領導是一種身價，是一種地位，是一種淩駕於普通員工之上的存在。如果下屬表現得像個領導，那無疑是對領導的挑戰。
有的領導在公司裏表情很嚴肅，一言一行都表現得高高在上，自然表明了跟員工不同的身份；有的領導平易近人，喜歡跟下屬打成一片，沒一點領導的架子。前一種領導，很容易讓人感覺到領導跟員工之間的界限；後一種領導，就容易讓員工做出錯誤判斷，認為領導是戰友、是同誌，而忘記了是領導的角色。實際上，無論領導表麵上多麽隨和、多麽平易近人，但有一點是亙古不變的：領導就是領導，他是公司裏那個跟員工不一樣的人。認識到這一點，你就會驀然醒悟，並總結出領導跟員工的諸多不同來：
1.領導是公司裏給員工提供工作機會的人；
2.領導是公司裏給員工發薪水的人；
3.領導是公司裏給員工加薪的人；
4.領導是公司裏決定員工能否晉升的人；
5.領導是公司裏讓員工走人的人；
6.領導上班遲到無須任何理由，而員工上班遲到沒有任何理由。
在公司裏，領導與員工之間是有鮮明界限的，即使有的領導因為平易近人的工作作風模糊了這種界限，但這種界限仍然是確實存在的。如果你覺察不到，就容易成為這種界限的犧牲品。
你可以崇拜你的領導，但請你切記：千萬別模仿他。誠然，有些員工在模仿領導的時候，並沒有想到可能會引起領導的不悅，反而以為會得到領導的賞識。他們模仿領導，就像追星族模仿偶像，他們穿和領導一樣的衣服，學習領導的言行舉止，渴望有一天自己也坐到領導的位子上。有些員工則純粹為了滿足自己的虛榮心，表麵上表現得像個領導，似乎就是領導了，一言一行都在向同事炫耀：看，我是當領導的材料，總有一天我會做領導的。甚至在陌生人麵前，也擺出一副領導的派頭，瀟灑一把過過癮。殊不知，這樣一來，你做的就是一件職場中不可取的事，即消除領導跟員工之間的界限。你的行為不但徒勞無功，還會引起領導的反感。沒有哪個領導希望他的下屬來混淆他在公司裏獨特的地位，甚至搶他的風頭。心胸寬廣的領導，可能開始對你不屑一顧，但隨著時間的推移，心中的不滿就會越積累越多，當你的放肆引發他心中的怨氣爆炸的時候，也就是你在公司裏的表演結束的時候。
迪科公司總經理助理李偉總是不自覺地模仿總經理的穿著打扮。總經理時常保持著背頭的發型，他也梳一個背頭；總經理平時在公司喜歡穿一身灰色的皮爾·卡丹西裝，他也整天穿一身灰色的皮爾·卡丹西裝；總經理手腕上戴的是一塊瑞士名表，那表價格不菲，李偉舍不得買，就戴了一塊樣式差不多的金表。不但如此，李偉還極力模仿總經理的言談舉止，講話的聲調，連簽字的姿勢都模仿得惟妙惟肖，簡直就是活生生的另一個總經理了。
總經理召開會議前有一個習慣，就是先把老板杯裏的綠茶喝完才開始講話。有一次，總經理出差在外，李偉受委托召開由各部門經理參加的會議。人員都到齊了，李偉堅持將老板杯裏的綠茶喝完，才宣布開會。這引起了部門經理的不滿。有的人就告到了總經理那裏，總經理笑了笑，心底卻感到不悅。
因為李偉表現得太像總經理了，有一次，一個客戶來訪，錯把李偉當成了總經理。這件事傳到了總經理耳朵裏，沒過幾天，李偉就被炒了魷魚。
李偉被通知到人力資源部談話，得知自己被解聘了，問理由是什麽。
人力資源部總監笑了笑說：“我們招聘的不是總經理，是總經理助理。”
李偉若有所悟，但他並不認為自己做錯了：工作又沒出現什麽失誤，也沒給公司造成什麽損失，怎麽就突然把自己解聘了？他又去找總經理。
總經理和顏悅色地說：“做出這樣的決定，是基於以下考慮：你是個出色的人才，現在完全有能力開公司、自己做老板了。公司不想繼續攔著你，耽誤了你的前程。”
有些員工天生性格外向，喜好炫耀，不但表現得與身邊的同事不同，而且表現得比領導更像個領導。領導不在的時候，他表現得像個領導；領導在的時候，他也忍不住搶領導的風頭。這樣的員工就像屎殼郎拴在鞭梢上，隻知騰雲駕霧，不知死在眼前。一旦突破了領導的心理底線，他在公司的末日就到了。
有個人應聘到了一家公司，給領導開小車。整天在領導身邊轉來轉去，他感到無比的威風，漸漸就以“二把手”自居了。在普通員工麵前他頤指氣使，連部門經理也不放在眼裏，愛理不理的。最後他成了孤家寡人，公司員工都反感他，有的員工還詛咒他出車禍。他不但沒有收斂，而且漸漸發展到在領導麵前，表現得比領導還像個領導。走路的步伐比領導還沉穩，讓領導站在車門前等他；下車後擺出的架勢比領導的派頭還要大。有一次領導帶領幾個部門經理去跟一個客戶洽談，在酒店迎接的人錯把他當成了領導，讓站在一邊的領導好不尷尬。事後，幾個部門經理特意跟領導“美言”了幾句，他就被辭退了。
領導是這樣跟他談話的：“我這公司廟小，養不了大和尚，決定暫時不需要小車司機了，你還是另謀高就吧。”