男人有多大肚量，才能有多大事業。寬宏大度不是懦弱，不是窩囊，不是無能，而是一種豁達，一種度量，一種“將軍額前能跑馬、宰相肚裏可撐船”的寬廣胸懷。
1．忍小氣，謀大利
忍無時無刻不存在。善忍，能得到各方麵的同情，能吸收各方麵的信息，忍帶來的好處，遠遠大於不忍造成的損失。
俗話說得好：留得青山在，不怕沒柴燒。在這種時候，你不要去計較麵子、身份、地位，也不要急著出頭，這種日子很容易讓人沉不住氣，但隻要忍一時氣，就有機會成就萬世基業。
小不忍則亂大謀，隻有咽得下這口惡氣，你才辦得成大事。
假如你現在隻不過是一個縣官而已，今後的升遷還需看上司的印象而定，要是你的才幹一直超過上司，上司的地位就很危險，那時他不但不會賞識你，反而會對你產生偏見，你會隨時惹禍上身而又不自知，那又如何發揮你的濟世之誌呢?用心與周圍的人協調，適應環境，暫時委屈，實在是為了你將來能有大的作為啊!
這是宋朝宰相杜衍教導學生的話，它穿越於百年的時空界限，對於今天的朋友一樣有指導意義。古人的話有很多是對的，並不是厚古薄今。
“小不忍則亂大謀”，這句話在民間極為流行，甚至成為一些人用以告誡自己的座右銘。有誌向、有理想的人，不應斤斤計較個人得失，更不應在小事上糾纏不清，而應有開闊的胸襟和遠大的抱負。隻有如此，才能成就大事，從而實現自己的夢想。
有時麵對一些事情，我們應該做到能夠泰然處之，“小不忍則亂大謀”，心胸開闊，目光放遠一些，看這些事情對自己的長遠發展是否有利，而不去做匹夫之勇。
忍受失敗是為了準備東山再起，而不可由此沉淪。一個男人要想有所作為，就必須頭腦冷靜，無論做什麽事情，情緒激動都容易壞事。忍耐是人類適應自然選擇和社會競爭的一種方式，同時，也是商業經營者必修的一門工夫。
1987年1月1日，李嘉誠與合和主席胡應湘赫然推出“西部海港——大嶼山戰略發展計劃”，在全港引起了轟動，亦引起港府的高度重視——此乃香港開埠以來與地鐵相當的浩大工程。
該計劃提出由長實、合和為核心的私人財團，投資250億港元，在香港島西部海灣的大嶼山東角移山填海興建雙跑道國際機場及西部海港，並開發工業區、住宅區，興建多條跨海大橋及海底隧道，使機場新區與港島、九龍連接。另追加投資興建聯係香港、廣州、澳門的廣深珠高速公路。
李嘉誠再一次顯示出其強大氣魄與立足香港的堅強信心。這個計劃雖然被否定，但促進了新機場方案早日出台。這年下半年，港府成立“新機場發展研究小組”，對紛至遝來的方案進行對比研究。1989年10月11日，港督衛奕信宣布確立在大嶼山北端小島興建新國際機場的方案。以當年價格計，完成整個工程需動用1270億港元，為香港曆史上最龐大的工程，由政府和私人財團共同開發。土木工程不是長實的強項，長實的強項在樓宇工程。至1995年11月，李嘉誠先後投得機場鐵路車站上蓋001號、013號的發展權，權益由長實、和黃、中泰三家分享。
據1995年10月11日《信報》，機鐵青衣站上蓋總麵積5．4公頃，總樓麵積約為29．2萬平方米。發展項目包括3500個住宅單位和一座商業中心。兩塊地皮發展，估計投資在百億以上。興建新機場的計劃被稱作“玫瑰園汁劃”。
這個計劃早在1970年代末就由當時的香港總督麥理浩到北京做例行訪問時向中國政府提出過。後來，中英就香港前途問題展開談判後，此事就悄悄地擱置了下來。
李嘉誠十分看好新機場的建設計劃，因此會合胡應湘，意欲以私人財團發展，事實是，這麽一個龐大的工程，港府是不可能單讓私人財團承擔的。後來的現實是，“玫瑰園計劃”還引起了中英兩國政府長達9個月的反複討論、磋商、談判，並達成《中英兩國政府關於香港新機場建沒及有關問題的諒解備忘錄》。
大凡世上的無謂爭端多起於芥末小事，一時不能忍，鑄成大禍，不僅傷人，而且害己，此乃匹夫之勇。凡事能忍者，不是英雄，至少也是達士；而凡事不能忍者縱然有點愚勇，終歸城府太淺。人有時大愚，小氣不願咽，大禍接踵來。
人的一生當中絕對會碰上不如意的時候，這些不如意有很多種，例如：生意失敗、失戀、人事鬥爭落敗、被羞辱、工作不順等等。而由於不同的人承受能力的不同，這些不如意也會對不同的人形成不同的壓力與打擊，有人根本不在乎，認為這隻是人生中必然會碰到的事；有些人隻被輕輕一擊就倒地不起；有人則很快就可以掙脫沮喪，重新出發。
著名華商張榮發的發跡曆程，雖然沒有勾踐那樣的屈辱艱難，但也有一段相當漫長和曲折的故事。他從在日本船上當雜工開始，直至後來艱難從商成名。在艱苦的水手工作中，他堅持勤奮學習和工作，船上的知識和技術得到不斷的長進，逐步晉升為二副、大副乃至船長，這為他全麵熟悉海運業打下了良好的基礎。
張榮發出生與台灣省基隆市。從小生活在海邊，由於家境不太好，18歲讀完了商業學校後，便到社會謀生。他雖然學了幾年商業課程，但找不著相應的對口工作，隻好在日本商船當雜工。
張榮發是個胸懷壯誌的青年，他從小立誌要自己創一番事業。盡管環境不遇，他卻不灰心，決心奮鬥、忍耐，相信隻要功夫到，時機會酬勤他的。他讀書雖不算多，但對孔子所說的“小不忍則亂大謀”很有體會。
從打雜工到船長，在文字表達上僅僅用了十多個字，然而，張榮發在奮鬥過程中，卻足足用了23年時間。就這樣，他忍受了23年艱苦單調的海上生活，積累了一點兒錢，於1968年開始自己創業。起步時他買了一艘殘舊的洋船，航行於美國和遠東之間。他既是老板，又是船上的船長，親自指揮航行。
經過二十多年的海上“臥薪嚐膽”生活，他成立的長榮海運公司十分了解貨主的需求和市場行情，做到服務優良，樣樣令顧客滿意。為此，他的生意十分興旺，盈利可觀。沒幾年時間，長榮公司的貨輪增至三艘了，並增辟了遠東至波斯灣的定期航線。
到1975年，張榮發已積累了不少資本，他注意到海運業競爭激烈，於是決定摒棄舊式貨船，逐步建立起了新式快速貨運船隊，以快速、安全、廉價和優質服務參與競爭。通過這次新的裝備和改製，其生意得到迅速發展。1982年～1983年，世界航運業再次陷入低潮，很多航運商家難以為繼，被迫倒閉或壓縮業務。有卓見的張榮發卻認為這是短暫現象，於是利用這個機會以7億美元收購了24艘全箱遠洋貨輪，迅速壯大自己的船隊，乘勢開創環球東西雙向全箱貨運定期航線，取得了史無前例的成功。經過這麽一番人退我進、人棄我取的發展，到80年代末，張榮發成為世界有名的船王。他擁有十多家規模龐大的公司，在世界五大洲幾十個國家和地區設有分公司或辦事處，屬下有66艘大型貨輪，總噸數達210萬噸。
張榮發忍耐作了23年的打工生涯，再用二十多年的時間創業，終於成為一位世界級富豪。
“忍”是很重要的一個字，因為在任何時間、任何場合，都有不如意的問題存在，有些問題無法解決，有些問題無法很快解決，更有些問題不是自己能力所能解決，所以也隻能忍。
孔子戒子路曰：“齒剛則折，舌柔則存。柔必勝剛，弱必勝強。好鬥必傷，好勇必亡。百行之本，忍之為上。”說的正是欲成大事必有小忍這個道理。一個人在大事業之前若無法忍受小事，將無法成就偉大的理想。
一個真正想成就一番事業的男人，誌在高遠，不以一時一事的順利和阻礙為念，也不會為一時的成敗所困擾。麵對失敗，必然會忍一時氣並發奮圖強，艱苦奮鬥，去實現自己的理想。
2．耐心等待最佳時機
“等待”是成大事的男人的品性之一。在人生的各種不得意之時，耐心等待更是成大事的男人調整自我心態的一種重要方式。
《孫子兵法》中“火發而其兵靜者，待而勿攻。”是說放火與進攻的配合問題。放了火一定要靜觀，等待時機再實施進攻。突出一個“待”字，即靜觀動態，等待合適的時機。
“靜如處子，動如脫兔”，講的是動與靜的關係，那麽把這句話用在經商方麵也未嚐不可，在未得到商機之前，靜觀其變，等發現機會就馬上行動。
大名鼎鼎的“金利來”領帶最初是在一個簡陋的小作坊裏生產的，但它最終堂而皇之地走進了大雅之堂，躋身名牌之列，靠的就是過硬的質量和別出心裁的廣告宣傳。
20世紀80年代初，隨著大陸市場的繁榮，西裝開始成為大中城市著裝的熱點，許多香港的廠家都著手有計劃地打入大陸的服裝市場。曾憲梓也開始為“金利來”領帶進入大陸市場設計一著妙棋。從1981年起，曾憲梓耗資百萬開始在大陸電視上大張旗鼓地做廣告宣傳，“金利來”領帶很快就覆蓋了大陸廣告市場。人們隻要打開電視機，準能聽到那句意味深長的廣告詞：“金利來領帶，男人的世界。”連幾歲的孩童都能念誦。然而，想乘機賺一筆的商人遍尋全國市場卻沒有“金利來”的影子。原來，這是曾憲梓有意造成的市場空缺，讓銷售和宣傳有一段時空間斷。根據價值規律，供不應求，必然會引起產品價格上漲，這種情景持續了整整兩年，廣告宣傳耗資百萬，產品卻難覓蹤跡。曾憲梓穩坐香港，按兵不動。香港商界為之震驚，深深佩服曾憲梓的深謀遠慮。
1983年，“金利來”不慌不忙地進入了內地市場，人們蓄積已久的購買欲望很快地迸發出來，使“金利來”銷量空前，獲得了巨額利潤。曾憲梓仍然采取同樣的做法，全力穩定大陸、香港的市場，對東南亞各國隻按計劃播出宣傳廣告。兩年後，“金利來”又一次主宰了東南亞領帶市場。
曾憲梓的“時空間斷式”推銷法，在香港商界尚屬首創。實踐證明，這確實是一招妙棋。一般情況下，在進行大規模全方位廣告宣傳的同時，產品銷售熱潮便已經開始，這被認為是機不可失的“黃金時刻”。曾憲梓卻將它放棄了，有意造成宣傳與銷售的時空間斷，而且耐心地等待長達兩年之久，令消費者由好奇到尋覓，由尋覓到渴望，形成消費勢能的遞增蓄積，猶如大壩之於江水，人為地製造水位落差，最後形成萬馬奔騰之勢。
“等待”是成大事者的品性之一。在人生的各種不得意之時，耐心等待更是成大事者調整自我心態的一種重要方式。其實，按照李白的解釋：人生得意須盡歡！盡管對你來說，有遭受厄運的時候，惡毒小人，蠢蠢欲動，落井下石之時，如何照顧自己，求得自保，等待時機，謀求東山再起，這是一種非常重要的成功心態！學會耐心等待，它會有好的回報的！
美國著名企業家亞科卡，20世紀70年代初擔任福特汽車公司總經理，八年為福特汽車公司掙了35億美元的利潤。正當他春風得意之時，由於嫉妒和猜忌，被老板亨利·福特免去了福特汽車公司總經理的職務，解雇回家。麵對精神的創傷和打擊，54歲的亞科卡沒有向命運投降，決心韜晦待機，尋找一個可以再展自己的才華、大幹一番事業的地方，以成功的事實讓亨利·福特永世難忘。
為了實現自己的抱負，他拒絕了一些條件優厚的企業的招聘，而接受了當時深陷危機、瀕臨破產的克萊斯勒汽車公司的聘請，擔任總裁。上任後，他首先對公司組織機構動大手術，並在全體員工特別是主管人員中，實行以品質、生產力、市場占有率和營運利潤等因素來決定紅利的政策，主管人員沒有達到預期的目標，將扣除25％的紅利。還規定在公司尚沒有起死回生之前，最高管理層各級人員減薪10％，而亞科卡本人的年薪隻有象征性的一美元。他想以此表明，大家都在為走出困境而苦鬥。為了爭取政府貸款，他親自出馬向新聞界遊說，不得不像個被告一樣站在國會各個小組委員會麵前接受質詢。他由於勞累，導致眩暈症複發，差點兒暈倒在國會大廈的走廊裏。
經過幾年勵精圖治，1980年代初，克萊斯勒汽車公司終於走出困境，開始扭虧為盈，1983年盈利九億美元，1984年創利潤達二十四億美元，1985年首季獲純利五億多美元。亞科卡也成為美國的傳奇人物。
人要在社會上有所作為，必須具備許多的條件，例如高深的學問、恢弘的誌氣、寬闊的心胸、忍耐的修養等，這些都是艱難人生旅途中最大的助力。其中“低調”更是不可少的修養，低調並不是退縮，而是用平常心去對待人間一些不平的境界。即使是處於劣勢，人們仍然會有求勝的策略。可是要沒有耐心等待的功夫，則會過早暴露自己的意圖。隻有隱忍不發，見機而動，才能達到一招致勝。
但是，古往今來，在政壇、商界，各行各業，哪有人不明白耐心等待的重要？說起來容易，真正做到的很少，在緊要關頭，偏偏忍不住，而是意氣用事，則正應了“小不忍則亂大謀”這句話。
要真正做到耐心等待的另外一個本事則在於一個“靜”字。諸葛亮說：“靜以修身，儉以養德。”是非常有道理的。這種“靜”，使得人少私心，去貪欲，不謀一己私利，所以不急功近利，寵辱不驚，能對大事冷靜合理地觀察判斷，因而站得高，看得遠，想得深；好比下棋，如果比對手多看很多以後的走勢變化，哪有不贏棋的道理。因為無私欲，看清了形勢，才敢於冒犯首腦，說服領導，壓製取勝的衝動，等待最佳的時機。
單憑一個“待”字，人們的運籌未必能達成目標，必須加上“靜”字，以靜觀其變。沒有“靜”的修為，人會在自我的欲望麵前膨脹，隻貪圖一時痛快而迷失自我，忘記自己弱者的地位和前進的方向，並導致失敗。老子說：“弱者，道之用。”老子主張以弱守寡，是循機導勢的重要前提，是從自然與人生的行進道理中總結出來的。這種功夫，不僅僅是“術”的粗淺層次。弱者，道之用，能融會貫通這至深道理的人，必須涵養功夫達到“道”的境界。達到這種境界才是真正的高人。
3．以德報怨，讓自己獲得更多
寬容是一種精神，它要我們超越自己的偏見；寬容是一種態度，它培育我們的博大胸懷；寬容是一種境界，它預示我們有可能戰勝自己的弱點；寬容是一種理想，它召喚我們走向崇高。
以怨報怨是動物也懂得的簡單道理，以牙還牙，以毒攻毒，雖然可以解一時之氣，卻難以平息由此產生的嚴重後果，結果總是導致仇人增多友人減少。聰明的男人采取以德報怨的方法，一方麵可以消除對方的仇恨情緒，使其反省自己的行為；另一方麵也可以使自己在行為上處於有利的一方，使輿論和觀眾都支持自己的一方。
戴維由於好友保爾在自己的公司電腦上做了手腳，使他損失了幾十萬美元，心中一直憤憤不平，盡管戴維委托律師將保爾關進了牢房，但他還覺得不夠。
幾年過去了，保爾早就被保釋出來了。他覺得對不起戴維，幾次打電話向戴維道歉，戴維根本不聽，一聽是保爾的聲音，不容分說立刻將電話掛斷。
戴維的妻子知道後，多次勸他應該寬宏大量，何況保爾是個電腦專家，對他的生意很有幫助。戴維經過深思，覺得妻子說得很有道理，可是每次拿起電話來，心中就想起那幾十萬美元，又想起保爾曾像隻老鼠似的偷盜過那些錢，使他的生意差點垮掉，於是又放下電話長歎一口氣。
一個多月過去了，戴維總是處於這種矛盾中，一會兒覺得應該原諒保爾，他是個電腦專家，曾經幫助過自己；一會兒又想到，難道你要原諒傷害過你的人？不，不行。直到一位心理醫生告訴他：“你形成了一種心理障礙，這種障礙不僅會妨礙你與保爾的關係，也會妨礙你與他人的交往，必須積極地清除它。晚上，戴維終於鼓起勇氣，給保爾打了一個電話，告訴他明天可以到辦公室見他。
第二天，他們談得很順利，戴維還決定再次聘用保爾到公司工作，他對保爾說，“我相信你不會再辜負我。”保爾走後，漂亮的女秘書走進來看著戴維說：“您真讓人羨慕，因為您有著海一樣的心胸，在您身邊工作，我非常愉快”。戴維大吃一驚，這可是意外的收獲。
生活中，恩將仇報的人是屢見不鮮的，以德報怨的人卻並不多見。但隻有這麽寬容和豁達的男人，才能享受人生的最高境界。
在以德報怨交友上有所心得的宏女士說，現實生活中，哪有那麽多的殺父之仇奪妻之恨滅子之怨呀，有點怨有些仇有絲氣的，大不了是一些衝突，一些磨擦，遇到別人在氣頭上，自己笑一笑，也就過去了，遇到那出言不遜出手傷人的人，自己忍一忍，也就可以過去了。
大凡為人者，施人以物，人思以財還；施人以財，人思以情還；施人以情，人思麽恩還；施人以恩，人思以命還。
人施我以怨，我以德還而非惡還，就斷了怨怨相報的後路！所以說，以怨報怨怨難報，以德報怨怨易消。
恩恩怨怨何時了?如果一味想著報複敵人，其結果隻能是兩敗俱傷。反之，如果以德報怨，就能使敵人成為你的朋友，成為你可以依靠的一座靠山。
1947年的一天，一個中年人走進托馬斯·約翰·沃森的兒子小沃森一個IBM第二任總裁的辦公室，他瞧了一眼小沃森，毫無顧忌地嚷道：
“我沒有什麽盼頭了，銷售總經理的差事丟了，現在幹著沒人幹的閑差……”
此話怎講呢?
這個人叫伯肯斯托克，是IBM公司未來需求部的負責人。他是當時剛剛去世的IBM公司第二把手柯克的好友。因為柯克與小沃森是對頭，肯斯托克心想：柯克一死，小沃森肯定不會放過他，與其被人趕走，不如主動辭職，鬧個痛快。
伯肯斯托克知道小沃森與他的父親一樣，脾氣暴躁，也很要麵子，假若哪位職工敢當麵向他們發火，那麽，其結果就不言而喻了。
奇怪的是，小沃森顯得非常平靜，臉上還有一絲笑意。
伯肯斯托克有點緊張了。
不是因為害怕，而是有點摸不著頭腦了。
“如果你真行，那麽，不僅在柯克手下，在我、我父親手下都能成功。如果你認為我不公平，那麽你就走；否則，你應該留下，因為這裏有許多機遇。”
“如果是我，現在的選擇就是留下來。”
“我剛才的話你沒有聽見?”
小沃森沒有回答，好像真的沒有聽見。
小沃森實際上做的是盡力挽留麵前這個人。
事實證明，留下伯肯斯托克是正確的。伯肯斯托克是個不可多得的人才，甚至比剛去世的柯克還精明能幹。在促使IBM從事計算機生產方麵，伯肯斯托克的貢獻最大。當小沃森極力勸說老沃森及IBM其他高級負責人趕快投入計算機行業時，公司總部裏支持者相當少，而伯肯斯托克全力支持他。
伯肯斯托克對小沃森說：“打孔機注定要被淘汰，假定我們不覺醒，盡快研製電子計算機，IBM就要滅亡。”
小沃森相信他說的話是對的。
小沃森聯合了伯肯斯托克的力量，為IBM立下了汗馬功勞。
小沃森在他的回憶中還曾寫下這樣一句話：“在柯克死後挽留伯肯斯托克，是我有史以來所采取的最出色的行動之一。”
小沃森不但挽留了伯肯斯托克，後來，他還提拔了一批他並不喜歡，但卻有真才實學的人。
以德報怨，可謂是交友之中的重要一環。能以德報怨者．應該是心修到一定境界、識修到一定境界，識修到一定境界的脫俗者，是賢人，是聖人。
能以德報怨者，有可以天下為友之度，有開恩之智，有恕惡之心，有容陋之念！於是乎，天下者，皆可與其為友。
以德報怨，是解決仇怨紛爭的有效招法。別人對我以惡，我對別人以善，其惡也就無從為惡。在通常的情況下，以德報怨一次，就會得一個朋友，以德報怨十次，就會得到十個朋友。
作為男人，以德報怨是一種大度，屬於大肚能容天下難容之事的那種。以德報怨是一種氣概，屬於豪氣幹雲敢於傲視天下之邪的那種。以德報怨是一種精神，它要我們超越自己的偏見；以德報怨是一種態度，它培育我們的博大胸懷；以德報怨是一種境界，它意味我們有可能戰勝自己的弱點；以德報怨是一種理想，它召喚我們走向崇高。
對於男人來說，以德報怨的具體顯現，可能簡化到一個手勢，乃至一個微笑。
4．後退是一種策略
一個男人要做成一件事，不懂得後退是不行的。後退是一種策略。不懂得後退的男人，往往難以達到目的，還可能碰得頭破血流。
當前麵的路被一座山擋住，我們隻能繞過去。這樣雖然要多走一些路，但卻能保證到達目的地。
因此，一個男人要做成一件事，不懂得後退是不行的。後退是一種策略。不懂得後退的男人，往往難以達到目的，還可能碰得頭破血流。
幾個月前，一位同事憂心忡忡地對我說，他的小孩最近數學成績大滑坡，氣得他一連數頓都沒吃好飯，來問我該如何辦。我問他是何種原因導致這種局麵。他說也並非孩子不刻苦用功，老師的作業每天使孩子累得連自己心愛的足球賽也無法看，體育鍛煉的時間更不用說了。可這孩子對戲劇藝術挺感興趣，無論什麽時候一談起京劇便能脫口而唱出，而且其嗓音也是極其出色的。但孩子的父親認為，在目前社會學京劇是沒有出息的。於是對這孩子的興趣橫加指責而不去鼓勵他自由發展。聽他這麽一說，我頗感興趣。好一個急於事功，隻求成而不願敗的父親！
後來，我建議他必須退讓，不能強逼孩子去幹自己不願幹的事，也不能強逼他放棄自己的興趣和業餘愛好，唯一可行的辦法就是退一步海闊天空，讓孩子在廣闊的天地裏找到自己的影子、歡樂、痛苦、失敗，當然，最終他肯定會找到自己的成功！
果不出所料，過了幾周，同事跑來告訴我說他孩子參加了業餘京劇班，進步很快。同時，學習也得心應手，心理壓力被去掉了，似乎前邊的路很寬，也很輕鬆。
“盛極必衰，物極必反。”是事物發展的必然規律。自古以來，人的進退，原來就不是件容易處理的事，尤其是“退”字，但是不管個人的主觀願望如何，隻知進不知退。
後退是為了造就自我進取的資本。身處競爭時代，首先應要造就自己進取的資本。
美國的“鋼鐵大王”卡耐基，運用此法之高明，足以稱得上謀略過人的商戰高手。
1898年，“華東街大佬”金融巨頭摩根與“鋼鐵大王”卡耐基開始了一場沒有硝煙的戰爭。
由於美西戰爭的緣故，使得匹茲堡的鋼鐵需求高漲。而美西戰爭最後以美國勝利而告終，使得美國在國際上聲望日降。在這樣的背景下，摩根向卡耐基發動鋼鐵戰爭其意義就更加重大了。
摩根意識到鋼鐵工業前途無量。所以，他早將目光盯上了鋼鐵。並把安插高級管理人員作為融資條件，送入伊利鋼鐵和明尼蘇達鋼鐵兩家公司，從而控製了這兩家公司的實權。
但這兩家公司與卡耐基的鋼鐵公司相比，隻能算中小企業而已。由於美西戰爭導致鋼鐵價格上漲，摩根對鋼鐵的興趣更加濃厚，便決定向卡耐基發起進攻。
野心勃勃的摩根，一心想主宰全美鋼鐵公司。所以，一出手就首先拿卡耐基開刀。摩根首先答應了號稱“百萬賭徒”的茲茲的融資請求，合並了美國中西部的一係列中小企業，成立了聯邦鋼鐵公司，同時拉攏了國家鋼管公司和美國鋼網公司。接著，摩根又操縱聯邦鋼鐵公司的關係企業和自己所屬的全部鐵路，同時取消了對卡耐基的訂貨。
原以為卡耐基會立即作出反應。但與摩根的預想相反，卡耐基卻紋絲不動。作為玩股票起家的卡耐基，他比任何人都更明白：冷靜是最好的對策。特別在這個關頭，自己麵臨的對手是能在美國呼風喚雨的金融巨頭，如果此時倉促作出反應，那最後倒黴的將是自己。
卡耐基更清楚自己的“份量”。他深知自己的鋼鐵業在美國所占的市場，這些市場如果失去了卡耐基的支持，勢必會有相當一部分企業因此而蒙受損失，到那時，卡耐基並不愁自己鋼鐵的出路，——你不要自然有別人要!
摩根很快意識到在這事上栽了跟頭。他馬上采取了第二步驟：美國鋼鐵業必須合並!是否合並貝斯列赫姆，我還在考慮中，但合並卡耐基鋼鐵公司，則是絕對的!摩根向卡耐基發出了這樣的信息，甚至他還威脅道：“如果卡耐基拒絕，我將找貝斯列赫姆。”
別的挑戰並不可怕，但是，一旦摩根與貝斯列赫姆聯手，自己顯然不妙。在分析了形勢，估計了發展後，卡耐基終於作出了決定：“大合並相當有趣，不妨參加。至於條件，我隻要大合並後的新公司債，不要股票，至於新公司的公司債方麵，對卡耐基鋼鐵資產的時價額，以1元對1.5元計算。”這對摩根來說，條件太苛刻了!但摩根沉默片刻。還是答應了卡耐基的條件。
在商戰中，不能死抱住一些今日的蠅頭小利。應該為了長遠目標而放棄眼前利益，尤其是在情形不利時，更是善於退讓，塞翁失馬，焉知非福?隻有善於退讓的人，才能賺到大錢。
卡耐基瞅準了摩根的心理，同時抓住了摩根的弱點：你不是迫不及待地想合並嗎?行，我答應你。但條件要聽我的。這樣，以1∶1.5的比率兌換了卡耐基鋼鐵公司資產的時價額後，卡耐基的資產一下子從當時的2億多美元躍到4億美元!
卡耐基對付摩根的辦法，看似卡耐基非常“軟弱”，當摩根采取第一步時。卡耐基無動於衷；當摩根采取笫二個步驟時，卡耐基更似乎未作任何抵抗便“就範”了。但是，卡耐基的看似讓步，而實際上卻取得了一次大的飛躍，不能不說卡耐基退了一步，而實際上進了兩步。最後的真正勝利者，是卡耐基，而不是摩根!
“退”從表麵上看，意味著膽怯、失敗。但是下麵一個事實也許會令你感歎不已。森林中，唯老虎為百獸之王，誰見誰怕之，無不撒腿而逃跑。可謂虎者，威風凜凜的權威和王者象征也。可是，你仔細觀察，這樣一種虎王，在捕食時卻總是先後退幾步，然後狂奔而上，緊緊地抓住獵物。老虎尚知道在進攻時後退幾步，以便產生更大的勢能，而我們又何苦於隻知前進，不知後退呢？
5．重視每一個對手
重視對手，就是重視你自身的價值。為對手喝彩，是大度、是寬容，更是一個男人的良好道德修養的體現。
在商業活動中，欣賞對手要求我們每時每刻都要重視對手。在競爭中不重視對手是件愚蠢的事情，在關鍵時刻輕視對手，你就有可能被對方吃掉。而重視對手，你就會隨時提醒自己不要掉以輕心，應該全力以赴。
“一匹馬如果沒有另一匹馬緊緊追趕並要超過它，就永遠不會疾馳飛奔。”這是拿破侖曾說的一句話。的確，別人跟得快，你才會跑得更快。然而，事實上，成功之後，更多的人是沒有發現，準確地說，是忽視了新的對手的產生和存在，從而使自己陷入到固步自封的境地。忽視對手，就沒有危機感；忽視對手，就缺少競爭力；忽視對手，就喪失進取心。忽視對手，這樣的人生難免會走向平庸，甚至失敗。因此，在商業活動中，我們要重視每一個對手，要時刻保有危機意識，從而激發起自身更加旺盛的鬥誌。
百事可樂公司於1919年誕生在美國紐約，專門從事百事可樂的生產和銷售。第二次世界大戰以後，百事可樂公司一直同舉世聞名的可口可樂公司進行著激烈而曠日持久的競爭，其經營範圍已延伸到海外，全球有36億人品嚐過百事可樂，足見百事可樂的知名度之高了。
雖然百事可樂在一段時間內取得好的成績，但他們始終不敢掉以輕心，生怕有一個閃失，就被可口可樂吞噬掉。因此，每一分每一秒，百事可樂都在關注著可口可樂的一舉一動，同時，積極尋找發展壯大的途徑。
唐納德·肯特二戰後進入百事可樂公司當了一名推銷員。業務熟悉之後，肯特發現盡管可口可樂已在市場上稱霸多時，但仍然有許多國家和地區還是“真空地帶”，尤其是在蘇聯，有百事可樂施展的廣大空間。因此，肯特一直在動腦筋，開發蘇聯市場。
機會終於來了。1959年美國博覽會在莫斯科召開。當時任美國副總統的尼克鬆與肯特的私人關係甚篤，肯特利用這種特殊的關係，請求尼克鬆在博覽會上想辦法讓蘇聯總理赫魯曉夫喝一杯百事可樂。也許尼克鬆事先同赫魯曉夫打過招呼，因此，在各國記者的鎂光燈麵前，赫魯曉夫手拿百事可樂瓶，做出一副非常滿意的表情，任記者拍照。此舉對於百事可樂公司來說，無疑是一個影響力最大的廣告，對於擴大百事可樂在蘇聯市場的銷售起到了很大的推動作用，百事可樂終於在蘇聯站住了腳。事業上的成功使肯特脫穎而出，不久肯特就任百事可樂公司海外副經理，5年以後，他又升為經理。
1964年，尼克鬆在大選中敗給肯尼迪。肯特便邀請尼克鬆為百事可樂的產品代言人，以年薪10萬美元聘請尼克鬆周遊列國，積極銷售百事可樂。憑借尼克鬆的名人效應，百事可樂在國際市場上的銷售量直線上升，成了可口可樂最大的競爭對手。肯特因此以卓越的成就升為百事可樂公司的總經理。
在尼克鬆就任美國總統之後，為回報當初肯特的照顧，任命肯特為自己的經濟政策顧問。這不僅使肯特身價倍增，而且使他取得了在國際市場上與可口可樂競爭更有利的條件。
百事可樂之所以能從籍貫無名到與可口可樂平分天下，就因為在競爭中從不輕視對手，不自高自大，始終壯大自己的力量。
時時刻刻都重視對手，是百事可樂成功的重要因素。
在商業活動中，我們從來不缺少對手。我們也正是在與對手的交往中逐步成長起來的。隻有這樣，我們才有可能超越對手，才有可能在良性競爭環境中立於不敗之地。
當我們自己和朋友在一次商業活動中取得成功時，我們總是興奮不已，努力為自己和朋友鼓掌喝彩。但對於對手的成功我們該怎樣去麵對呢?是嫉妒還是欣賞?是大聲叫好還是不屑一顧?
為自己叫好容易，為別人叫好困難，為對手叫好更困難。在商業活動中有許多人隻知為自己取得的進步和成功歡呼，對別人尤其是對對手取得的進步和成功無動於衷，他們很少真誠地為別人和對手叫好。
可是你知道嗎?為別人和對手叫好並不代表你就是弱者，你就是失敗者。因為你為別人和對手叫好是一種美德，你付出了讚美，這非但不會損傷你的自尊，相反還會收獲友誼與合作；為別人和對手叫好是一種智慧，因為你在欣賞他們的同時，也在不斷提升和完善自我；為別人和對手叫好是一種修養，為別人和對手讚賞的過程，也是自己矯正自私與妒忌心理，從而培養大家風範的過程。美德、智慧、修養，是我們做人的資本。
在經商活動中，我們為了生存的更好，無時無刻不在與別人競爭，競爭的結果必然會產生勝者和輸家。無論是那種結果，尊重對手，為對手的精彩表現喝彩，永遠是值得讚揚的。
生活在競爭日益激烈的年代，對每個人來講都是殘酷的。有時候一對情同手足的兄弟卻因為競爭而互不相讓、甚至反目成仇，結果鬧的兩敗俱傷。這是競爭帶來的不好的一麵。如果我們每個人都懂得去為對手喝彩,贏家去鼓勵輸者，輸者在佩服贏家之餘也努力去追上贏家。這樣，我們的社會就會呈現出一片積極向上，人人爭先的繁榮景象。
?“與對手競爭的同時，更要合作和學習。”中國太平洋建設集團有限公司總裁嚴介和在一所大學演講時說：“自信的企業家都認為自己的企業是優秀的，那麽，對手之所以能成為對手，也一定有過人之處，輕視不得。因此，與其虎視眈眈，不如更多地考慮如何相互學習、共同合作。”
太平洋公司有一條鐵律：如麾下的“子子孫孫”打算轉手出讓，一定是出讓給競爭對手，因為隻有對手的出價才可能最高，如果是出讓給了其他主顧，則倒一定會有“貓膩”。大學生們會後提問：舉例說明，您是如何向對手學習的？嚴介和略停片刻，欣然作答：公司作為原告，成竹在胸起訴，判決結果卻不甚理想，剖絲析縷，感歎對方的律師好生了得。學習的結果是：正是這位律師如今成了太平洋公司的法律顧問。
俗話說：“人外有人，天外有天。”向競爭對手學習，是被不少成功工商企業的實踐所證明了的一個經營理念。然而，在激烈的商戰中，卻有一些經營者視競爭對手為敵，老死不相往來，甚至千方百計詆毀對方聲譽，不擇手段爭奪銷售市場，這種“競爭”的結果必然是兩敗俱傷，損害了雙方的形象，影響了各自的發展。
向競爭對手學習，需要經營者具有積極誠懇的心態。三人行必有我師。一個企業再成功，但“金無足赤”，一個老總再聰明，可“人無完人”，自身總有不及別人的地方，切不可自命不凡，自高自大。
向競爭對手學習，還要善於總結別人的成敗得失。尺有所短，寸有所長。不要羨慕別人的成功，更不要鄙夷別人的失敗，應學會分析和總結現象背後的本質，找出別人失敗或者成功的原因，取其長補己短，這樣才能不斷豐富自己，超越自我，獲得更大的成功。
為對手喝彩，是大度、是寬容，更是一個男人的良好道德修養的體現。在自己成功時，不要驕傲，要給對手以安慰和鼓勵，既使失敗了，也不要氣餒，除了向對手表示祝賀外，還應該爭取下一次可以取得成功。這才是真正的競爭者。
6．做老二，不做老大
做人也好，經營企業也好，不要一心隻想做老大，槍打出頭鳥，所以，男人不妨低調一些，做一下老二，也許會是另外一番天地。
幾年前看過一篇工商人物的專訪，受訪者是一位電腦業的老板，這位老板提到他的企業與另一家孰大孰小的問題，他說他不想去跟那一家比，也不必去跟他比，他強調他采取的是“老二政策”。他說，當“老大”不容易，因為不論研發、行銷、人員、設備，都要比別人強，為了怕被別的公司趕過去，便不斷地擴充、投資；換句話說，要花很多力氣來維持老大的地位!他說，這樣太辛苦了，而且一沒弄好，不但老大當不成，甚至連想當老二都不可得。這隻是他個人的想法，因為並不是當老大就一定會很辛苦，因為就有人當得輕鬆愉快，因此當老大或老二或老三完全是觀念問題!
不過這位老板所說的卻也是事實——當“老大”的，要費很多力氣來維持“老大”的地位!不隻從事企業經驗如此，上班拿薪水也是如此，像主管就是該部門的“老大”，該老大為了保住他的位子，不但要好好帶領手下，也要和上級長官打好關係，以免位子不保；有功時，主管當然功勞第一，但有過時，主管當然也是首當其衝。但當副主管的就沒這麽多麻煩，表麵上看來他不如主管風光神氣，但因為上有主管遮風避雨，可省下很多辛苦!所以很多人寧可當副手而不願當主管，而也有當副手時沒事，一當主管就生病的，可見當“老大”的難處。
這麽說，並不是不要你去當老大，如果你有當老大的本事，也有當老大的興趣和機會，那麽就去當吧!但如果你自認能力有限，個性懶散，那麽就算有機會，也不要去當老大，因為當得好則好，沒當好一下子變成老三老四，不但對自己是個打擊，在現實的社會裏，更會造成這樣的批評：“某某人不行”、“某某人下台了，聽說很慘”……這些批評對你都是不利的。中國人一向扶旺不扶衰，你一從“老大”位子摔下來，落井下石的有，打落水狗的有，於是本來還可當老二的，卻連要當老三老四都有問題了。
如果你事事都想極力表現自己，爭做老大，注定不會有好的結局，看看下麵這個故事就知道了。
小範畢業於上海某大學金融專業，畢業之後到一家國營大型企業擔任銷售助理一職，試用期6個月。
小範畢業以後和這家國有企業簽訂了試用期合同，銷售助理這個職位讓他覺得能夠完全發揮自己的能力。在業務方麵，小範完成得十分出色，一次業務談判連老總都對他刮目相看。但令人意外的是，6個月試用期結束時，公司人事部門卻委婉地告訴他：“‘五一’長假結束後，你不用來公司報到了。”
“現在想想，可能是我表現太好了，有些人際關係的問題沒有注意，反而丟了工作。”丟掉工作後的小範向朋友說起這件事時隻能這樣苦笑。當時，通過層層麵試進入單位，小範自然想好好表現，但是過猶不及。事後才知道，單位領導和同事對他的能力沒有任何疑義，但是對於他的綜合表現給予了四個字——“鋒芒太露”。過於希望嶄露頭角，不注意處理人際關係，對於前輩同事也不夠尊重，這些都是小範的致命傷。更讓領導和同事難以接受的是，對於他們的一些錯誤，以及單位某些製度上的不健全，小範都會毫不保留地提出，絲毫不注意情麵。
對於自己的意外出局，小範無奈地表示，可能自己對社會關係怎樣處理還不是很明白，想把事情做好結果卻適得其反。“就拿那次談判來說，我確實完成得很出色，但是後來覺得有些越俎代庖了。其實我隻不過是個銷售助理，很多事情還是應該讓銷售經理來處理和決定，我當時沒有意識到。後來老總表揚了我，反而讓我們經理臉上難看了。”雖然滿肚子委屈，但小範也無可奈何，隻得接受這個事實。
經營企業也是如此，“龍頭老大”的位子一旦不保，就會給人“某某公司倒了”的印象，於是兵敗如山倒；力挽狂瀾?恐怕沒有那麽容易!“老大”之路，真是一條不歸路啊!所以，當“老二”的確也有其實際的地方，這也就是許多人寧當“老二”不當“老大”的原因。其實當“老二”還有其他的好處：——靜看“老大”如何構築、鞏固、維持他的地位，他的成功與失敗，都可作為你的經驗和指標。——可趁此機會培養自己的實力，以迎接當“老大”的機會(假如你有當“老大”意願的話)。——因為誌不在“老大”，所以就不會太急切，造成得失心太重，不會勉強自己去做力不逮的事情，反而能保全自己，也會降低失敗的幾率。因此，做事或經營企業，從老二、老三或老五做起都沒關係，就是先不要當“老大”!有一段童謠是這樣子的：“老大屁股大，褲子穿不下”，當“老大”，麻煩真的很多哩!如能好好地當“老二”，當主客觀形勢形成，自然就會變成“老大”，這個時候的老大，才是真正的“老大”。
會做“老二”並非真的是甘居人後，而是可以從做“老二”中嚐到更多的甜頭，從而使自己的創業在一開始就可以借“蹭車”獲得利潤。中國台灣企業的經營管理的概念中，有一種叫“老二哲學”的說法，就是不做第一，不做第三，而隻是緊緊跟在排名第一的後麵做老二，瞄準機會再衝刺第一。或許是暫時不願做“出頭鳥”，或許是想掛在後麵搭個便車，但最終是沒有一家會甘居第二的，“老二”也隻是個過渡。創業者在創業之初，要學會做“老二”。
做人也好，經營企業也好，不要一心隻想做老大，槍打出頭鳥，所以，男人不妨低調一些，做一下老二，也許會是另外一番天地。
7．吃虧是福
吃虧是福關鍵在於心，在於不計較小小得失。生活中，懂得吃虧的男人才是真正的智者。
俗話說：“吃虧人常在，財去人安樂”，是說能夠吃虧、善於吃虧的人平安無事，而且終究不會吃大虧。“善有善報，惡有惡報”已是千古定律了，人生命的軌跡總有可以預料之處；對於吃虧的人，冥冥之中，社會和人，總有給予相應或更多的回報。相反，總愛貪便宜的人最終貪不到真正的便宜，而且還會讓人背後戳脊梁骨。古今中外有多少人因貪眼前的小便宜而過早地毀滅了自己啊。因此，在社會中生活，必須記住“吃虧是福”這個閃耀著哲理和經驗之光的格言。
相傳上古時代南方有一隻千年老蝸牛，碩大無朋。蝸牛的左角上有一個國家，名叫“觸氏”，蝸牛的右角上有一個國家，名叫“蠻氏”。兩國的土地極其肥沃，抓一把就可以捏出油來。按理，這兩國足以豐衣足食，安居樂業，建立友好鄰邦，或者老死不相往來，高枕無憂，享受太平。可是“蠻氏”國的酋長老是瞅著對方的那片土地，直咽口水。既有這份霸占的心理，便趁一個月黑風高之夜，糾集了國內二萬八千將士，直撲觸氏。
然而觸氏首領也是愛占便宜之輩，老是想著怎麽能鐵公雞身上拔出毛，癩哈蟆身上取四兩肉來，免不了向鄰周偷偷摸摸，蠢蠢欲動，企圖吞並蠻氏。這一來正好下山虎遇著上山虎。觸氏首領決定乘此良機，一舉占領蠻氏，當即召集了三萬條好漢，群情激憤，直撲蠻氏。
朝陽初開的時刻，觸蠻兩國兵馬在蝸牛頭上的這一片開闊地上短兵相接，無須下令，五萬八千條漢子便胡亂砍殺起來。直得血肉橫飛，鬼哭狼嚎，飛沙走石，日月無光。三天之
後，觸蠻兩國全軍覆沒，蠻酋被攔腰斬成二段，觸酋身首異處。一眼望去，伏屍橫野，陰風慘慘。多少年後，有一位騷人墨客途經此方，憑吊之際，但見屍骨遍野，不禁哀吟道：
“鳥無聲兮山寂寂，夜正長兮風淅淅。魂魄結兮天沉沉，鬼神聚兮雲幕幕。日光寒兮草短，月色苦兮霜白。傷心慘目，有如是耶?”
然而造物主似乎俯視含笑，笑這些鼠目寸光，冥頑不靈的眾生，往往為了蠅頭小利、蝸角之地，征戰砍伐，結果呢，多半是兩敗俱傷，死無葬身之地!
你愛吃虧嗎?對於這個問題，我想每個人的回答應該都相同，那就是“NO”。人生幾十年，誰不曾吃過虧，但誰都不愛吃虧。不過，糊塗學則認為吃虧是福。
吃虧是福關鍵在於心，在於不計較小小得失。生活中，懂得吃虧的男人才是真正的智者。對於生活中由於爭端而吃點虧，最好的做法是“大事化小，小事化了”。因為每個人生活中都會有不順心的時候，但你能在這個時候盡量忍讓，不惹事端，多考慮對方的感受，多感謝他們平時對自己的幫助和支持，這才有助於以後工作的發展。
據報載，盛大網絡現任總裁唐駿在卡拉OK盛行的時候，研發了一個專門用於卡拉OK設備上用的打分機，演唱者唱完一首歌後，打分機會自動打出分數，這一設備增加了賣點。三星公司以8萬元的價格買斷唐駿該項專利後，其卡拉OK設備在整個市場所占的份額一下子從百分之十幾提高到百分之三十多。三星的競爭對手日本先鋒公司向三星購買專利使用權，花了150萬元。三星依靠該項專利成為大贏家，很多朋友都覺得唐駿特別虧。國內軟件行業的旗幟型人物求伯君做的第一樁買賣更虧。他編寫的西山打印驅動程序以2000元的價格賣給了四通公司後，四通公司將該程序以500元一套的價格賣了好幾百套。
這兩位IT行業的風雲人物，在談到早年的吃虧經曆時，卻沒有一絲遺憾，相反，都對當年的吃虧心懷感激。唐駿說，應該感謝三星公司，如果沒有三星來買這項專利，就沒有我創業之初的8萬元啟動資金，也許後來的事業不會有現在這麽順利。同樣，唐駿也認為，這件事也教會他如何將專利變成商品，使他從一個學者型的人變成一個事業型的人。求伯君則認為，四通也沒有薄待他，錄用他做了一段時間的專職軟件技術員，從而為他後來步入金山公司、開發WPS軟件奠定了基礎。更重要的是，這次買賣讓他明白了經營在軟件行業中的重要性，以後，他把金山公司總裁的位置讓給了有經營頭腦的雷軍，自己專心搞軟件開發，金山公司迅速騰飛，而求伯君也因此成為IT行業的巨富。
綜觀以上兩位成功人士的吃虧經曆，竟然都被當事人理解為福份，可見“吃虧是福”不是阿Q式的精神**，而是一種糊塗處世的智慧。吃虧是福。我們要學會正確地調整心態，坦然麵對吃虧，從而讓我們能在人生路上走得踏踏實實，快快樂樂。
工作中，有些工作不是分得很清，誰多做？誰少做？如果大家都想占便宜，那肯定有許多事情就沒有人去做，這樣的結果是你們這個集體的名譽受到影響，真所謂占小便宜吃大虧，如果大家都不怕吃虧，有什麽事情都搶著做了，也許這次你吃虧了，也許下次他吃虧了，但是，工作都完成了，集體榮譽有了，大家感情融洽了，工作氛圍好了，相比下來，雖然吃點小虧，還是收獲了“福”。
朋友相處，也是這樣，如果都想著占別人的便宜，也許你會得逞一兩次，可是，時間久了，誰還會相信你這個朋友？朋友講究的就是為對方考慮，雖然，“為朋友兩肋插刀”是常人難以達到的境界，但凡事多想著點朋友，朋友交往不是一次兩次，也不是一兩天，所以也不能計較是不是吃虧，時間長了，彼此都很了解了，因為偶爾的吃虧，得到一輩子的好友，這難道不是福嗎？
對待家人，也是如此，親人心甘情願地吃虧，做子女的也不能理所當然的占這個便宜，要體會親人的一份真情，同時，你也要能為家人吃虧，大家都能讓上三分，還會有什麽家庭矛盾，這難道不也是福嗎？