領導和下級，在理論上講是平等的關係。但是，實際上卻不盡然，二者之間存在許多不同。其中一個不同表現在批評的方麵。一般來說，是領導批評下級，而不是下級批評領導。
也正因為如此，領導批評下級是經常的事。下級對領導的批評采取什麽態度，是能否處理好上下級關係的一個重要問題。
領導的批評，有時是正確的，有時是不正確的。對於正確的批評，毫無疑問，應欣然接受，幡然改之，不做任何解釋。
而對於不正確的批評，人們采取的態度就各不相同了。有的覺得很委屈，於是，極力為自己解釋和辯護，和領導爭得麵紅耳赤，甚至還會傷了和氣。當然，這種做法是不可取的。較好的做法是，對領導的批評不做解釋，因為解釋往往不會有正效應，反而會產生負效應。
下級對領導的批評進行解釋，實際上是一種反駁，會使領導感到不快。領導會認為下級對自己不尊敬。尤其在大庭廣眾之下反駁領導，還會使領導產生丟麵子的想法。這時，領導對下級自然不會滿意了。而不做任何解釋，便會維護領導的“權威”。
另外，領導對下級的批評一般不帶惡意，所以，無須斤斤計較，日子一長也就過去了。當然，有的問題需要解釋時，可采取恰當的方法加以解釋。
但是，受到領導批評時，反複糾纏、爭辯是沒有必要的。如果確有冤情，確有誤解怎麽辦？可找一兩次機會辯白一下，但應點到為止。即使領導沒有為你“平反昭雪”，也用不著糾纏不休。如果過於斤斤計較，反而會讓領導對你形成成見。如果你的目的僅僅是為了不受批評，當然可以“據理力爭”，“寸土不讓”。可是，一個把領導搞得精疲力盡的人，又談何晉升呢？