所謂的等距離地交往，就是指下屬和有矛盾的領導們都保持著同樣距離，不親此疏彼，做到一視同仁。不要今天和這個領導談天說地、無話不談，明天又和那個領導稱兄道弟、形影不離。“等距離外交”，保持中立是下屬在與這些領導相處的時候最明智的做法。
要做到這一點需要有極強的自製力，不被外界的**所吸引。要知道在同一組織內，不同的領導如果鬧起矛盾來，有時候會異常激烈，他們之間會掀起軒然大波，接著還可能把下屬們都牽涉進去。
隻有有了很強的自製力，下屬才能抵製住**，堅持住自己的立場，對這些有矛盾的領導親疏有度，一視同仁，不搞特殊關係，對他們布置下來的工作都一樣認真完成。
在與領導相處的過程中，首先要記住，領導的命令、布置的工作一律要服從，下級要絕對服從領導，這既是軍隊裏鐵的紀律，也是公司裏鐵的紀律。對那些和自己有矛盾，或者自己不喜歡的領導布置的工作就不理不睬，下達的命令不聽、交待的事情不幹，甚至公開對抗，這都是不恰當的處理辦法，如果不及時糾正，那後果就不堪設想了。
有人認為這種擔心是多此一舉，他們可能會說：“我應該幫的是我的頂頭上司，他才是我們這個部門的主管，那個領導隻是一個副的，不會對我構成威脅，而且我的頂頭上司會罩著我。”
其實，在一個組織裏，除非自己是老板，否則總有人來管你，而且副主管也有翻身變成正主管的時候，“三十年河東，四十年河西”，將來怎麽樣，誰也不知道，如果有朝一日，副主管變成主管，他首先要拿來開刀的就是你這個當時反對他、不把他放在眼裏的下屬。
另一方麵，你跟原先的領導走得太近，如果領導的工作因需要進行調整，不管你的領導是晉升了，還是調離了，你新的領導都會對你有所顧忌，因為你是以前領導的人，再繼續重用你，你很有可能還經常跟以前的領導通氣，對新領導來說，這是你最不忠誠的表現，你的這種行為也是領導最忌諱的。如果新領導跟以前的領導有矛盾，那你最好考慮主動走人，領導絕對不會把“敵人”安插在自己身邊，更不會重用“敵人”。如果你的領導是非正常調離，作為跟他走得最近的人，即使你沒有問題，也有嫌疑，新領導是不會重用一個不清不白的人的。
有的員工認為，我會對新領導表示忠誠的，會贏得新領導的信任。但新領導往往不這麽想。因為你身上有鮮明的前領導的印記，顯得不可信。你往往還沒對新領導表示忠誠，就被新領導一腳踢開了。
跟領導走得太近，一旦領導易人，就會讓人對你產生以上種種不利的聯想，這些聯想無形之中就成了把柄，這些把柄無須找借口表達出來，就決定了你遭“株連”的命運。如果你跟領導保持不遠不近的距離，就不會受到領導更替的影響。
陳麗雖然在公司裏才工作了三年，卻被同事們稱為“老員工”。陳麗一進公司就在人事部工作，三年換了兩任老總、三任部門經理，管理人員也進行了幾次大換血，她卻在崗位上巋然不動。好友向她詢問有什麽秘訣，她坦然地說：“我跟領導總是保持著一定的距離，從不跟某一個領導過分親近。沒有人說我是哪一個領導的人。”
下屬還應該有這樣的認識：在每一個公司，甚至每一個部門中，領導和領導之間，頂頭上司和間接上司之間，以及領導和下屬之間，為了工作而產生矛盾是正常現象。如果下屬在這種矛盾當中，隻看到一方的利益，為一方服務，那目光就太短淺了。《紅樓夢》中的四大家族是“一榮俱榮，一損俱損”，如果下屬要是陷入一方當中，這種共進退的命運也會出現在你的麵前。
因此，在工作中，隻有做到保持中立，奉行“等距離外交”的政策，對所有的領導保持同樣友好的態度，你才能夠在相互間有矛盾的領導雙方不管哪一方發生了變故時，危害都不會波及到你的身上。隻有這樣，下屬才能在矛盾重重的公司裏“獨善其身”，保護好自己。