第二百二十七章 商業模式一
夜幕降臨，華夏龍馬達加斯加國際旅遊度假區的燈光在一片原始森林包圍中格外璀璨，該項目占地180平方公裏、總投資200億南華元，有非洲最大的人造滑雪場、世界頂級酒店群、最昂貴高爾夫球場—它建成隻用了三年時間，這是行業裏難以超越的速度。
為保證按照華夏龍公司要求準時營業，很多店鋪還沒來得及裝打印**的稅控機，更多商家選開業之後再停業整修。
地球另一端，美國中部寧靜的小城堪薩斯，阿瑪卡娛樂公司的員工們等待著新老板尚乾明的到來，1979年8月中旬，華夏龍公司完成收購美國第二大院線公司阿瑪卡的交割程序，成為世界最大電影院線運營商，將這兩件風馬牛不相及的事聯係一起的動力來自南華聯邦首都索龍隆盛廣場25樓。
它的前台足有三四十平米，除了辦公桌，偌大空間沒有一件多餘東西，穿過一個真皮裝幀的厚實大門，再穿過一個帶著更衣室的明亮會客廳—一共經過3重門，才能進入董事長尚乾明的辦公室。
尚乾明消瘦了一些，去年他決心減肥，和實現商業目標一樣，他果真做到了，他麵部線條柔和，慈眉善目的外表掩蓋了鋼鐵般堅硬的性格，對他而言，別人說看不懂華夏龍的模式，或許正是一種褒揚。
“這兩年我主要的精力是研究文化創意產業。”
“文化”一詞對他有特殊的魔力，談到這裏他立刻興奮起來，他希望華夏龍在未來5至8年徹底轉型，華夏龍未來核心競爭力是文化和旅遊，“到1990年華夏龍地產類收入要下降到35%以下。”
每天早上七點一刻，43歲的尚乾明就開始一天工作，他要管理的是一個龐大的商業帝國—僅1975年-1980年年全部開業的就有70多家華夏龍廣場、34家五星級酒店、120家影城、1000塊電影銀幕、58家百貨店、45家量販KTV，還有新成立的，據說年產值200億南華元的文化產業集團。
在回答美國記者提問時，尚乾明說，“我們有願望也有實力走向全球，收購全球第二大的美國電影院線運營商阿瑪卡隻是第一步。”他透露，未來幾年萬達將在美國投資100億美元，酒店和零售商店都在華夏龍的投資清單上。
自1975年以來，華夏龍超過百億的投資項目至少有6個，包括收購阿瑪卡，4個巨型旅遊地產項目，和投資額500億之巨的加裏曼丹楚河漢街。
“如果一定要預測未來，那我覺得1995年華夏龍應該在營收上排到世界前10名，在華夏龍從事的行業中，至少有3－4個行業做到全球第一，剩下的也要做到全球前幾名。”這個預測不可謂不瘋狂。
外界對他的身價則更感興趣，有分析人士認為，如果華夏龍影院和華夏龍地產上市，尚乾明會成為南華聯邦首富。
實際上，華夏龍受到頗多質疑，核心邏輯是：私人企業普遍缺乏長期資本，如果沒有一些非正常交易，華夏龍如何獲得超越式發展？甚至在許多同行眼中，華夏龍的資金鏈似乎也一直是個謎，它的模式，在世界的商界還沒有參照係。
100多年前的工業時代，美國曾產生了洛克菲勒、卡耐基、摩根這樣的實業與金融巨頭，他們編織了一張纏繞美國經濟的大網。
忽略產業的差別，華夏龍具有鍍金時代公司的部分氣質：強勢、長於資源整合、富有執行力、善於利用政策機會。
而尚乾明將要成為的是一個超級消費時代的新大亨—顧客可以到華夏龍廣場購物，到華夏龍院線看電影，到華夏龍歌房唱卡拉OK，到華夏龍酒店住宿，到華夏龍旅遊度假區休假。
對華夏龍特點有各種解讀，“華夏龍不是神，隻是有經驗、有專業精神。”尚乾明認為華夏龍主要的特點是--很實在，他半開玩笑說，“我也不知道，華夏龍的模式到底是我們蒙對的，還是真的是我們自己研發出來的。”
2009年9月，南華《商業周刊》封麵報道《華夏龍的加法》中，曾探討這個南華聯邦最大商業不動產帝國的搭建密碼，以及它的擴張邊界與風險，今天華夏龍依然在做加法，但尚乾明，對自己和華夏龍要向哪裏去，已有更加清晰的目標。
華夏龍所做的一切布局都是圍繞人這個主題，圍繞人的生意，華夏龍如何用大開大闔的地產風格做文化？如何打通不同產業之間的壁壘？如何駕馭政商關係？華夏龍還在持續解答這幾道難題。
1979年9月4日，尚乾明乘坐私人飛機到達堪薩斯的阿瑪卡總部，外籍員工的熱情超出了預期，他們佩戴著寫著“福”字的胸針，向這位父親是華人，母親是日本人的老板表達祝福。
在華夏龍收購阿瑪卡的交割儀式上，一位在阿瑪卡工作了十幾年的副總激動得幾乎落淚，“我們又重新找到了家的感覺。”
經曆了美國電影市場下滑、石油危機，以及管理層與投資機構的衝突之後，這家有50多年曆史、在美國排名第二的院線公司，正滑向危險的邊緣，而隻有10年曆史、經營電影院線隻有5年的華夏龍，扮演了白衣騎士。
與以往外國公司跨國收購美國公司引起的巨大爭議不同，西方的主流媒體用一種讚歎的口氣，打量著這個來自華人世界的新貴。
《金融時報》標題是《華夏龍收購阿瑪卡開創好萊塢史詩》。
《華盛頓郵報則》評論道，“這次收購體現了南華聯邦的公司在世界範圍內實現擴張的雄心”。
今年5月21日，華夏龍宣布斥資2.6億美元，100%收購阿瑪卡公司的股權，這場並購由此就成為業界內的猜測焦點。很多人認為華夏龍收購一家負債率極高、連續三年虧損的公司，主要是順應華夏文化產業的熱潮，博得融資、政策上的優惠，也有說法是--華夏龍是在為聯邦政府辦事。
在華夏龍，如果沒有尚乾明許可，無人敢對公司行為做解釋，尚乾明對上述說法置之一笑，在他看來，這無非是個很合適的生意。
“華夏龍不會做賠本的買賣，這個收購到底怎麽樣，一兩年後很快見分曉。”他信心滿滿的說道。