將在外，君命有所不受（3）
爭論一旦開了頭，就沒個完。好在是韓鑫把事情的前因後果說明白了，在座的雙方也聽清楚了，這樣就不好去歪曲事實，隻能說不同見解，這就好。還有，今天的聚會，在場的人物中，數我的職位最高，官最大，這就好辦，我就可以領導會議走向，得出我想要的結論，為這件事情定個調子，以保證韓鑫的穩定地位和Q電的安定態勢。
我沒等更多的人再發言，就說話了：
“今天大家討論韓鑫在日本簽訂協議書的事，我的態度是：正視現實，實事求是，積極工作，力求勝利。所謂正視現實，實事求是，就是說這件事，韓鑫同誌已經先斬後奏了，我們就要承認這個現實，韓鑫的目的當然是積極的、主動的、敢負責任的。我說這話，並不是提倡大家做事都先斬後奏，不要集體決策了。我的意思是，事情既然發生了，就不要一味地往後看，再看也沒有用了，也改變不了事實。國與國之間，各方進入洽談事宜的人物都代表各自的國家。俗話說，軍中無戲言，國際間更無戲言可談。更何況雙方已經簽訂了具有法律效應的協議書。既然生米做成了熟飯，我們就積極工作，充分發揮主觀的能動性，把下步工作做好，把先進的設備和技術引進過來，下工夫生產出最好的產品。至於韓鑫同誌，我們也不能說他做得完全不對，結果並未出來嘛，我們得給人家時間，叫人家實踐，實踐過後，才知道韓鑫的決策是對還是錯。我們要學習鄧小平同誌對待發展對待分歧的態度，那叫不爭論。不爭論，就是用事實說話，讓時間作判決。”
由於我用了那句“不爭論”的語言，在場的人也就不再說什麽了，因為我已經不叫大家再見仁見智各抒己見了。這時候，與會的人，一個個不是在品著茶水，就是在吞雲吐霧地吸煙。我知道，就是叫大家再說三道四地議上兩三個鍾點，還是那點內容。那些不同見解，永遠也統一不了。在場的人物，眼下數我的官大，我就有資格這樣告誡諸位同仁，這種所謂的不爭論，我的意思是不叫別人再說話了，一切以我的說法為準，也就是，我說了算。不然，十八口子亂當家，那能行嗎？
我看著靜下來的人們，還想說點什麽，實際是想提倡一種做法，也是趁這機會表彰表彰韓鑫。
“剛才韓鑫同誌有一段話很使我感動，大家知道是什麽嗎？”場麵較剛才更靜了，“韓鑫說道，他願意為他的決策立下軍令狀，倘若引進的設備和技術沒有為企業帶來預期的效益，他當然地要引咎辭職，並接受上級懲罰。這是什麽?這就是高度的責任意識、大局意識、法製意識，還有優勝劣汰意識。我們的負責幹部、領導同誌，都應該有這種意識。Q電是我們Q市的錢袋子，Q電日子好過了，Q市的時光就好；Q電日子難熬了，Q市的日子肯定也不好過。所以說Q電的事，就是諸位自己的事，Q電需要某位辦的事、支持的事，你們一定要竭盡全力，就像辦你們家的事情一樣，無條件地支持。還有一點，是對幾位銀行行長說的，諸位行長，作為Q市市長，我並沒有權力指令你們幹什麽，不幹什麽。但是，我相信，既然你們坐在了Q市，肯定想為Q市做些好事。特別是對Q市的發展，對Q市企業的扶持。現在，我以自己的判斷來說，Q電前景光明燦爛，韓鑫同誌正直可靠、遵紀守法、經營有方，企業垮不了台的。我們銀行不支持這樣的企業，還支持什麽樣的企業？不信任這樣的老板，還信任誰？嘿嘿，我說多了，這方麵，我不能用政府行為代替企業行為，大家還是照市場規律做事。但是有一條規律我得與大家交流，即‘若欲取之，必先予之’，可簡化為先予後取。就是說我們要想獲得對方的好處，就應該先為對方做出貢獻。倘若雙方都能這樣做事，其結果當然是雙贏。我們的銀行家們不是一直說對有潛力的企業要放水養魚、養雞下蛋嘛，實際也是這個道理。”
銀行行長們一個比一個透，他們說，我們對Q電這樣的企業，一直都是在放水養魚哩。
會議散了之後，韓鑫要我留下，在他的小餐廳用餐，目的是趁吃飯時間與我進一步溝通。他告訴我，與Q電同類的企業，又有幾家倒閉了。據他了解，這些倒閉的企業中，其中有身懷絕活的高級技師與高級工程師，還有營銷高手。他準備把這些人才招聘過來。他說，這是個機會，他們的企業完蛋了，再有本事、再有絕活的人才，也是無用武之地了。要是以往，再高的酬金也難把這樣的人才挖過來的。韓鑫把一份擬招人才的簡況遞給我。我瀏覽一下，更加佩服韓鑫了。這些人分布在天南海北，白領、藍領、灰領各個層次都有。韓鑫說，衡量一個人才的標準不能隻看他出自哪家企業，再好再先進的企業，也有芸芸眾生的平庸之輩，再差再落後的企業，也有被淹沒的人才，人才這種事要具體情況具體分析。
我問韓鑫，怎麽這麽快就把網撒向了天南海北，你怎麽知道哪裏有人才？
韓鑫說，有句老生常談的話叫“知己知彼，百戰不殆”。所以現在的企業，都配有專門搜集市場與同行情報的人員。兄弟企業吃幾個饃，喝幾碗湯，有哪種王牌產品，哪種產品有什麽特性、特長，是什麽樣的人才在做這種產品，用的什麽樣的管理模式，產品的覆蓋麵如何，等等，都是這些專職情報人員職責範圍內的事。不過，企業不把這些東西稱為情報，而稱作信息。
我又問韓鑫，這次引進的新設備新技術到底有多大把握。盡管我在大庭廣眾麵前，對韓鑫的這一舉措表現得輕鬆自如，可是內心裏卻還是忐忑不安啊。那是三千二百萬美元，相當於兩個多億的人民幣啊！一下子砸進了這個項目，下的賭注的確太大了。作為市長，我能平靜嗎？
韓鑫說，從國際國內的市場預測，這項決策沒有問題。這次是應該贏的。但是，做企業就像醫生做手術一樣，病人隻要上了手術台，都是有風險的。醫生拿起手術刀，都是沒有百分之百成功的把握。即使是做過多次的駕輕就熟的小手術，也難免失誤。因為每次新的手術，都是一次新的內容，都是一次新的考驗，世界上沒有完全一樣的事物。
韓鑫能這樣理解自己的事業，我反比聽到他大包大攬地下保證、信誓旦旦地打包票放心。韓鑫是真正的成熟、練達。他使我想起清代怪才鄭板橋的那首詩：
四十年來畫竹枝，日間揮寫夜間思。
冗繁削盡留清瘦，畫到生時是熟時。
我相信，韓鑫會成功。
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