一般來說，一個精明的領導會喜歡稍微愚笨的下屬，因為每個領導都想維護自己的成績，不希望部屬超過並取代自己。
生活中，我們常看到在人事調動中，如果某個領導分到一個有實力的下屬，他就會憂心忡忡，擔心對方會搶了自己的權位，因而在諸多事情上刁難下屬；但如果分到的是平庸無奇的，他就會很樂於指導對方、幫助對方，因為他知道平庸的下屬對自己構不成任何威脅。
因而，聰明的下屬總會想方設法掩飾自己的實力，以假裝的愚笨來反襯領導的高明，力圖以此獲得領導的青睞與賞識。當領導闡述某種觀點後，他會裝出恍然大悟的樣子，並且帶頭叫好；當他對某項工作有了好的可行的辦法後，不是直接闡發意見，而是在私下裏或用暗示等辦法及時告知領導，同時，再拋出與之相左的甚至很“愚蠢”的意見。久而久之，盡管在群眾中形象不佳，有點“弱智”，但領導卻倍加欣賞，對其情有獨鍾。
在更多的時候，上司需要並提拔那些忠誠可靠但表現可能並不是那麽出眾的下屬，因為他認為這更有利於他的事業。中國有個古老的寓言，叫“南轅北轍”，意思是說，目的地在南方，但駕車的方向卻對準了北方，結果跑得越快，離目標越遠。同樣的道理，如果上司使用了不忠誠的下屬，這位下屬就是同自己對著幹或者“身在曹營心在漢”，那麽這位下屬的能力發揮得越充分，可能對上司的利益損害越大。
沒有人願意引狼入室，也沒有人願意搬起石頭砸自己的腳。
沈某在某造紙廠宣傳處工作，有一天，科長突然叫他整理一個勞動模範的先進事跡。據知情人士透露，這其實是一次考試，它將關係到沈某是否還能繼續在機關待下去。本來對這樣的材料，他並不感到為難，但有了無形的壓力，便不得不用心。花了一個通宵，寫好後又反複推敲，又抄得工工整整。第二天一上班，就把它送到了科長的桌子上。
科長當然高興，快嘛，字又寫得遒勁、悅目，而且在內容、結構上也沒有什麽可挑剔的。可是，科長越看到最後，笑容越收緊了。末了，他把文稿退回，讓沈某再認真修改修改，滿臉的嚴肅，真叫人搞不清什麽地方出了差錯。沈某轉身剛要邁步，科長像突然想起了什麽似的說：“對，對，那個‘職工’前麵要加上‘全廠’兩個字，改過來，改過來就行了。”
這麽簡單！科長又恢複了先前高興的樣子，一個勁地誇道：“來得快，不錯。”考試自然過關，還是優秀哩！
顯然，從這件事中，我們可能得到這樣的啟示：處理上司交辦的事情，一定要盡可能地爭取時間快速完成，而不要過分糾纏於辦事的細節和技巧。因為如果你把事情處理得過於圓滿而讓人挑不出一點毛病的話，那就顯示不出領導比你高明的地方。否則，當上司的就會感到有“功高蓋主”的危險。
所以，善於處世的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵，讓人一眼就看見他“連這麽簡單的都搞錯了”。這樣一來，盡管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之，他一旦發現“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。
其實，適當地把自己安置得低一點兒，就等於把別人抬高了許多。當被人抬舉的時候，誰還有放置不下的敵意呢？就像那位科長，當終於發現一個錯處的時候，他不是立即又多雲轉晴了嗎？要知道，隻有當他對別人諄諄教誨的時候，他的自尊與威信才能很恰當地表現出來，這個時候，他的虛榮心才能得到滿足。
上司交辦一件事，你辦得無可挑剔，似乎顯得比上司還高明。你的上司可能就會感到自身的地位岌岌可危，你的同事們可能會認為你愛表現、逞能。置身於這樣的氛圍，你會覺得輕鬆嗎？
如果換一種做法，對於上司交辦的事，你三下五除二就處理完畢，你的上司會首先對你旺盛的精力感到吃驚，效率高嘛。而因為快，你雖然完成了任務但不一定完美，這時上司會指點一二，從而顯示他到底高你一籌。這就好比把主席台的中心位置給領導留著，單等著他來做“最高指示”。記住，任何時候、任何情況下，都不要表現得比上司高明，不要讓自己成為上司眼中的不定時炸彈。辦事時留點錯兒給上司挑，對你有益無害。