俗話說：“功高蓋主者危。”什麽事情都搶在領導前麵，在領導麵前出盡風頭，就算你有較強的工作能力，也將失去領導的信任和好感。
張軍在一家貿易公司工作，張軍的領導是不久前才升任的。據說，這位領導原來隻是一名普通的業務員，是因為工作十分出色而被破格提拔的。張軍得知這些事情後，對領導產生了幾分敬佩之情，很羨慕領導的能力和才幹。他給自己定下了目標，要分階段的提高自己，最終追上自己的領導。
張軍的本意其實並不壞，無非是把領導當成榜樣來學習。但是，他的表現可是有些太明顯了，難免讓人誤會他有什麽“不良想法”。張軍的領導對於一個如此拚命工作，努力表現自己的員工實在難生好感。因為張軍的所作所為總會讓領導認為他有想取其代之的不良企圖，漸漸地，兩人之間的關係變得十分特殊。一方麵，張軍對領導交給的每項任務都會拚命去完成，表現仍然十分出色，依舊向領導證明著自己的能力；另一方麵，領導將張軍當成了自己的競爭對手，擔心張軍表現太好，會顯得自己不夠優秀。所以，凡是重要而有挑戰的工作都不再交由張軍處理。
領導的這種行為雖然有點缺少氣量，但還是可以理解的。畢竟能走到今天這一步，領導肯定也付出了許多艱辛的努力，要保住自己的利益是人之常情，無可厚非。但領導的這種做法告誡我們，作為下屬千萬不能功高蓋主，表現得太鋒芒畢露是許多下屬的致命弱點。領導雖然喜歡有工作能力，用起來得心應手的下屬，但是他們更擔心會引狼入室，工作雖然成功了，自己卻被莫名其妙地擠下了馬。
如果下屬能理解領導的這種想法，在今後的工作中，就要多加注意。工作努力認真是應該的，但在論功行賞之時，要學會主動向後站，給自己的領導留下一個合適的位置。如果下屬能這樣適時忍讓，領導就會對下屬放鬆警惕，甚至覺得下屬還比較明白“事理”，是個可用之才。如果運氣好，頭份功勞歸於領導，第二就非你莫屬了。如此，名利雙收的好事自然會落在你身上。
下屬隻有和領導建立起一種良性發展的關係，才能在工作中得到更多的表現機會，為自己贏得更多的利益。建立這種關係最需要的就是領導的信任，人與人之間的信任是最難得的，更何況是在領導同下屬之間。做到能不“功高蓋主”是第一步，也是最重要的一步。