尹一景在晚上九點的時候，給祁時打了個電話，他都已經做好會被祁時掛斷電話或者幹脆直接拒絕的準備了。

可祁時接完電話隻是悶聲回答了一句：“我馬上回來。”

她情緒不對，反應也不太對。

祁時回來之後，先去洗了個澡，換了居家服之後才下樓來，盤腿坐在沙發上。

“抱歉，”尹一景說，“我真的沒有惡意，要不然你下周安排一下，我和你們團隊聊一聊。”

“不用了，如果特地為了這種需要被肯定的事情去聊的話，那我團隊以後可能也就不好意思去說這種內心真實的想法了。”

出於尹一景的本意，當然是不去因為這種雞毛蒜皮的事，越過好幾層去跟底下的人聊這些。

“祁時，在這件事上，我確實沒有針對你，甚至也沒有因為你我之間的關係，對你要求更嚴格，職場上就是這樣，你心裏應該清楚的，每一件事背後當然都會有形成它的原因，但如果沒見識老板都給你們機會去解釋，那對其他做出成績的人不公平，老板也沒興趣知道為什麽會變成這樣，老板隻想看結果，你與其跟我鬧脾氣，不如幹點成績出來，到那時候，我對你們的肯定才是有價值的。”

換句話說，就算現在因為不被肯定的事去跟祁時的團隊聊，聊的結果也隻會是隨便找出來的根本不值得被肯定的肯定，根本沒有意義。

“我一直認為，我和你之間是同頻的，我們都一樣，追求的是更高完成度的結果，大家追求的東西是一樣的，價值觀是一樣的，所以可以省掉一些力氣說一些不重要的事，隻需要和你去對做事的方法。”

他這樣一說，祁時反而有一種是自己在無理取鬧的感覺。

她撓了撓頭：“這件事是我的問題，我不該把情緒代入到工作裏。”

“你有什麽情緒？”尹一景問，“我隻是很好奇，在我常規工作的情況下，會讓你產生什麽樣的負麵情緒。”

祁時看他表情，好像還挺真誠的，於是就幹脆直說了：“那我就隻說了，其實你整個會議全程都很少cue到我，你在會議過程中，比如說有業務團隊的人來感謝數字化對他們的賦能，說這種很正麵的案例的時候是很大篇幅的在cue到其他團隊，但是在說到很內卷、很努力這些比較正麵的肯定的時候，你幾乎把所有的領導層都cue到了，就是沒cue我。

“研發部這邊本身工作強度就已經不小了，你又讓我負責了一些除開研發部本身共工作之外的許多對接工作，這些都是需要耗時耗力還容易不討好的工作，畢竟可能會動到其他人的蛋糕，會議上你提到我們整個數字化麵臨的一些難點現象，說這些的時候就每一個點都cue到了我，說實話，我們研發部和技術部才是分屬同一個部門，也有魏總監來帶領，可現在我作為研發部主管，還要去動生產和采購那邊的蛋糕，隻差一步就要直接動到銷售的盤子了。

“沈蕾和我私交不錯，暫時應該不會有什麽大誤會，但是說實話，采購本來就是每家公司水最深的地方，確實相對來說天然這個業務域就更難一些。

“更何況尹氏並不是從一開始就是供應鏈的企業，它是一個零售平台企業起家，研發和生產部門都是近幾年才建立起來的，公司在絕大多數業務上，還是要和其他供應鏈的企業合作，所以在之前的信息建設和曆史的進程當中，建設得比較好的，其實是它的前端的營銷啊，門店這些，而後端、後端的這個供應鏈體係，之前的團隊也好，投入也好，都比較少，所以基礎也相應差一些，在說難點的時候，他很多就cue到了我們。”

祁時說了這麽多，確實都是客觀存在的情況。

尹一景對她目前的進步，是有些驕傲的。

“所以你最不舒服的點，是一種努力沒被看到的失落感。”

“是，”祁時非常坦然地承認這一點，“多少是有一點的，因為你反複cue到了我不是那麽肯定的專家皮逸，是因為他可能用了更討巧的方式去做事情，我和沈舟溝通過很多次，她也提醒了我一點，就是覺得我做事的方式不是那麽討巧。”

“你和我之間，還差了多少層級，這中間又有多少信息誤差，你不可能越級來跟我匯報，來跟我匯報我也隻想聽重點，你今天來跟我說的這些話，僅僅因為你是祁時，我才願意花費這麽多時間來聽你說，如果在公司，這就屬於在浪費我的時間。”

祁時點點頭：“我後來想明白了這一點，你之所以在這麽多個優勢點上頻繁cue到皮逸，很大程度上也是因為他比較擅長匯報，不管對於魏總監來說，還是現在被提拔上去的沈舟，跟我之間都有一個很明顯的橫向比較，你能看得到有些人很聰明，這個聰明是真的在為人處世上的，能讓你，或者老董事長清晰地看到成效，你需要這些人為你提煉重點，來節省更多時間去做隻有你才能完成的工作。”

“而你負責的項目，本身就是一個長期才見效的事，你需要去補很多過往的功課，但是這個事情本身也是有一些陳疾的。”

“這個陳疾對你對我，都有影響，”祁時歎了口氣，“你現在負責的這些事，從前都是薑副總負責，但是當時的他會讓一些更會討巧的人來做，就比如皮逸，由皮逸已經做過一次討巧的表達之後，他再去對上匯報管理的時候會更加輕鬆，因為他是職業經理人。”

“我想跟你探討的，也正是這件事情，不管是薑宏寶，還是我，和爺爺之間都有天然詫異，這就是職業經理人跟創始人之間的差異，我們麵臨同樣的問題，現在還需要去做對上溝通，爺爺需要看到切實結果，而不是聽解釋。”

“其實我現階段沒有到那個境界，我不會去摘清楚自己到底是想給人打工還是創業，我創業的結果你也看到了，所以目前我肯定還是想好好在本職工作上做出一些成績來的，但確實就是這方麵，到了一定的境界會有一個取舍，或者到了那個利益鏈條上會有這個取舍，就是你到底是向上去展現你的這種精神，還是向上去交付一個更有價值感的東西。”