接近年底，最後一批海關委托業務，下發到企業手裏。

周四一進公司，金勇對薑嫽說。“小薑，明天上午九點，有個海關保稅監管工作會議，你去參加一下。過去呢，主要是領任務。地址，等一下，我發給你。”這也是韓總布置的工作，金勇隻是協助、轉答。

“好的。”

下午，金勇又過來跟薑嫽說“明天的海關會議，你不用去了。公司安排其他領導，過去參加。”

“好的。”

本來是韓總統一對接海關，韓總對一切相關事宜，有安排人手和布置工作的權力。但是，林楓跟周董說，海關也好，稅務局也好，對接工作應該保持倆人以上。萬一一個人有什麽事，另一個人可以無縫銜接。

周董覺得林楓的建議有道理，所以，這次的會議，派林楓去參加。

工作會議上，采用抽簽的方式，大家領取了各自審查的企業，林楓領到的是CX公司。林楓回到公司，將會議情況向周董，做了匯報。然後專門建立了，CX公司海關業務工作群。群裏有周董、林楓、韓總、金勇、薑嫽和林楓的新助理小蔡，此外，還有CX公司的兩名關務。

然後，林楓在群裏發布了海關的工作要求。‘老係統全盤；看企業賬冊，應收盡收；已報關未出庫，反映在報告裏；報告上交期限等。’

群裏的人，紛紛回複“收到。”

向來不直接指派任務的周董，在群裏跟金勇說“這次的項目，由你負責。不懂的地方，請教林楓。”

金勇回複“收到。”但是，心裏在想，林楓把周董拉到群裏幹什麽？監督大家工作嗎？一個普通的單子，把大領導拉進來，大家交流起來，很別扭的。

林楓又在群裏，跟CX公司的關務小劉說“這次盤點的負責人是金勇，你跟他聯係。”

金勇又被這句話，驚了一下。關鍵問題是，林楓沒親自做過海關盤點業務，金勇也沒做過。這單業務，金勇在細節方麵，沒辦法指導，還得指望著薑嫽。

此時，薑嫽也很疑惑，林楓發的工作要求。‘老係統全盤’那新係統呢？現在新老係統，過渡一年多了。老係統裏的數據越來越少，大家都以新係統為主。這句話說的有點外行。

再說‘看企業賬冊，應收盡收；已報關未出庫，反映在報告裏。’這些內容太泛泛了，報告的內容，可不僅僅隻涵蓋這些。這裏沒說出海關，更重要的關切。似乎隻說了半句話，更像是海關講解，林楓現場記錄，但是沒完全理解業務全貌後的一知半解。

但是，周董的理解，完全相反。他的指示是，大家有什麽不懂的地方，向林楓請教。他想的是“還得是林楓出馬，林楓靠譜。韓總讓薑嫽去對接海關，自己不親自出麵，會顯得秋實不重視海關業務。找個無足輕重的小姑娘，業務經驗又不足，怎麽能行呢？”

並不是海關盤點有多難，多複雜，洽洽是大家覺得沒什麽技術含量，股東們不願意親自做。但是海關業務，有自己的知識體係和特殊性，實務操作方麵也有很多關鍵節點，需要實際操作過的人，細致把控才行。

周董更是多年不參與一線業務，所以，他沒辦法識別出，林楓說話外行。她沒把海關的意思反映完整，記錄的一知半解，就往群裏發。

這時，最為難的是薑嫽，她需要憑借以往的經驗，自己做出完整、細致、無遺漏的判斷。否則出了紕漏，遭殃的會是誰呢？

群裏又有新消息，林楓說“企業三年前，被海關抽中過，企業會把報告模板，提供給秋實，這單業務可以很快完成。”

周董對林楓思慮周全，工作節奏不拖泥帶水，非常滿意。

但是，真的是這樣嗎？

其實，企業的關務小劉，並沒把秋實的盤點，跟企業自己花錢找事務所，出盤點報告區分開來。她跟助手小高說“這次海關盤點，我特意問了海關，我們不用花錢。今年，我們就省了這筆費用。”

“海關還不錯，給我們免費盤點。”

隨後，關務小劉就把兩份，去年自己花錢做的盤點報告和單證報告，發到了群裏。“林老師，這就是報告模板。”

問題就出在，這是兩份，去年CX公司自己找審計公司，出的報告。並不是林楓在群裏提到的，三年前海關抽查的盤點報告。看報告內容和細節，以及受托人等就能看出來。但是，領導們又忽略了，這些細節。雖然，大家都是寫報告的行家，卻沒人認真看一看報告，鑒別這份報告和海關委托報告的異同。

“好的。”

薑嫽一看，又懵了。這明明是企業自己找審計公司，出的報告，委托人都不一樣。還有，哪來的單證報告？兩個月前，剛做過這個區的海關報告。隻提供盤點報告就行，不需要提供單證報告。

為了確認這件事，下午，薑嫽特意去了一趟海關，找CX公司的海關管理老師詢問。詢問的結果是，隻需要提供盤點報告，不需要單證報告。

確認了這一事實之後，薑嫽跟金勇說“金老師，這次的盤點，跟上一次一樣。隻提供盤庫報告就行。”

“好的，我在群裏，跟CX公司的關務說一下。”

還沒等金勇發消息，關務小劉的信息，已經發到群裏了。“我們區的海關要求，每年出二份報告，交給海關。一份是盤庫報告；一份是單證報告。盤庫的時間，要跟生產部門溝通後，才能確認。你們可以先盤點單證。”

林楓馬上回複“金勇，根據企業意見，先去盤點單證。”

金勇在糾結。CX公司的這個要求，是各區海關對企業，每年自行找審計單位，提供報告時的要求。而這次的盤點，是市海關對盤庫的統一要求，就是盤庫存。與各區海關，對各自管轄的企業，提出的不同要求，不是一碼事。

糾結後，金勇回複“好的。”他把已經到嘴邊的話，又咽回去了。不能當眾讓領導下不來台，隻能將錯就錯。

就這樣，薑嫽還要額外做一份，本來不屬於海關委托業務範圍之內的單證盤點。而CX公司確實免費賺到了一份，不花錢的單證報告。

真是上麵領導一句話，下麵員工跑斷腿。而上麵的領導，覺得類似這樣的業務簡單，下麵的員工不給力。這麽簡單的事情，還要花這麽多時間。必須提高人效才行，繼續加活。

這個烏龍，就在領導們不熟悉基層業務，又自以為高明的指導下，開始了。