作為領導，身處高位，對下屬有著自己的評價標準。但無論什麽樣的領導，對以下六種下屬均深惡痛絕：
1.聚眾結黨的人
聚眾結黨，從表麵上看來，與“團結”差不多，隻是一貶一褒而已，然而褒貶之間卻大有道理。
團結，就是不分派係，不講親疏，大家和睦相處，同心同德。聚眾結黨卻是和一部分人關係特別親密，和另一部分人則相當疏遠，甚至敵視。聚眾結黨是以團結的形式而出現的不團結。
聚眾結黨的人，有些是出於投機，有些則是感情用事，但不論從哪一種動機出發，參加派係都是不對的。
就說投機吧，有時可能取巧，“一榮俱榮”，但同時還有“一損俱損”，這是大家都知道的。人們常說，爬得高，跌得重，多半是由於這種情況。
感情用事也應該避免。
古代有個寓言故事，說有人丟了一把斧子，疑心是他的鄰居所偷。再看那人，說話、走路就像偷斧頭的樣子。後來，斧頭找到了，再看那鄰居，說話也好、走路也好，都不像是賊了。
這就是說，心理作用會使你的感覺產生偏差。
你加入了派係，與某人親密了，他的言談舉止自然看得上眼。反之，便看不上眼。這是不應該的。
作為下屬，要緊的是培養自己的工作能力，而不要去投入哪一幫哪一派。
日本一位著名的實業家回憶他年輕時的情況說：
“公司派給我們的工作都還沒徹底學好，還扯什麽派係？又怎能判斷哪個領導的主張是對的，或是不對？貿然歸屬某一派係，不等於賭博嗎？我隻要好好幹本份的工作，好好培養實力，派係與我何幹？”
聚眾結黨往往是企業中某個有才幹但鬱鬱不得誌的人，因為他聰明能幹，又待人熱情，肯於打抱不平，自然而然有了威信，周圍便聚了一群小兄弟。
這種聚眾結黨，領導是最頭痛的，對加入其中之人決不會有什麽好印象。因為你們即使沒有與領導對立的意思，當領導的看著你們抱成一團，心中也總不是個味兒。
所以，不論能力強還是弱，在同事之間最好來個“等距離”交往，不要顯出親密疏遠來，以免給人聚眾結黨的感覺。
2.借酒裝瘋的人
有不少人平常沉默寡言，三杯黃湯下肚就喋喋不休，有時候是嘮嘮叨叨地抱怨個沒完，有時候是打架鬧事……酒醒了之後又對自己這種舉動深感後悔不已。
像這些一喝了酒就胡鬧的家夥，他們的自製力已經完全被酒精給麻痹了，等到酒精的作用退去了之後，根本就不記得自己說過或是做過什麽。
俗話說：“酒後吐真言”，你在發酒瘋時所說的每一句話，對你而言也許是“醉話”，但對方看來，卻是“肺腑之言”。
酒醒了之後，你可以不必對自己酒後的行為負責任，但對方可不會忘記你所說過的話。
有些酒品不好的人甚至於會在喝醉酒的時候，大肆批評自己的領導，這些“醉話”一旦傳到領導的耳朵裏，最容易引起領導的痛恨，結果不是被領導叫來斥責一頓，就是被領導戴上“酒後亂性”的帽子，這可就因小失大了。
有些人在和領導一起喝酒的時候，總是喜歡頻頻向領導勸酒，非把領導灌醉不可。
然而，領導喝得酩酊大醉之後，就需要有人照顧。
當你親自照料了醉得不省人事的領導回家之後，有的領導事後會感謝你，但有的領導隔天根本就不記得這些了，不記得還好，有的人反而會覺得這種事太丟臉，從此之後就刻意地回避你。
3.吹牛饒舌的人
把自己的業績，經常掛在嘴邊大吹大擂，或不斷地拿它去傲人，這就囂張過分，應該有所克製。
有一位女性，26歲，外向型性格，話很多，有時令人討厭。她的自我感覺總是那麽良好，就連自己那張並不怎麽漂亮的臉，由她自己從鏡子裏看出來也是美似天仙。
她當然知道，作為一個年輕下屬，不該吹牛，但不知不覺中，隻要一開口，就必會自我吹噓。什麽我的朋友是大學教授啊，什麽某某領導非常器重我啊。久而久之，別人無論她說什麽都打個問號，甚至連她結婚的消息人們都會將信將疑，再三證實後才相信。這就是吹牛的惡果。
俗話說：“牛皮不是吹的，火車不是推的。”人在社會上的地位如何，貢獻多大，歸根結底要靠真實情況，吹牛的人不但令人討厭，而且，“假作真時真亦假”，連你的真話都無人相信了。
還有關於饒舌的問題，也要引起充分的注意。因為搞不好，所帶來的負麵作用跟吹牛是一樣的。
饒舌的人多半自己都意識不到，這裏，我們介紹幾種方法，可以用來檢驗自己是否饒舌。
一是自我反省的方法。
看自己說話時有沒有大量重複，若有，即為饒舌。
看自己說話時有沒有“節外生枝”。比方說，談甲事的時候提到乙事，就拿乙事大加發揮，發揮中提到了丙事，又細細說起丙事來，若有，即為饒舌。
看自己說話時有沒有過分詳細。比如別人說一句：“你好嗎？”你卻仔仔細細地訴說起病曆來。若有，即為饒舌。
看自己說話時有沒有隻顧自己不顧他人。就是滔滔不絕地自我發揮，全然不管聽者對此話題是否感興趣。若有，即為饒舌。
二是觀察別人的方法。
看對方有沒有看表、打嗬欠、眼光移向別處等動作。
若有，很可能就是因為你饒舌。
當然，這種反省和觀察都必須有量的積累。不能說偶爾有一次重複就是饒舌，說不定那內容的確十分重要，需要重複一下。也不能看見有一個人看表、打嗬欠就認為自己饒舌，那人或許晚上沒睡好，今天又恰巧有事呢。
也有一些人知道自己有饒舌的毛病，但一下子無法控製。這裏，我們可以介紹一些方法。
比如，控製說話時間。強行規定自己每次開口不得超過兩分鍾。若有必要講，也等別人插過話了再說。
再如，說話“打草稿”。先把要說的話想一遍，抓住要點，不加發揮。
還有，決不把你認識而對方不認識的人的事情說給對方聽。認真照這些方法去做，都能有效地防止饒舌。
4.“失敗”卻死不認賬的人
當你認為事情被自己搞得很糟糕的時候，應該立刻表示自己的歉意。一旦事情被自己弄糟了，千萬不要因為害怕承認錯誤而把事情隱瞞起來，這樣隻會讓事情變得更糟糕。
一旦發現錯誤，就要立刻向領導表示自己的歉意。如果你沒有在剛開始發現失誤的時候就承認錯誤，等到了無可挽救的地步再後悔已於事無補。
不論你的內心多麽地愧疚，不說出來就等於零。這個時候，你不但必須誠心誠意地表示自己的歉意、說道歉的話，表情也必須充滿歉意。千萬不可以嬉皮笑臉的，或是別別扭扭地弄得大家不高興。
當然，當你道歉時領導或許會勃然大怒，或是嘮叨個沒完沒了。但是，再怎麽說都是你自己不對，即使領導生氣地責罵你，你也不可以回嘴，一定要安靜地接受領導的指責，一直到領導接受自己的歉意為止。
失敗一定是有原因的，而失敗者想要提出解釋或說明，這也是人之常情。但是，在這種情況之下解釋通常是沒有用的。
當領導問及“為什麽會弄成這個樣子”的時候，你可以略做解釋，但別忘了要保持冷靜，清楚而扼要地說明。如果你為了說明情況而嘮嘮叨叨地講了一大串，讓他連情況都不能充分了解，如何能夠體諒你呢？
5.談論別人私生活的人
在生活中，喜歡談論別人私生活的“長舌婦”是令人討厭的。
但必須承認，喜歡探聽別人的私生活幾乎是人的一種本性。
一般說來，地位越高的人，私生活越引人注目。這就養成了人們談論領導私生活的習慣。但是，如果你想當個好下屬，如果你想在企業中有一個好的發展前途的話，那麽，請你還是不談領導的私生活為好。
所謂私生活，就是個人生活的隱秘部分。每個人都有自己的隱秘，領導者也不例外。既然是隱秘，當然就不希望外人知道，而你偏偏在那兒說長道短，怎麽不叫領導惱火呢？
既然是隱秘，旁人自然不能知道得很詳細、很清楚，即使有所知曉的人也不會是通過正常的渠道知曉的。於是，道聽途說，添油加醋，離事實往往很遠。因此，談論領導的私生活，也即等於在傳播流言蜚語，怎麽叫領導不憤怒呢？
“我們又不是當麵說，領導怎麽會知道？”有人或許會這樣想。
這可真像孩子一樣天真了。世上沒有不透風的牆，若想人不知，除非己莫為。所以，與其寄希望於領導不知道，還不如自己不參與談論領導私生活為好。
聰明的下屬應該知道，萬一獲悉領導的某些秘密，最好也裝不知道。不但不對領導泄露半句，對同事也保持緘默。
有的人為了博得領導的好感，故意在領導麵前透露一二句，表示自己雖然知道卻沒有跟人講；或者在同事麵前顯現出“我有秘密但不告訴你們”的樣子，這真是愚蠢無比。
這樣做，領導不僅不會感激你，反而會覺得你在以此要挾他，對你不深惡痛絕才怪。同事們也會認為你故弄玄虛，令人作嘔。
尊重別人的隱私權，是尊重人格的一個重要方麵。每一個有教養的人都應該自覺地要求自己做到這一點。好奇是人的本性。但是，探聽別人的私生活的隱秘，則是人性的一個弱點。
因此，養成不談論別人私生活的習慣，也是同自己身上的本性弱點做鬥爭，它將幫助我們使人格更加淨化。
6.借出差占便宜的人
對下屬來說，一旦有到外地出差的機會，總是很高興的。雖然遠赴外地出差是代表著公司，且負有重大的責任，但是能夠暫時地離開公司一下，多多少少都會有被放出籠的感覺。
然而，實話告訴你：如果有這種想法可就很容易出差錯了。
出差的情況有很多種，其中尤應注意拜訪外地的分公司、辦事處或是關係企業，因為在這個時候你如果能夠和當地的人員搞好人際交往，這對你日後的工作將會非常有利。
當地的關係人在獲悉你將要前往出差時，必定會先做一番事前的準備，等你到達當地之後，該具備的文件資料已一應俱全。當你提出要前往某工作地點實際勘察時，對方馬上為你備妥車子。工作完畢，招待你到當地的高級餐館用餐。你要離去時，贈送一大堆禮物及土產讓你帶回來。
在這種盛情款待之下，你回公司之後所做的出差報告必定會為對方說好話，這也是人之常情。但是，如果歪曲事實或是過分地誇大其詞，這樣日後必定會產生問題。
如果你輕率地認為：“這又不會左右公司的決策，寫得誇大些也沒有關係。”那麽你的想法可就大錯特錯了。
根據出差者所做的報告來評估外地的狀況，而決定公司在當地的工作方向其實很普遍，雖然你所提出的報告並不會直接影響到本身的升遷，卻會對公司造成影響。
如果因為你的報告而讓公司蒙受損害，對你自己也必定會產生決定性的不良影響。
當然，你也不必把地主的好意全都視為別有用心。你遠從外地來出差，對方盡地主之誼熱情地款待也是人之常情，連這種單純的親切心意都要懷疑，未免太過分了。
但是，這當中還是難免會有一些別有用心的人，所以還是不可不注意。況且，你出差到外地去，對於當地的人情世故根本不了解，其中甚至可能有些不為外人知的內幕，你必須小心提防，別被有心人利用而卷入是非的漩渦中。
如果你對出差前往拜訪的對象有這種感覺的時候，你可要注意別對對方保持過分的好感，至少不要製造任何可讓對方大獻殷勤的機會。
例如：當你工作結束之後，千萬不要這樣詢問對方：“我明天還有一天空閑，這附近有沒有什麽好玩的地方？”
如果是在盛情難卻之下接受了對方的款待或贈禮，即使隻是一點兒小意思，在回到公司之後也一定要向領導報告，這一點是很重要的。
如果你沒有向領導報告，而讓領導從對方那兒獲知了這個消息，這樣對你反而不利。
中傷的話往往是事實的數十倍或數百倍，明明你隻接受了對方1000元的招待，傳出去的卻變成你收了對方數萬元的饋贈。
所以，不要讓他人有中傷你的機會，最好的方法就是凡事都別忘了讓領導知道。你如果有了隱瞞領導的舉動，一旦有不利於你的謠言傳到領導耳中，領導很容易對你產生猜疑。
懂得領導所忌諱的，你才知道自己所應該做的。仔細的審視自己，不要做領導所討厭的人。