”頭上送。你的職權日大，成為“目標物”乃是自然事。私下裏，你開心之餘，又覺得很不自然，但不知該如何處理。

這情況隻屬小事，玩兩招就過去了，輕描淡寫的，無論你心裏如何沾沾自喜，也不能喜形於色。

對有心者而言，他們就會有“果真如此”的想法；無心者呢，亦可能產生“原來如此”的意念。總之，讓人看穿了心事，在百害而無一利。所以，凡事應該有保留，婉轉地多謝對方的褒獎：“謝謝你的欣賞和鼓勵，我可受之有愧！”但萬勿自滿！

最佳的辦法，是將功勞歸於整個部門：“多謝誇獎，這個計劃得以順利完成並取得成功，正是我們部門同事間通力合作的美好成果，值得慶祝！”

熱忱待人，又富幽默感的你，深得同事們愛戴，對你尊重有加。可是，一旦到了“盲目”或熱情的地步，就會帶來隱憂。

對下屬，問題不會太大，隻是有些人隨波逐流，會形成更大的力量，對你反正影響不大，問題是出在同級之間和對上司方麵。

先說前者，人人對你熱情有加，相對之下，必然冷落其他人。受到冷淡對待，滋味一定不好受，追根究底，多少會遷怒於你。或許，在私下裏，他們已經不約而同地對你有攻擊之意，這就大大不妙，因為這樣在工作上會造成頗多阻力。

更不利的是，連上司也瞧不順眼，大概是怕你深得人心，將他比了下去，對他造成威脅。這樣，你以為上司還會器重你，對你大公無私嗎？

所以，請收斂你的得意之態，在榮譽麵前保持低調。讓上司和同事感覺不到你帶給他們的壓力，他們才會支持你。

二、恰如其分地表現自己

隻要有優於別人之處，就應該表現出來，這樣才能引起上司和同事對自己的注意和重視。但要注意把握分寸，過分表現自己，往往適得其反，自毀形象。

在同一個辦公室裏，同事與同事僅是工作分工不同，其地位是平等的。如果你表現得高別人一等，自然會引起同事的反感和嫉妒。偶爾為之，已經引起同事的不悅，如果再刻意表現得與眾不同，就會招致同事的排斥了。在你洋洋自得之際，卻不知已經授人以柄，在你職場發展的關鍵時刻，成為你不可逾越的障礙。

在同事麵前過分表現自己，主要有下麵三種形式：

1.炫耀自己的優點

一個人，由於所受的教育程度，或者家庭背景不同，自然有比別人優越的地方，但這不應當成為你炫耀的資本。有的人學曆不高，並不是天資愚鈍，而是因為其他原因（比如經濟基礎差）沒能繼續深造，至於家庭地位低下，與他更沒關係。所以，如果你拿這些炫耀自己的優越，自然會引起同事的嫉妒和反感，從而疏遠你、孤立你。即便你真的出類拔萃，鶴立雞群，這時你已經引起同事的欣賞或者嫉妒了，更不要刻意炫耀自己的優點。這正如法國哲學家羅西法古所說：“如果你要得到仇人，就表現得比你的朋友還優越吧；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”

2.投機取巧，顯示自己與眾不同

有的人為了從同事中脫穎而出，喜歡選擇時機在上司麵前表現自己，前提是讓同事做陪襯，讓眾多的綠葉顯示出他這朵紅花來。這樣的行為，容易讓在場的同事產生一種蒙羞的感覺，自然會引起同事的極度反感，甚至是憤怒。長此以往，他在單位裏將沒有一個朋友，自然得不到同事的支持與幫助。這樣的職場環境，注定了他不可能有好的發展。

趙峰剛進單位時，因為能說會道，同事們對他的印象還不錯。但接著發生的兩件事，一下子讓他成為了辦公室最不受歡迎的人。

一次是大家正埋頭工作，部門經理突然走進來，默默地環顧辦公室。大家抬頭看了一眼，沒有看出經理要打擾他們的意思，又繼續工作。這時趙峰站了起來，去牆角拿掃帚和簸箕，將離經理腳不遠的幾片紙屑打掃幹淨。經理站了一會兒就走了。大家立即把鄙夷的目光投向了趙峰，尤其是離紙屑最近的小杜，簡直要憤怒了。本來那幾片紙屑無傷大雅，趙峰一打掃，就顯出辦公室衛生差，而且就數他最講衛生了。尤其是小杜，就有亂扔紙屑的嫌疑了。

另一次是領導來辦公室主持召開現場會，他一邊喝水一邊講話，那杯水大約喝到一半的時候，趙峰突然站起來，穿過幾個同事，端起領導的水杯去續水，將水杯放回領導麵前時，領導表示了感謝。這次不但同事對趙峰不滿，就連部門經理也感到了不悅。

從此，辦公室的同事背後裏都叫趙峰“演員”。這個綽號越傳越廣，不但員工，連高層都知道了趙峰這個人，當然，有的人並不認識趙峰，但知道有個員工綽號叫“演員”。至於綽號的由來，也隨著大家好奇心的滿足而成為了公開的秘密。

後來趙峰被借故辭掉了。領導在人事會議上評價趙峰時說：“我們不是影視公司，不需要演員。”大家都會意地笑了。

3.把暫時不宜公開的事大肆張揚

有的人因為工作出色，受到了上司的私下表揚，上司甚至許諾將給爭取加薪和晉升的機會，這些都是不宜公開講出去的。即使加薪和晉升已經在辦公會議上得到了通過，隻要還沒有下文件公布，本人獲知消息也不能宣揚。如果為了表現自己，把不宜公開的事公布於眾，不但會引起同事的嫉妒，還會引起上司的不滿。

劉雲是公司老板創業時的夥伴，業務能力也很優秀，就是因為經常向同事吹噓自己跟老板不尋常的關係，一直沒能得到晉升。這次公司人事調整，他找老板軟磨硬泡，老板答應提拔他為部門主管。公司的人事會議還在進行著，他就在辦公室裏宣揚自己將任部門主管，還掏出喜糖分給同事。

老板去衛生間，聽見兩個人竊竊私語。一個說：“劉雲說他任主管是板上釘釘的事，就等著散會宣布了，是不是吹牛？”另一個說：“喜糖都發了，看來這次假不了。”老板回到會議室，就將劉雲的名字劃掉了。

人事任免通知下發後，劉雲見沒自己的名字，急忙找老板詢問。老板冷冷地看著劉雲說：“你不是早公布了嗎？還發了喜糖。就不要我公布了。”劉雲頓時目瞪口呆，臉也很快紅得像關公似的——他知道問題出在哪裏了。

一個人即使真的非常優秀，如果老是在同事麵前過分表現自己，不僅容易引起別人的嫉妒和反感，還會給人留下“輕浮、不穩重”的印象。比如，不時找機會炫耀自己的高學曆，一做出點成績就沒完沒了地顯擺，對於受到上司表揚津津樂道。同事在嫉妒之餘，還會傳播你“沒內涵、欠穩重”之類的壞話。

受中國“韜光養晦”官場文化的熏陶和影響，在辦公室裏給人留下“沒內涵、欠穩重”的印象，是很難獲得晉升的。即使你業績名列前茅，即使你工作經驗無比豐富，老板也不會把重要的管理崗位讓你坐，因為他對你放心不下。

毛飛除了愛表現外，還真挑不出別的毛病，尤其是工作能力強，也樂於幫助同事。這次參加部門主任競聘，他也是誌在必得。他的競爭對手是小魏，年輕老成，是個城府很深、讓人摸不透深淺的人。雖然小魏的工作能力明顯遜色，但同事認為他未必會輸給毛飛。

在競聘答辯中，毛飛盡數自己的優點和成績，而且鋒芒畢露，似乎誰都不如他似的。而小魏，恰好采取了相反的策略，簡要總結了自己的成績，主要談如何加強部門管理、如何打造高績效的團隊，言談舉止顯得非常穩健。最後自然是小魏勝出。

毛飛不服，找上司理論。上司一針見血地指出：

“我們主要看競聘者如何作為部門主任進行管理，如何建設一支團隊。而你發言的主要內容是曆數自己的優點，就連陳述管理措施，也在談自己的優越性。你過分表現自己，反而讓人覺得不夠穩重、內涵不足。這就是你落聘的原因。”

毛飛沒想到，自己有意為之的過分表現卻成為了落聘的罪魁禍首。

做出了成績，尤其是完成了一項非常棘手的工作，就應該不但讓上司知道，還要讓同事知道。但是，表現自己的時候一定要恰如其分，才不會引起同事的嫉妒和反感。下麵兩種方法，你不妨一試：

1.通過感謝同事來表現自己

在執行的過程中，難免向同事請教一些小問題，你應該對同事說：“感謝你對我的指導，我才取得了這麽優異的成績，連上司也稱讚我了。”即使你是獨立完成的工作，你可以這樣對同事說：“那次跟你閑聊，給了我很大啟發，才把這道難題解開了，真的非常感謝。”讓同事聽上去心裏甜滋滋的。

2.多說“我們”，少說“我”

在兩人或者多人合作完成一項棘手的工作後，即使你起了主要作用，在向別人介紹成績時，也要多說“我們”，少說“我”。比如：“我在工作中負責了××部分，發現問題我們一般都商討解決，最後成績的取得，是我們合作的結果。”因為你點明了自己負責的工作，同事都懂得你功勞的大小。你這樣說，反而顯得你謙遜。

三、別在風頭上蓋過同事

在辦公室裏與同事交往的過程中，即使你比對方優秀，也要壓住自己的風頭。

楚天峰因為資曆深，上司讓他牽頭搞一個項目策劃。另外兩個同事的工作時間雖然短，但業務能力也很棒。為了體現自己項目負責人的身份，楚天峰跟夥伴約法三章：

1.有好的創意要及時向他匯報，由他來判斷是否可行；

2.每天下班前向他匯報工作進度；

3.他提出的意見，第二天必須整改完畢。

對於楚天峰的獨斷專行，另外兩個同事頗有微詞。雖然上司讓楚天峰牽頭，但是項目需要三個人來做，隻有三個人精誠合作，融合大家的智慧，才會把策劃做得最好。楚天峰的約法三章，明顯淩駕於兩個同事之上，似乎他是最高明的，別人都不如他。兩個人的心裏自然都不痛快，並產生了抵觸情緒。

隨著工作的開展，楚天峰與兩個同事的矛盾不斷升級。有一次，一個同事想出了一個絕妙的創意，向楚天峰匯報後，卻沒有得到一句肯定的話，楚天峰板著臉說他再斟酌一下。後來，這個創意被楚天峰改動了一個無關緊要的地方，付諸實施了。還有一次，楚天峰讓另一個同事修改一處文字，可這處文字並無錯誤，隻是兩人的表達習慣不同。同事沒改，楚天峰責罵同事陽奉陰違，結果兩個人爭吵起來。

兩個同事被楚天峰一提醒，果真陽奉陰違，開始出工不出力。完工的期限快到了，策劃案還沒有完成。楚天峰很著急，請求兩個同事加把勁。他沒想到兩人幾乎異口同聲地說：“我們能力有限，你那麽高明，還是你自己加油吧。”

楚天峰明白這是借口，也明白兩個人想看他的笑話。他找到上司，指責這兩個同事不配合他的工作。上司經過調查知道了事情的真相，就不再讓他負責這個項目策劃了。

上司這樣對他說：“你太優秀了，他們感到壓抑，你還是等下次獨自負責一個項目吧。”

楚天峰聽不出上司是表揚他，還是批評他，但他隱約覺得這是上司的一個借口而已，他因此而不被重用了。

楚天峰的經曆告訴辦公室裏的人們：在與同事合作的過程中，如果你能營造讓同事覺得自己很高明的氛圍，同事就會與你合作得很順利；如果讓同事覺得他屈從於你，就會感到壓抑，進而產生抵觸情緒，並找借口抵製合作。這樣，你們的合作就形同虛設，發揮不出應有的作用。也容易讓上司抓住把柄，影響在職場中的發展。

四、讓同事心情舒暢

如果你能夠讓辦公室裏的同仁們感到心情舒暢，那麽他們自然在心理上接受你。如何讓同事在與你打交道的過程中心情舒暢呢？人們普遍有虛榮心態，如果讓對方覺得比你高明，自然反映在心理感受上。

當你做出成績受到同事由衷讚美的時候，你有什麽感覺？你先是覺得很自豪，然後就是覺得自己很高明、很優秀了。所以，反過來，你要學會讚美你的同事，這是讓他覺得自己很高明的最有效的方法。

讚美的方法有以下幾種：

1.直接讚美

可以開門見山，真切讚美的主題。比如：“你很棒！”“你是最優秀的！”

2.間接讚美

用比較含蓄的方式表達你的讚美之意。比如：“我們這個項目，如果沒有小張參與，簡直不可想象！”“你的那個創意，讓我想一年也想不出來。”

3.讚美要有真情實感

讚美同事，真誠是必需的。讓同事覺得虛假，就是嘲諷了。

在合作過程中，你遇到難題或者拿不定主意的時候，虛心征詢同事的意見，就會讓同事覺得他很高明。首先，你向他請教，說明你認為在這個問題上他比你強。其次，即使他解答不了，說明他僅僅與你處於同一水平上，也沒什麽丟臉的，況且，他會給你提一些建議，一下又覺得比你高明了許多。

向同事征詢意見，態度一定要誠懇，切忌用命令的口氣，比如：“說說你的看法！”“解決一下這個問題！”

也不要用調侃的口氣，比如：“你那兩下子能否解決這個問題？”“見識見識你的高見。”

而應該這樣說：“打擾了，請你看一下這幾條措施可行嗎？”或者：“請你談談對這個方案的意見。”等等。

有時候，為了讓同事覺得自己很高明，甚至比你還高明，你不妨引導著同事說出你的結論，讓他分享成功的喜悅，蓋過你的風頭。

比如，當你跟同事討論某項方案的時候，你已經明了怎樣做才是正確的，但你並不急著說出來，而是引導著同事說，比如：“這個問題朝著××方向考慮是不是更好？”同事根據你的提示，興奮地說出正確的做法，他一定會覺得自己很高明。你也不要怕被同事瞧不起，你隻要說“我也是這樣想的”，就足以證明你的能力了。

五、放低姿態學經驗

在辦公室中，同事間的較量日趨激烈。如果能從同事那兒學到經驗，會更有利於你提升實力。

一個人即使再優秀，也有不及他人的地方。所以，無論你在學校裏表現得多麽出類拔萃，無論你拿到了多少“證”，無論你已經取得了多大的成就，都應該虛心向他人學習。

三人行，必有我師。所以，你身邊的同事，必有值得你學習的對象。有的人學曆沒有你高，可是在工作中摸索出了豐富的經驗，這些經驗甚至是付出了昂貴的代價換來的。有的人全麵能力不是很突出，可是專長突出，成為某一領域的佼佼者。這些人若肯指點你，教你一招就會讓你受益終生。你虛心向他們學習，取長補短，就會提升你的實力，況且，這是一條捷徑，你無須付出什麽代價。

誠然，從同事身上取到真經，並不是一件容易的事。同事之間永遠消除不了競爭，所以同事之間一般戒備心都很強，不會把自己的高招輕易傳授給與自己競爭的人。

但是，每個人都有好為人師的心理。如果你適度地向同事示弱，就會使你們之間緊張的關係得到緩和，並可能打動你的同事。一旦同事向你支招，說明他好為人師的心理得到了滿足，你們之間也將建立起良好的合作關係。

朱凱是公司營銷部的重量級人物，一是他的資曆老，二是他的業績一直名列前茅，所以平時在公司裏他不把一般人放在眼裏，高傲得很。可最近他遇上了一件頭疼事——營銷業績連續兩個月排在了新人楊菁的後麵。

楊菁進營銷部還不到兩年，業績就扶搖直上，現在竟拔得了頭籌。朱凱不明白一個看上去很單純的小姑娘，到底用什麽手段掌握了那麽多的客戶資源，而且他還隱隱感到了楊菁給他帶來的威脅。老板曾私下跟他談過，鑒於他多年來為公司做出的貢獻，準備讓他擔任一個籌備中的銷售分公司的經理。現在自己的風頭被新人蓋住了，而老板是非常欣賞能力突出的新人的。萬一老板借口說“連個新人都不如”，那他的晉升就可能泡湯。於是，朱凱決定向楊菁學招。

一天午休時間，朱凱走到楊菁麵前，擺出一副老前輩的姿態說：“楊菁，你人小鬼大呀。那麽多客戶，你是怎麽挖到手的？”

楊菁笑嘻嘻地說：“都是跟你學的。”

朱凱討了個沒趣，掉頭走了。心想，這小姑娘嘴真厲害，聽起來像是捧我，卻是個推辭的借口。

見與楊菁相處不錯的一個女孩經楊菁指點後，營銷業績也突飛猛進，朱凱又眼紅了，但再拿出一副老前輩的姿態，顯然是不行了。現在的年輕人吃軟不吃硬，隻有低下高傲的頭，虛心請教了。他提了一袋水果，去楊菁的住所拜訪。

朱凱開門見山地說：“我是來拜師的。”

楊菁不好意思地急忙請朱凱坐。

朱凱說：“年齡一大，腦袋就僵化了。請小妹妹賜教。”

楊菁越發感到不好意思了，於是說：“其實也沒什麽，隻不過我看書多、上網多、領悟快罷了。做營銷，發展新客戶是一條路，而盤活老客戶更重要。你讓老客戶感覺到你的誠信和熱情，他可能還會把他的親朋好友介紹給你。我特意準備了一個筆記本，記錄客戶的特殊情況，以便在細節上做文章。比如出差時順便看望客戶在本地大學讀書的孩子，客戶生日時送個蛋糕，等等。我從來不認為這是工作以外的瑣事，相反，我認為這是聯絡客戶的重要手段。”

朱凱恍然大悟，在以後的工作中也用起了這幾招，果然取得了明顯的成效，業績很快追上了楊菁。銷售分公司成立後，他如願以償地晉升為經理。

跟同事學招，一定別忽視了兩相情願。有的同事戒備心太強，或者跟你交情不夠，或者還有其他的原因，他可能會拒絕你。這時你就不要糾纏人家。否則，可能會傷了你們之間的感情，產生矛盾。下麵幾條是你在學招過程中一定要注意做到的：

（1）一定要先征得對方的同意，再提出你要請教的問題。

（2）尊重對方的時間和工作態度，不要花掉對方太多的時間。

（3）不論對方以什麽態度、方式賜教，都要接受。

（4）別忘了向對方匯報學習的成果，並表示感謝。

（5）自覺把自己的經驗與對方分享，共同進步。這正所謂“來而不往非禮也”。

向同事學招，能否取到真經，關鍵取決於你的態度。你放低姿態，虛心求教，對方一般會滿足你；反之，即使不態度鮮明地拒絕你，也會找個借口推辭，實在推辭不掉，就敷衍了事地糊弄你一番。