觀點直讀
“我想我跟其他企業競爭時之所以會贏的原因就是，我從來都沒把他們當成競爭者，心中無敵，才能無敵於天下。”
——阿裏巴巴集團董事局主席 馬雲
真正做企業是沒有仇人的
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馬雲曾經在《贏在中國》節目上分享了一個他親身經曆的故事：在一次互聯網大會上，馬雲受邀演講。而大會上同為發言人的一個企業家是用錢買來的資格。那位企業家就問大會主辦方，說為什麽我花了5萬美元才能來演講，而馬雲一分錢不花也能來演講呢？大會主辦方告訴這位企業家：“你是你要講，馬雲是觀眾要他講。”這位企業家就把馬雲記在了心裏，隨後邀請大家乘坐他的遊艇到香港玩，他還提了一個要求：“馬雲不能去。”
馬雲在節目中總結道：“我覺得這是胸懷，如果你不能包容你的對手，你一定會被對手打敗的。”馬雲認為：“你的眼睛中全是敵人，外麵就全是敵人。競爭的樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。”
馬雲的這些認知都是經過多年的經驗總結出來的。他認為，一個真正的領導者應該是“超然”的，這種狀態下不會有任何仇人，哪怕是正打得火熱的競爭對手。在馬雲的眼裏，即便大家不可能成為朋友，即便他們把自己視為“眼中釘”，也絕對不把他們視為仇人。這就是一個領導者的胸懷，他所展現出的魅力和氣質讓人尊重。
帶著仇恨競爭一定失敗
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傳媒大亨比爾小時候做過報童，靠賣報養活自己。由於比爾個性要強，而且家裏貧窮需要他賺更多的錢，所以他比其他孩子更加拚命地賣報紙。當時，有幾個比他年齡大好幾歲的孩子也來送報紙，搶了他很多的生意。
比爾心情很煩躁，他開始怨恨這兩個大孩子。比爾像賭氣似的天不亮就起來送報紙，搞得左鄰右舍抱怨連連，他甚至還騎車把兩個大孩子截在路上，結果被兩個大孩子揍了一頓。比爾回家後，爸爸安慰他：“孩子，如果你再這樣下去就不要賣報紙了，盡管家裏需要錢，但是不希望你再受到傷害，或者去傷害別人。”
這一番話讓比爾醒悟，從此之後他不再怨恨任何跟他競爭的對手，反而期望強大的對手出現，好磨煉自己。比爾在這種觀念的影響下逐漸走上正確的道路，最終成為美國的傳媒大亨。
一個領導者眼中如果有許多仇敵、仇恨的話，那麽不理智的思維會左右他的判斷。馬雲曾經這樣說過：“我確實不太喜歡關注競爭對手，就像我幾年前講過的那句大家聽起來不太爽的話。我說我用望遠鏡也找不到競爭對手，其實我當時真實的意思是，我找的是學習榜樣而不是競爭對手。全世界有那麽多榜樣要去看，要去學習，為什麽要去找競爭對手呢？”
在馬雲的眼裏，競爭對手都是自己的學習榜樣。馬雲舉例稱，沃爾瑪、IBM、微軟、穀歌都是阿裏巴巴學習的榜樣，“上市後阿裏巴巴的心態還是和原來一樣，關注客戶，關注學習榜樣；如果隻想揭人家的醜底、罵他，那也不太會有出息的。”
永遠要相信對手比你聰明
優秀的領導者會“高估”自己的競爭對手，相信他們比自己更加聰明、睿智。他們不輕敵、不大意，同時也不過分誇大對手的實力，不過分強調自己與競爭對手之間的“仇恨”。這是成功的領導者的必備素質。正如毛澤東所說的：“在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人。”
偉大的領導者都不會隨便輕視他的對手，他們永遠都尊重自己的對手。比爾·蓋茨曾稱讚喬布斯為“科技界最具靈感的領導人物”，還說“喬布斯永遠比我酷，比我有才氣”。喬布斯也曾經稱讚比爾·蓋茨為“聰明的人”。隻有保持這種心態的領導者，才能夠正視自己與競爭對手之間的關係，把自己放在一個客觀的位置上，正確地評價競爭對手。也隻有這樣，你才有與競爭對手展開競爭的資格。