在所有選擇的要素中，時機是最重要的。

基本上，所有的選擇都有時間上的限製，隻是時間的長短不同罷了。我們日常生活中所遭遇的問題，通常都需要在一定時間內作出選擇，有一部分的選擇，更需要在問題發生的當時，馬上作出選擇，一分鍾也不能耽誤。因此，作選擇時掌握“第一時間”，是很重要的。

所謂的“第一時間”，並不見得是最快最急的時間，而是指最恰當的時機，能給自己帶來最大效益的決定時機。

第一時間所考量的最大效益有如下兩個層麵。

(1)品質的最大效益

一般來說，我們作選擇所花的時間越短，對我們越有利；但是，如果我們隻是單純為了講求時效而忽略了選擇的品質，即使時間再怎麽快，仍然是一個錯誤的選擇。因此，作選擇的第一時間，也就是我們準備作出最好選擇的最短時間。

(2)時間的最大效益

時間效益除了迅速之外，也必須講求時機。所謂“時機”，是根據客觀環境而定出的最佳時刻。有時選擇隻要時間短，十之八九就可以成功，並且會帶來很大的效益。可是，有些選擇必須要在一定的時間點作出，才能真正做到正確。這時候，不管你早點作選擇或是晚點作選擇，都是不好的。

那麽，第一時間該如何掌握呢？

不同的選擇，有不同的第一時間，掌握第一時間其實沒有一定的模式，必須看這個選擇的時間有多少？急不急？如果真的十萬火急，略一思索就下決心，也是情有可原的事。

如果不是那麽緊迫，你作選擇的最短時間點，就是你的第一時間了。不過，有很多人因為太過心急，常常為了爭取時效，考慮尚未周詳，就貿然作選擇，這是一個很大的毛病，大部分的人就常犯下這個毛病。

《孫子兵法》曾經說過：“多算勝，少算不勝，況無算乎？”如果時間許可，應該盡量多算（分析權衡），絕不可“無算”就想成功。

此外，如何掌握第一時間的最佳時機，更要看選擇的性質及當時客觀環境的變數，要記住第一時間的時機原則——“能為決定帶來最大效益的時間點”，隨機應變，臨場活用。

比方說，如果今天你開車去赴一個重要約會，不巧在路上車子拋錨了，眼看時間緊迫，這時你就要立刻、果斷地做個決定：把車暫時停放在路邊，趕緊打的去赴約。

你越快下決定，所得的效益就越大，因為這個重要約會對你的事業影響重要，所以你要以準時赴約這個目標作為決定的主要考慮。這個時候，最快的時間，也就是第一時間了。

至於和決定時間快慢沒有關係的“最佳時機”，在日常工作與生活中也常常遇到。

假設你看上了一套音響，外型和功能都很滿意，就是太貴了點。這時銷售員一再慫恿你趕快買下來，煞有其事地說如果等這批賣完，以後再想買就沒有了。

這時，你可以先把銷售員的話當作耳邊風，因為買音響沒有嚴格的時間上的限製。你最好多逛幾家店去比較一下，或者多看看報刊有沒有相關的信息。最好注意最近有沒有哪家電器連鎖店有特價折扣活動。如果有，店家開始特價折扣活動的那一天，就是你的“決定時機”了。

至於這個決定時機是不是獲益最大的最佳時機，那就要看你的時間考慮了。如果你可以等一二年再買，那麽你的“最佳時機”可能是一年後的年終特賣會；如果你設定近期內需要這套音響，那麽你的最佳時機就是這次的決定了。

由此可見，有些選擇不能等，有些選擇是急不得的。第一時間就是你做選擇時的時間依據，有了時間依據，你才不會白忙一場，賠了夫人又折兵。