“誌當存高遠”是一句千古流傳的名言，古人很重視人生誌向的確立，誌存高遠，就會自我激勵，奮發向上，有所成就；誌向遠大，才能克服眼前的困難和自身的弱點，去實現宏偉的誌願！人人都要認真地審視自我，感知理想實現路程的艱辛，要有遠大的抱負，但不能偏執自負；要誌存高遠，但不能好高騖遠。
成功人士都是靠超前一步而取得成功的。奧運會金牌得主不光靠技術，而且還靠遠見的巨大推動力。商界領袖也一樣。遠見就是推動前進的夢想。正如道格拉斯·勒頓說的：“你決定人生追求什麽之後，就做出了人生最重大的選擇。要想如願，首先要弄清你的願望是什麽。”有了誌向，你就看清了自己的目標。有了誌向，你就有一股無論順境逆境都勇往直前的動力。
維斯卡亞公司是20世紀80年代美國最為著名的機械製造公司，其產品銷往全世界，並代表著當今重型機械製造業的最高水平。許多人畢業後到該公司求職均遭拒絕，原因很簡單：該公司的高技術人員爆滿，不再需要各種高技術人才。但是令人垂涎的待遇和足以自豪、炫耀的地位仍然向那些有誌的求職者閃爍著誘人的光環。
史蒂芬是哈佛大學機械製造業的高材生。和許多人的命運一樣，在該公司每年一次的用人測試會上被拒絕。史蒂芬並沒有死心，他發誓一定要進入維斯卡亞重型機械製造公司。於是，他采取了一個特殊的策略——假裝自己一無所長。
他先找到公司人事部，提出為該公司無償提供勞動力，請求公司分派給他任何工作，他都不計任何報酬來完成。公司起初覺得這簡直不可思議，但考慮到不用任何花費，也用不著操心，於是便分派他去打掃車間裏的廢鐵屑。
一年來，史蒂芬勤勤懇懇地重複著這種簡單卻勞累的工作。為了糊口，下班後他還要去酒吧打工。這樣，雖然得到老板及工人們的好感，但是仍然沒有一個人提到錄用他的問題。
20世紀90年代初，公司的許多訂單紛紛被退回，理由均是產品質量問題，為此公司蒙受了巨大的損失。公司董事會為了挽救頹勢，緊急召開會議商議對策。當會議進行很長時間卻未見眉目時，史蒂芬闖入會議室，提出要見總經理。
在會上，史蒂芬對這一問題出現的原因作了令人信服的解釋，並且就工程技術上的問題提出了自己的看法，隨後拿出了自己對產品的改造設計圖。這個設計非常先進，恰到好處地保留了原來機械的優點，同時克服了已出現的弊病。
總經理及董事會的董事見到這個編外清潔工如此精明在行，便詢問了他的背景以及現狀，爾後，史蒂芬被聘為公司負責生產技術問題的副總經理。
原來，史蒂芬在做清掃工時，利用清掃工到處走動的特點，細心察看了整個公司各部門的生產情況，並一一作了詳細記錄，發現了所存在的技術性問題並想出了解決的辦法。為此，他花了近一年的時間搞設計，獲得了大量的統計數據，為最後一展雄姿奠定了基礎。
自古以來，凡成大事者，無不是立高遠之誌，以勤為徑、以苦作舟去實現自己的理想抱負的。
昔時少年項羽因為看到秦始皇出遊的赫赫聲勢，就有取而代之的念頭，才有曆史上的楚漢相爭；諸葛亮躬耕南陽，因為常“好為梁父吟，自比管仲樂毅”，才有魏晉時期的三國鼎立；霍去病因為有“匈奴未滅，何以家為”的壯誌，才演繹出一代英雄讚歌；周恩來因為從小便有“為中華之崛起而讀書”的豪氣而成為開國總理，成就了新中國；巴爾紮克因為年輕時的揮筆豪言“拿破侖用劍無法實現的，我可以用筆完成”，才有350部鴻篇巨製的淵遠流傳；蘇步清教授因為少年時有“讀書不忘救國，救國不忘讀書”的誌向而成為國際公認的幾何學權威。
年輕人應當有遠大誌向，才可能成為傑出人物。但要成為傑出人物，光是心高氣盛還遠遠不夠，必須從最低級的事情學習做起。
在你還是默默無聞不被人重視的時候，不妨試著暫時降低一下自己的物質目標、經濟利益或事業野心，做好一個普通人的普通事，這樣你的視野將更廣闊，或許會發現許多意想不到的機會。