即使自己的位置的確高人一等，也不要端著“官架子”不放。否則隻會招來別人的排斥。
那些以身份作為擋箭牌想要為所欲為的人，在人民麵前耍派頭、逞威風，結果隻能成為人民公敵。
那些隻有一點小地位就“官腔十足”的人，特別容易自以為是，指點江山，揮斥方遒。他們往往是弄明白了一個問題，就誤以為無所不知了；做成功了一件事，就誤以為自己什麽事都能做成。殊不知，一味地拿腔作勢隻會讓自己的部下敢怒不敢言，表麵上恭恭敬敬，心裏卻巴望著你一頭栽下去，永世不得翻身。
一位為官光明磊落、深受群眾愛戴的領導幹部曾經這樣說過：“為官不要自覺高人三等，而應自覺低人三等。”同樣，做老板的也要把自己的姿態放低，隻有這樣才能贏得員工的心。
1964年，68歲高齡的土光敏夫就任東芝董事長，他經常不帶秘書，獨自一人巡視工廠，遍訪東芝散設在日本各地的30多家企業。身為一家公司的董事長，親自步行到工廠已經非同小可，更妙的是他常常提著一瓶一升的日本清酒去慰勞員工，跟他們共飲。這讓員工們大吃一驚，有點不知所措，又有點受寵若驚的感覺。沒有人會想到一位身為大公司董事長的人，會親自提著笨重的清酒來跟他們一起喝。因此工人們讚賞地稱他為“捏著酒瓶子的大老板”。
土光敏夫平易近人的低姿態使他和職工建立了深厚的感情。即使是星期天，他也會到工廠轉轉，與保衛人員和值班人員親切交談。他曾經說過：“我非常喜歡和我的職工交往，無論哪種人，我都喜歡和他交談，因為從中我可能聽到許多創造性的語言，獲得巨大收益。”的確，通過對基層群眾的直接調查，他不僅獲得了寶貴的第一手資料，而且弄清了企業虧損的種種原因，還獲得了許多有價值的建議，更重要的是贏得了員工的好感和信任。
實踐證明，更具親和力的老板最討人喜歡，他們不端“官架子”，常常“忘掉”自己的身份，和普通員工真心交朋友。他們把自己的親和力逐漸變成了影響力，使員工忠誠地跟隨自己。
時下很多人以“老板”自居，一副高高在上的姿態，居高自傲，聽不進員工的意見，不關心員工的想法。平時喜歡對下屬指手畫腳，批評時更是聲色俱厲，缺少謙和的態度。不知這些老板是否清楚，他們“架子”越大，官氣越足，員工就越反感，與他們的距離就越遠。日積月累，不僅不利於各項工作的開展，員工的意見也會越來越大。
其實，究竟能不能當好老板，當個好老板，不在於“官架子”端得大不大，而在於是否具有親和力，是否得到了員工的認可，能不能讓員工真正信服和敬仰。那些越有“官樣兒”的老板，事實上成了淩駕於人民之上的“官老爺”，讓員工敬而遠之。
所以，我們說，有地位是好事，地位是一個人工作能力和資曆的體現，也是一個人事業有成的佐證，但切不可因此而趾高氣揚、不可一世。一個好的領導者隻有與下屬打成一片，才能受到下屬的擁戴，才能把工作做得更好。
第二次世界大戰勝利前夕的一次進攻戰役期間，美軍將領艾森豪威爾在萊茵河畔散步，這時有一個神情沮喪的士兵迎麵走來。士兵見到將軍，一時緊張得不知所措。艾森豪威爾笑容可掬地問他：“你的感覺怎麽樣，孩子？”士兵直言相告：“將軍，我特別緊張。”“噢，”艾森豪威爾說，“那我們可是一對了，我也如此。”幾句話，便使那個士兵精神放鬆下來，很自然地同將軍聊起天來。
如果你想與下屬融洽相處，並贏得他的尊重和愛戴，就得以一種低姿態出現在他麵前，表現得謙虛、平和、樸實、憨厚，甚至畢恭畢敬，使他感到自己被尊重。這樣他才會放鬆對你的警惕，與你平等交流。反之，你總是表現出一副狂妄、傲慢的姿態，不僅不會讓你們之間的交談更加順利，而且會使得你們之間的關係變得更加糟糕，當然也不會贏得他的尊重和愛戴。
無論什麽時候，獲取他人尊敬的方法靠的不是賣弄權力，也不是高高在上的吆五喝六，而是真誠地放下架子，與你的團隊成員並肩戰鬥！要知道用你的人格魅力來影響他人，遠比運用權勢控製他人更有效和持久。如果一個領導在下屬麵前威風十足，說話帶“官腔”，辦事讓你看“官臉”，處處端著“官架”，那麽他離成為“孤家寡人”的日子也不遠了。放下你的“官架子”就是不要高高在上，事事處處表現得低調一點，這是一種領導藝術。
思路啟示
放下“官架子”的親民政策不僅會迎來更多的尊重，更會讓你在領導時，使別人心服口服。