第020章 布局聯發科(一)
杜克大學(Duke/University），簡稱為Blue/Devil，創建於1838年，坐落於美國北卡羅萊那州達勒姆，是一所享譽世界，風景優美的私立男女合校研究型大學。
前世，電磁黑洞概念最早就是由這所學校的教授所提出的，這個時空陳非凡因為電磁黑洞論文而有機會來到這所美國名校，也算是冥冥之中有著天意吧。
很多人喜歡參照對比，杜克大學在美國的排名大致和上海交大在國內排名相當。
陳非凡到達杜克大學後，全身心的投入了研究中，基本上隻花了兩周時間就和John/Tommas教授實驗室成員打成一片。實驗室成員都一改以往對中國人的想象，都覺得陳非凡善於幽默，也不像傳統中國人那麽靦腆，有時候甚至都能和女生開著無傷大雅的笑話。但陳非凡也隻當來這裏是鍍金的，他深知在美國，是很難真正的融入進去的，自己的心也不在這，華人也真正進入上層起碼得三代人以上的努力，這就是為什麽很多中國人說是去留學，其實大部分時間還是和中國人混在一起。
“第一桶金已經到手，該布局手機行業了。可是1999年還不是進入手機行業的時候，2G直板手機市場已被Nokia，摩托羅拉，索尼等基本瓜分完了，擺在陳非凡的麵前隻有一次彎道超車的機會，那就是觸摸屏時代，蘋果就是抓住了這次機會，從而稱霸全球。”
“嘿嘿，既然我來了，蘋果的日子還會好過麽！至少前世蘋果那些外觀專利我可以全部申請過來，比如那個中間那個個性的圓形按鈕的，蘋果還以這個專利起訴個魅族，不知道到時候蘋果公司前去申請專利的時候發現已經被我注冊了會怎麽辦呢！”
想到這，陳非凡把前世很常見手機外觀設計通通畫出來，有蘋果的，三星的，摩托羅拉的。但是隨之一想現在的時間，陳非凡無奈的笑了，現在去注冊這些專利太早了，這個時代觸摸屏的概念都還沒有興起。這種外觀拿去申請專利，也說不清楚是用在哪方麵的，總不可能說是未來幾年後會用在觸摸屏手機上的，那也太妖孽了，也不可能通過。
到2014年，一部手機從硬件上來看主要由移動處理器CPU、電源管理芯片、射頻芯片、音頻芯片、攝像頭和相應的管理芯片、內存芯片、閃存芯片、電池、屏幕、各種感應器、卡槽等組成。
這其中又以移動處理器，有時候也叫基帶芯片，最為關鍵也是整個手機的大腦。所有手機的控製和管理指令最終都由其發出或者控製，蘋果、三星等廠商都是掌握了這一關鍵器件設計技術的，國內的華為也自行開發出了海思品牌的芯片。從這一點來看，華為是值得尊重的。前世的時候，陳非凡和不少老外都共過事，這其中不少老外都感歎華為的實力，讚其為是中國真正在技術的企業。
2014年手機主要采用的移動處理器芯片品牌有：蘋果，三星，高通，聯發科，英偉達，英特爾，海思。蘋果的芯片基本都是用在蘋果自由品牌IPHONE上，高通占據了市場中高端絕大部分份額，聯發科的芯片則主要是中低端上稱王。這其中，聯發科一直想走往高端以獲取更多的利潤，但昔日的山寨政策雖然使其迅速占領市場擴大份額，但低端的帽子一旦戴上，想再摘下來太難了，一直到陳非凡重生前沒有成功。
一個人如果是富有即使走向了落魄，那也能吹一吹祖上曾經闊過；但如果你昨天還在挖煤，第二天卻坐擁億萬財產，別人隻會說你是暴發戶，想要洗白從低端走到高端，需要幾代人的努力才可能。
努力回憶著手機硬件裏的江湖，從硬件一直想到軟件，一條清晰的思路出現在了陳非凡中，那就是起家前期還是要複製IPHONE的思路，而且一定要搶在IPHONE第一代發布之前，提前造出自己的觸摸屏手機。隻有這樣，自己才能利用Nokia政策失誤機會才能借機崛起。如果自己現在貿然進去，就2400多萬美元的資本，估計分分鍾會被這些大鱷吞噬掉。
在硬件中，手機廠商一定要掌握處理器的設計能力，這是最關鍵的命脈，一定要握在自己手裏，所以從這一點來看，華為雖沒有某些國內組裝商叫的那麽歡，但是最踏實的，從長原來看也是最有發展後勁的。
移動處理器從架構上主要分ARM和X86兩種，而這其中ARM架構基本占據了近90%的份額。X86架構的處理器CPU主頻雖高，速度快，但耗電，而智能手機耗電量一直是限製其發展的主要因素；而ARM架構處理器則具有、體積小、低功耗、低成本、高性能。同時，ARM公司，它既不生產芯片也不銷售芯片，它隻出售芯片技術授權，以其開放的經營策越逐步發力便攜式通信產品、手持運算、多媒體和嵌入式解決方案等領域。
擺在陳非凡麵前，他好的選擇當然是能投資高通和ARM公司。高通作為後世芯片巨頭，每年都掙的盆滿缽滿，但美國政府絕對不會允許陳非凡這樣一個中國人在這種關鍵性的芯片生產上裏麵占據重要位置的。前世的華為隻不過是傳言其老總是軍隊出身就被美帝各種刁難，沒有理由也能找出理由整你。
那麽退一步，陳非凡想到了聯發科，這個時候的聯發科還是以研製光驅控製器為主業，到2000年才開始投入到通信芯片的開發。
在2G手機時代，聯發科依靠著完善的“Turn/Key(交鑰匙)”模式獲得空前成功，占據了功能機市場絕大多數的份額，也因此有了“山寨機”之父的另類桂冠。
MTK在手機行業一直沒有太好的名聲，因為早年MTK推廣超高性價比手機解決方案，在華強北湧現了大量的山寨手機，什麽八個喇叭之類的手機成就了MTK，也給MTK貼上了山寨手機專用的標簽。雖然名聲不好聽，但是MTK隻不過是在眾多的解決方案中表現得最為突出而已，相比虛無的名聲，能夠讓企業發展下去，斬獲大量的市場份額更為重要，哪怕你名聲再好，最終被市場拋棄也隻能空留回憶，從這一點來看，聯發科選擇這條路也是無奈之舉。
客觀的來說，聯發科的芯片可能在性能會略差些高通，但也不會差距很大，而這些都是可以通過軟件上的優化彌補的。隻是前世的聯發科從一開始就戴上了山寨的帽子，被理所當然的成了低端的代名詞。
提到聯發科，那就不得不提到蔡明介，聯發科的創始人，台灣IC產業發展過程的見證者，國內IC設計業的元老級人物，在業界被譽為IC設計教父。蔡明介1997年力主將聯發科從聯華電子中分拆出阿狸，創建的時候隻有20多人。公司初立的時候蔡明介選擇切入CD-ROM芯片市場，充分發揮台灣廠商降低成本的競爭優勢，把CD-ROM芯片從原來的三顆整合成兩顆，再縮減至隻剩一顆，倍速不斷提升，但價格不斷降低，結果聯發科技的產品占有率不斷提升，進而成為市場占有率超過一半以上的主導者。後來聯發科技借著CD-ROM的優勢，再切入CD-RW市場，盡管先前也已有索尼等公司研發多時，但聯發科依然發揮其降低成本的競爭優勢，成為這個領域的領導者。
陳非凡慢慢的回憶著前世熟悉的曆史，按時間算，1999年的聯發科還處於研發和開發CD-ROM的階段，並且取得了不錯的成績。但作為董事長的蔡明介顯然已經開始思考轉型，不然怎麽可能在2000年就介入通信芯片的研發，想到這，陳非凡心中異常的激動，時間點剛剛好，他相信憑借自己前世的經驗以對未來的判斷力、口才、支票一定能夠打動蔡明介。
一想到聯發科2001年就要在台灣上市，陳非凡馬上坐不住了，絕對不能錯過這次重要的戰略入股的機會。他馬上動用了瑞士銀行SVIP的特權，讓瑞士銀行為他特意成立一個服務小組，評估聯發科目前的市值和相應的談判入股策略，並隨時準備和他赴台灣進行談判。
《手機霸主》