2.將在外，君命有所不受（2）

否則，充其量隻是小打小鬧，成不了氣候。***就是在這種背景下，方當機立斷，再次舉債，以三千二百萬美元的巨額代價，與對方簽署了訂貨協議書……按照慣例，這麽高的款額，是應該集體決策定奪的。如果照常規辦事，回國匯報、請示上級，再開會研究，肯定會被這種馬拉鬆式的程序拖得失去機遇。以往有許多這種教訓，都是因為咱們辦事拖拉，或舉棋不定，而白白丟失成功的機遇。這一次實在不願意看到到手的機會再溜跑了，就幹出這種冒天下之大不韙的事。韓鑫補充道，如果因為怕負責任，而將伸手可得的機遇白白錯過，那才是真正的瀆職啊。現在，盡管許多人不理解自己，有人還在指責自己，說實話，自己這陣倒很坦然，很愜意。因為自己問心無愧，是為q電做了件大好事，q電從此將邁上又一個嶄新的台階。大家若是不信，可以拭目以待，時間會檢驗真理的。最後，韓鑫十分動地說，他願意為這項決策立下軍令狀，倘若引進的這套設備和技術沒能為企業帶來預期的效益，他就引咎辭職，並接受上級的嚴厲懲處。

韓鑫的一番話，得到了一些人的理解，也引了不小的挑戰。

有人說，如果大家都像韓鑫這樣，目無上級，目無集體，天大的事，一個人也敢做主，以後q市還有啥規矩，這樣下去不亂套才怪哩。這麽嚴重的錯誤，若不對當事人做出嚴肅處理，是要觸犯眾怒的啊！

有人索性攤牌了，既然韓鑫同誌有這麽大的權力，幹脆把q電董事會取消了，把q市領導班子解散了，叫韓鑫一個人掌握大權算了。這種人真是目中無人啊……

這種聲音，是十足的氣話，誰能取消董事會？誰有權解散領導班子？外之意是把韓鑫罷免了。

爭論一旦開了頭，就沒個完。好在是韓鑫把事的前因後果說明白了，在座的雙方也聽清楚了，這樣就不好去歪曲事實，隻能說不同見解，這就好。還有，今天的聚會，在場的人物中，數我的職位最高，官最大，這就好辦，我就可以領導會議走向，得出我想要的結論，為這件事定個調子，以保證韓鑫的穩定地位和q電的安定態勢。

我沒等更多的人再，就說話了：

“今天大家討論韓鑫在日本簽訂協議書的事，我的態度是：正視現實，實事求是，積極工作，力求勝利。所謂正視現實，實事求是，就是說這件事，韓鑫同誌已經先斬後奏了，我們就要承認這個現實，韓鑫的目的當然是積極的、主動的、敢負責任的。我說這話，並不是提倡大家做事都先斬後奏，不要集體決策了。我的意思是，事既然生了，就不要一味地往後看，再看也沒有用了，也改變不了事實。國與國之間，各方進入洽談事宜的人物都代表各自的國家。俗話說，軍中無戲，國際間更無戲可談。更何況雙方已經簽訂了具有法律效應的協議書。既然生米做成了熟飯，我們就積極工作，充分揮主觀的能動性，把下步工作做好，把先進的設備和技術引進過來，下工夫生產出最好的產品。至於韓鑫同誌，我們也不能說他做得完全不對，結果並未出來嘛，我們得給人家時間，叫人家實踐，實踐過後，才知道韓鑫的決策是對還是錯。我們要學習鄧小平同誌對待展對待分歧的態度，那叫不爭論。不爭論，就是用事實說話，讓時間作判決。”由於我用了那句“不爭論”的語，在場的人也就不再說什麽了，因為我已經不叫大家再見仁見智各抒己見了。這時候，與會的人，一個個不是在品著茶水，就是在吞雲吐霧地吸煙。我知道，就是叫大家再說三道四地議上兩三個鍾點，還是那點內容。那些不同見解，永遠也統一不了。在場的人物，眼下數我的官大，我就有資格這樣告誡諸位同仁，這種所謂的不爭論，我的意思是不叫別人再說話了，一切以我的說法為準，也就是，我說了算。不然，十八口子亂當家，那能行嗎？

我看著靜下來的人們，還想說點什麽，實際是想提倡一種做法，也是趁這機會表彰表彰韓鑫。