很多想向領導求教的人都麵臨這樣一個困惑：如何把求教與套近乎撇開關係。其實，以領導的閱曆，下屬若是以求教為名套近乎是很容易就看得出的。所以，你隻要是真心的向領導求教，就能夠得到回應。
小姚在北京工作幾年了。他沒有較高的學曆，為了進入現在任職的公司，他做了很多的努力。因為得來不易，所以對這份工作十分珍視。
剛開始，小姚在工作中總是碰到各種各樣的問題。小姚的領導工作上很有能力，但是在小姚看來，這位領導沉默寡言，很不好接觸。小姚有時想，領導是不是想看看他到底有多大的潛力，小姚知道：論工作能力他很一般，論學曆、家世他更是矮人一等。但是小姚並沒有灰心、氣餒，他覺得憑著自己的決心和毅力，什麽困難都能克服。
一次，領導交給小姚一項工作，小姚實在是不得要領，就大膽地向領導請教，沒想到領導非常熱情，詳細地講解了小姚遇到的問題。小姚在領導的幫助下，圓滿完成了任務，小姚的領導對他大加讚賞。
在與領導相處的時候，碰到不明白的問題，一定要真心實意地向他請教。下屬的態度要誠懇，要注意尊重領導，提出的問題要簡潔明了，要抓住核心去問，不要在問問題之前來一段討好性質的開場白，然後才扭捏地提問題。
這會讓領導認為你不是真心來問問題的，是來和他套近乎的。這樣問問題，領導大都會不屑一顧，認為你根本就沒有什麽才能，問個問題都問不清楚，以後重要的工作怎麽敢交給你這樣的下屬呢？如果是這樣的話，那你可就得不償失了。
由此可見，下屬要向領導求教，尤其是向那些沉默寡言的領導求教時，開場白一定要誠懇地表明態度，然後針對不明白的地方，簡潔、明了地詢問，領導回答時也就不用多說廢話，直接就能給下屬回應。這樣下屬的目的也就達到了。