如何與新領導相處，如何與新領導進行協調，是老員工們所麵臨的大問題。
麵對新領導，下屬並不知道他是一個什麽樣的人，也不知道新領導的行事作風。新領導大都需要在最短的時間內樹立威信，所以下屬就要給領導麵子，本著相互適應的原則來開展工作，努力化解雙方的不適感。不到萬不得已的時候，沒有必要選擇一走了之。
因此，這個時候下屬需要為自己重新規劃一下，首先要做的，就是預測一下自己的職業命運，你可以從幾種可能性中找到突破點，作為老下屬，麵臨的最有可能的命運隻有以下幾種：
1．被調走，可能性：50%
俗話說“一朝天子一朝臣”，新領導上台後，肯定偏愛用那些自己熟悉、服從自己，對自己有幫助的人。這同老下屬寧願和老領導一起工作的道理一樣。對於那些老領導留下來的人，尤其是“親信”，新領導更是抱著懷疑和不信任的態度，總覺得這些人不會聽從自己的命令，讓他在公司裏的威信大打折扣。
新領導如果有這種想法，就會在三到五個月之內，進行一次大換血，盡量將他以前的下屬調來配合他工作。所以，如果老下屬不能在短時間內得到新領導的賞識與信任，就要開始為自己的生計另謀出路了。有些好心的新領導會提前暗示你，所以一切來的不會太突然。
2．被貶，可能性：60%
原因很簡單，就是“和新領導思路不同”。新領導剛到任的那段日子，總會花些時間來觀察那些“留守”的下屬們，如果發現下屬的工作態度或行事作風與他的想法有出入，這位下屬就很可能會被貶職。
一般來說，被貶的結果往往是到一個清閑，但沒有實權的地方，讓老下屬的才能無處發揮，隻能天天坐在辦公室裏，端著茶杯，看看報紙。如果下屬的意誌力足夠“堅定”，那就混跡下去；如果下屬是一個心高氣傲的人，奉勸下屬還是瀟灑離去，不要白白浪費自己寶貴的時間。
3．被罵，可能性：70%
如果下屬以前是一個能力頗強的人，領導布置的工作總是能迅速、圓滿地完成，深得老領導的好評。在新領導手下，下屬的工作成果會時常遭到否定，然後一切被客氣的歸零，從頭再來。這種待遇上的反差，會極大傷害下屬的自尊心，但是這種情況的出現也許有道理，新領導或許是通過這種方式對你進行測試，他也不想失去一個人才，但留下你的先決條件就是要確定你甘心為他所用。隻要下屬能頂住新領導故意向你施加的壓力，甚至是對你的刁難，你就成功的打動了新領導。
4．被用，可能性：45%
新領導剛來，不可能帶來大量他熟悉的下屬，也不可能在短時間內換掉所有的老下屬，而且重新招進的新下屬本身也會是一個不安定因素，不能保證那些新下屬就會服從他的命令、維護他的威信。而且新下屬對於工作比較陌生，不能立刻進入狀態，需要花費大量的培訓時間，有些得不償失。
為了求穩，新領導通常會留下那些工作能力強，又相對比較聽話的老下屬，但是即使被留了下來，也不要有高枕無憂的想法，覺得自己已經進了“保險箱”。要知道，在沒有摸透新領導為人的情況下，低調一點做人要保險許多。因為新領導目前對下屬來說就像一枚“不定時炸彈”，領導的想法隨時都會改變，對老下屬的用與不用，隻在他的一念之間罷了。
5．被升，可能性：30%
如果老下屬運氣好，碰上一位人品好、心胸寬的新領導；如果領導是一個“伯樂”，能夠慧眼識英才，那麽就恭喜你了，看來出頭之日不遠了。如果再努力奮鬥，下屬一定能成為領導麵前的紅人，甚至是同事的羨慕對象，前途一片光明；但如果領導提升你的目的隻是為了打壓另一位老下屬，那你就要收斂一下自己的態度，不要太沾沾自喜，你隻是新領導手中的一枚棋子而已。領導並沒有真正的信任你，一旦事情有變，你很可能就會被不加思索的犧牲掉。
所以，被新領導提拔重用時，一定要分析具體情況，要將自己的位置擺在最恰當的地方。不要因為新領導一來就提升自己而感到受寵若驚，忘記了自己所處的立場。下屬就是下屬，不要以為自己資曆比新領導老，就可以在公司裏指手畫腳，不將領導放在眼裏。下屬的職責是為領導排憂解難，而不是指導領導該如何工作的。如果忘了這—點，提升本身隻會對你有害無益。
總之，預測自己的工作未來並不是一件輕鬆、簡單的事情，這需要對自己有著很深刻的了解，知道自己的工作能力，清楚自己的為人處事能力，如果不能做出正確的預測，那未來的命運就將出現更多不想見到的變數。所以花費合理的精力來琢磨新領導是十分必須的，如果有幸能博得領導的信任，在工作上你就可以繼續大展身手了。
最後要重點提一下老下屬“被開除”的危險征兆，這可是一件頭等大事，下屬可以從新領導的言行中找出許多暗示，隻要能細心去觀察，線索還不少，以下就提供幾條作為參考：
1.沒有任何明顯的理由，給下屬分派的工作卻愈來愈少，或者不動聲色的把下屬架空起來；
2.有好幾位以前的同事都獲得了提升，而自己卻仍然原位不動，做著原來那份工作；
3.以前老領導通常交給自己的不定期事務，現在開始交給別人處理；
4.原來的公司已被另一家公司買去，新領導很可能直接從那家公司派一個人來取代自己的職位；
5.以前的同事或者下屬經常前來和自己談工作，而談的又是平日處理的那些事，以及詢問如何處理這些事情等細節性問題；
6.與平常相比較，新領導可能變得特別挑剔或特別不挑剔，在辦公室裏放任自流，而對別的人則是斥責相加；
7.通知老下屬現在必須與別人共用一個辦公室，或者直接把老下屬的辦公桌搬出以前的獨立辦公室。
如果老下屬碰到了7條中的任何一條，都要小心才是，因為很有可能就要被領導給“炒”了。
有的時候，你也許同老領導關係並不密切，甚至發生過一些對抗的情況。老領導走了之後，來了一個你很認同的新領導，在此時千萬不要盲目樂觀，以為隻要拚命為新領導工作，就可以“前途無量”。事實並不會這麽簡單，請看下麵的例子。
劉鋒得知他那個麵目可憎的經理終於被調走時，簡直欣喜若狂。他覺得自己長期壓抑在心中的不滿情緒終於可以發泄出來了。同時，在心裏期許新領導能是他所欣賞的類型。
結果如他所願，新調來的領導在工作時的風格、思維方式以及對很多問題的觀點上都和他非常相似，甚至有許多興趣愛好都與他相仿。劉鋒由衷地產生了一種相見恨晚的感覺，甘願為新領導效力。但幾個月之後，劉鋒仍是被新領導用一些聽上去冠冕堂皇的理由給辭退了。劉鋒對此十分迷惑，究竟是為什麽呢？其實，原因很簡單，所謂的“投緣”和“有共同之處”可能隻是下屬自己的一廂情願。要知道，大部分的新領導對下屬的情況都知之甚少，但他又需要急切地了解下屬，那領導的訊息會從何而來呢？領導在走馬上任之前，或許就會向他的前輩，也就是老領導了解下屬的具體情況，包括工作能力和脾氣秉性。老領導甚至會暗示新領導，某某人是上任後要第一個清掉的人，因為這個人對領導有不敬心理，不服從命令。於是，當下屬覺得自己前途一片光明的時候，老領導借新領導的手輕易地毀掉了下屬的希望。
劉鋒恰恰就是老領導重點的打擊對象，老領導把自己對劉鋒的惡劣印象一字不漏地都告知新領導。所以新領導從一開始就對劉鋒產生了防範之心，在具體的工作接觸時，又覺得這個下屬太過於“拚命”，有搶功的嫌疑，將來也許真的會威脅到他的利益，於是幹脆找個冠冕堂皇的理由將他請走，免除後患。
所以即使碰上與自己誌同道合的新領導也不要盲目樂觀，不要以為自己的努力一定能博得新領導的賞識。有時恰恰相反，當下屬在新領導通過其他途徑對自己形成一定的印象後，就很難改過來。新領導與下屬接觸之前，腦海裏已經有了對下屬不佳的印象，對下屬來說，無疑是十分不利的。
麵臨新領導，壓抑自尊對於那些年輕氣盛、心高氣傲的下屬來說實在不易做到。讓他們在一定程度上壓抑自尊，對他們來說簡直就是比登天還難，他們寧可甩袖子走人，也不肯委屈自己。如果下屬在公司裏麵已經取得了很好的成績，就因為那自以為是的自尊而放棄這一切，實在是不值得。
李超雖然是個心高氣傲的人，但同時也能明白“大丈夫能屈能伸”，“識時務者為俊傑”的道理，加上他所在公司凡事力求穩定，人員變動十分謹慎，所以他在公司裏工作比較舒心，做自己力所能及的工作，有時還可以取得不錯的成績。
但是不久後，公司裏調來了一位新領導，屬於典型的急於求成的人。他不滿足公司現在的這種安逸、平穩的狀態，總希望能對公司進行一次大“換血”，要招攬一批和他一樣的新下屬，帶動公司發展。因此，新領導首先要做的就是將部分老員工請出去。領導首先選定了李超。新領導很有禮貌地表示想給李超介紹另一個職位。明著是給李超提職了，其實是一個閑職，與李超的能力相差太遠。領導的真實意思是要把自己的親戚安放在李超現在的職位上，也就是在暗示李超辭職。他認為像李超這樣的人，一定能明白這個暗示的意思，拉不下自尊去那個沒有什麽發展前途的職位，最後肯定是氣憤地留下辭職信走人的。
但新領導小看了李超。李超聽完上司說的話之後來了一個裝傻充愣，說：“經理，你太抬舉我了，我哪有能力去那個位子，我還需要繼續的磨練，現在所在位置正好給了我這麽一個機會，等我再成熟一點，才能不辜負你的好意。”
李超壓抑住自己的自尊心，厚著臉皮遲遲不接受新領導的任命。隻是在自己的本職工作上盡職盡責，讓新領導挑不出他的毛病，最後也隻有作罷。李超就這麽保住了自己的職位和已經取得的成績。他後來成為公司的老總，在一起閑聊中回憶這件事時說：“如果那個時候死要麵子，現在我很可能還在那個閑職上混日子或者已經走人了，怎麽可能取得現在的成績呢。”
許多下屬都會遇到這種情況，自尊心比較強的人可能會一走了之，這是一種對自己很不負責的做法，放棄自己原已取得的成就，就為了保全那強烈的自尊心，然後一切都要從頭再來。青春有限，如果總是這麽做的話，最後除了空有著自尊心外，終將是一事無成。
真正成大事的人是那些能夠謹記“小不忍則亂大謀”的人，他們能做到“能屈能伸”，也許有人從表麵看，會覺得這個人“沒骨氣”，“不能把握住自己的立場”，但從長遠來看，能壓抑自尊的人才能在工作上取得驕人的成績。而且在現今這個工作難找、競爭激烈的社會，誰說壓抑住自尊不是一種本事呢？要是一賭氣換個新公司，新領導怎樣仍是個未知數，而且最讓人擔心的是，新公司說不定會在試用期內把你炒掉，原因可能就是你那過於強烈的自尊心。
如果下屬做一個項目馬上就要完成了，可偏偏在這時候你的領導調走了，來了一位新領導。這時你最明智的辦法就是把成績和新領導一起分享。
不要覺得心疼，認為：“明明是我自己獨立完成的，為什麽要把功勞分給新領導，他什麽都沒幹，要是把功勞給他，那他以後豈不是更加猖狂，我的所有工作他都要插一腳進去，那我還怎麽工作呀？”
這個想法是很短淺的，新領導要開展工作，總要樹立威信。如果你能很識相地把功勞分一部分給新領導，領導嚐到了甜頭後，一定會認為你是一個識趣的人，漸漸地他一定還會把一些重要的工作交給你做。因為你成功了，他還會有功勞，你也就有了自己發揮的空間了，何樂而不為呢？
其實讓領導分享成功，不一定是讓下屬把工作獲得的獎金，分出一大半來給領導，而是隻要給領導一個聲譽就可以了。比如，在公開的表揚大會上，新領導誇獎了你，你隻要謙虛地說：“哪裏哪裏，如果沒有領導的指導，我哪裏會有今天的成就，我最應該感謝的是我的領導。”這些話不一定是真心的，但卻是必不可少的，下屬要想以後在工作中更有發展，這種話多說沒有什麽壞處。
每年都有大大小小的頒獎晚會，每個歌手或者演員上台領獎的時候，總是要說一堆的“謝謝”，“謝謝公司，謝謝製作單位，謝謝詞作者，謝謝曲作者，謝謝歌迷”，或者說“謝謝導演，謝謝製片公司，謝謝這個前輩，謝謝那個前輩”……他們說這些話不一定都是真心的，但說與不說是有差別的。說了會讓人覺得這個人落落大方，能和人一起分享你的成功；不說，人們會覺得你這個人小氣，上不了大場麵，讓大家感覺不好相處。而下屬要是吝於說這幾句話，會讓領導覺得這個人不懂事，以後你的位置可能就要坐不穩了。
另外，和領導一起分享成功，還可以在物質上表現出來。當下屬領了一個大紅包的時候，可千萬不要一個人獨享。這會引起大家的嫉妒的，請同一辦公室的同事和領導吃頓飯，去KTV唱唱歌，還可以給大家買點糖果之類的東西，一定要感謝大家。
遇到新領導時，要想想老人們常說的一句話：“人在屋簷下，不得不低頭。”不論領導如何刁難你，你還是要把他當領導看，在遇到具體的工作時，還是要“低低頭”、“彎彎腰”。低頭的目的是為了讓自己與現實環境有和諧的關係，把二者的磨擦降至最低，是為了保存自己的能量，好走更長遠的路，這是處世的一種權變，更是一種生存智慧。
遇到一個新領導，下屬所能采取的最佳方法就是表現恭順，對領導言聽計從，為領導建功，促使領導早日晉升。有些人一遇到新領導，就自動申請調動到其他部門去，想通過這個辦法一勞永逸，但其實這個方法是不妥當的。因為，如果你對工作本身很滿意，隻是為了不喜歡領導的為人和處事作風，便輕率調職，不是還要麵對新領導嗎？這太劃不來了。
也許有人會突發奇想，以為幾個老下屬努力合作，把合不來的新領導擠走，不就結了嗎？其實，能升任到領導職位的人往往具有某種能力是公司所需要的。再者說，假如下屬的計劃成功了，順利逼走了新領導，那麽，從此以後，下屬在公司同仁眼中就變成了職業殺手，大家對你們就會敬而遠之，沒有人敢與你們交往，也沒有一位領導願意接納你。要知道“唇亡齒寒”的道理，看到領導被下屬告倒了，即便下屬告的有道理，高層領導也必定擔心將來下屬會用同樣的方法來對付他，在他們的心裏就留下了對下屬深深的戒心，下屬以後要想升職加薪，恐怕是難上加難了。反之，如果下屬一手策劃告發領導的行為失敗，屆時要走人的就變成自己了。
趙小姐是個特別出色的人，她對工作的幹勁之大讓很多男士都自歎弗如。趙小姐十分了解自己的實力，對自己的工作前景充滿信心，是團隊中的頂梁柱。但是這次來了個新領導，很多工作都不派給她，趙小姐隻能在有限空間中發揮自己的能力。她一氣之下向上級告狀，弄得新領導坐臥不安，結果是領導將趙小姐調離。
趙小姐在麵對不利自己的新領導時，沒有學會“低頭”，使領導陷入了尷尬的處境，領導當然不願意把這樣“犯上”的下屬留在手下。這就提醒下屬，遇到這種場合，要留一半清醒留一半醉，用謙虛和謹慎博得新領導的信任和賞識；總之要時時刻刻記住人在屋簷下，一定要低頭，不能夠直接對抗新領導。
越是有能力的下屬越要對新領導表示尊重，不要因為領導的資曆淺或工作能力不如自己，就試圖扳倒領導或者將領導不放在心上。要知道新領導也是領導，如果想對領導說三道四，還是等自己成為了領導以後再說吧。