5馬拉鬆式的政府常務會議5
我調查過，思考過這道課題，世上沒有萬能的寶物，招商引資更非萬能之舉。（）一個明智的領導，先應該弄明白，在中國有多少個城市都在做招商引資的美夢，又有哪一個城市不是天天在喊著它的得天獨厚的優勢，及招商引資的優惠政策，又有多少在高喊招商引資的沿海城市、臨邊城市。明白了這些，方知道這世道不僅q市想招商引資，那麽多的城市，其中還有不少條件比q市優越的城市，也在招商引資啊！招商原來也是一個競爭激烈的方陣，且競爭的手段十分險惡狠辣。（）僅明白這些當然是不夠的，還應該立足q市，麵向全國、全世界，看一看，考察考察，有多少個有實力的企業、財團、商家有可能到你這地方投資，又有多少地方城市會進入爭奪這種投資的競爭……明白了主方與客方的這些基本的也是皮毛的信息之後，任何一個做招商引資夢的人就不再那麽樂觀了。但是，問題還絕非到此地步，一個項目的招引成功，還有許多應對的條件，比如，它的天然條件，人為條件，即所謂的硬環境與軟環境。（）這是一項充滿條件又充滿智慧的較量，個中艱辛可謂苦不堪，諸多準備不足的招商者，最終落得個雞飛蛋打的悲哀結局絕非偶然。有那有一定權力但卻孤陋寡聞又自以為是的人物，高談闊論起招商事宜，就會以教訓人的口氣說，人家上海的浦東開區何以能夠成功？浦東先前的條件好嗎？七十年代我去浦東，那裏荒涼得很啊！有什麽優勢？可是，看看人家如今的麵貌，簡直是天上地下啊！這就是我們要設開區的原因。（）上海人能做到的，我們為什麽做不到，不都是兩個肩膀一個頭的人嗎？
遇上這類的領導人物，這方家園的臣民百姓就該遭殃倒黴了。這種人，壓根就不知道全中國隻有一個上海，上海隻有一個浦東的道理，更是現不了人家上海的優勢，當然也不了解自己。悲哀啊！
我想了這麽多問題，卻不能在政府常務會上實話實說。（）不能的原因是決策上q市新區的人物正如日中天，為他的決策拍手叫好，鳴鑼開道的大有人在。我若公然反對這個重大決策，不僅不能達到目的，反而會引火燒身。我為自己定了個調子，會上隻擺具體問題，下邊采用消極軟抗手段，迫使q市新區的開放慢腳步，以減少q市乃至q省的損失。這就是我從政以來的長進，不像大學剛畢業時那樣的淺薄直露，缺少工作方法。
會議的導向往往引領著會議的走向。由於歐陽市長實事求是的，對幾個開區定準了調子，加上我對q市新區的闡述，這樣就奠定了參會者以務實的態度參與開區的討論，而不是說一些自欺欺人的套話，說一些讓上級領導高興的假話。在這樣真實誠懇的氛圍中，即使想說假話套話的人，也不好意思說了。大家針對幾個開區的實際問題，說了一些看法，盡管有的沒有觸及開區的本質問題，但也沒有漫天胡謅，沒敢吹牛不報稅。就是說，有那雖沒說真話，但也沒敢說假話，這就好，因為沒有了對會議走向的公然幹擾。當討論結束時，終於做出了“有多少錢，辦多少事”的決議。也就是說，開區的攤子要量材做衣，量力行事，有多大需求，規劃多大規模，有多少資金，開多少土地，不能憑主觀意誌，拍腦袋就決定占用多少土地。不論哪種開區，凡一時沒有力量開的地盤，一律將圈劃的土地讓出來，暫由農民耕種，待有能力又有必要開時，再收回不遲……
這個棘手又煩人的問題經過反複的議論、碰撞之後，總算拿出了一個暫行的意見。作為q市的市長，我也隻能做到這步田地了。若真是照著“實事求是”的宗旨做事，其中有的開區就該“撤區還田”。可是，我能做到嗎？那麽多層機構批準的事，那麽多官們跑成的事，怎能毀於我一人之手。即使今天會上敲定的結論，也還隻是寫在紙上的玩意兒。至於這種紙上的結論如何落實，能否落實，那是會後的事。問題肯定還會不少。
下邊老白宣布，研究這次會議的最後一個問題，即汽車的改革事宜。國家公務員用車的改革，是早就叫響的，也是官員們人人知曉的事。然而又是常喊常叫卻不見行動的事，這就難免引起沒有公車用的公務員和老百姓的指責。指責做官的人對公車改革是隻打雷不下雨。 (紫琅文學http://www.zilang.net)