兩個人便在房間裏議論起來：“不知道這商家是是否願意長期跟我們在一起合作？”

兩個人邊議論邊把這些信息發在商家的平台上。

商家很快回複了。

他們倆：“肯定願意長期跟你們合作，隻是要看你們的合作的成績如何，現在隻是把促銷活動搞起來了。企業正在逐步的被你們的一些促銷活動，逐漸的把品牌打了出去，而且把產品的質量給提了上去，現在隻是整個銷售市場的具體情況還不太明了。如果你們銷售的東西能占據市場的一部分，或者是真正的讓消費者接受，那麽肯定會跟你們進行更好的合作。”

“隻是這看怎麽合作了，不過，現在可以看的出來，咱們有很多要合作的地方。”

這讓陳陽有些猶豫，詹雲天也有些猶豫。

陳陽不明白商家具體要跟自己合作什麽，自己具體要跟商家在繼續合作什麽。

詹雲天也不明白下麵該做什麽。

江雲這邊馬上給兩個人進行了聯係，而且在屏幕上一再的跟他們解釋：“要跟他們進行合作關於市場的具體情況的調查，而且要看銷售的情況，各個經銷店的利潤還要看一下。在消費市場裏的影響力，這些都是有回饋的，這要等上一段時間，不過現在希望他們倆把最基礎的東西先做好。”

“那些建議對公司和企業來說都是不錯的，現在隻是初步的實行。”

陳陽這邊就點頭。

他明白自己的宏偉的計劃隻是初步的開始，具體的情況還要等回饋過來，他才能真正的被商家承認。

於是就跟詹雲天開始商量下麵該具體怎麽辦。

他把電腦打開開始設計市場的規劃，而且是關於企業跟市場建立關係以後，一些市場的模型的規劃和一些市場的設計。

這肯定是要進行一係列的操作，包括是否進行線下的活動和線上的活動，是否要具體的進行這種模式的建立。

可以用電腦進行一些初步的設計和一些規劃，還要進行跟營銷部的具體的商量。

當然這些都必須提交商家同意，這就看商家的態度了。

這邊陳陽就把一些規劃和一些簡單的方案放在了文件夾裏發給了商家。

商家很快就回複了。

商家這次的表態非常的明確。

一定要跟陳陽很好的合作，而且肯定是長期的合作。

“不管促銷是不是能達到商家要求的目的，這合作肯定是要堅持下去的，因為總算可以把自己的產品進行了有效的拓展，而且能找到自己的產品，如何進入市場的一些方法。”

“不過，陳陽的想法特別有趣，對自己的企業的發展確實有好處，合作是肯定的，而且也很高興，但很願意繼續這樣下去，因為雙方的合作可以對企業有著很好的好處，而且對自己來說很有成就感，不如就這樣合作吧。”

這讓詹雲天也很高興，詹雲天也願意跟企業這樣合作，而且繼續願意跟企業一起合作操作各種把產品推向市場的手段和方法。

這讓企業很高興，雙方都進行了一些協議的簽訂，而且更換了一些合作的方式和方法。

比如陳陽和詹雲天可以向商家說的那樣去幫著一些經銷點或一些分公司建立試點，這很讓商家高興畢竟可以在那裏進行一些新的想法的試運行，而且可以在那裏為起點做新的市場的探索。

不過商家在這方麵非常的慎重，因為一些新的試運行肯定會給自己的企業帶來一定的影響。

所以，這些試運行不見的規模特別的大，但是得有一定的影響力。

要商家考慮周全，所以他對陳陽的要求也就多了一些，希望陳陽能周全的考慮，為企業製定更能有效的方法。

這些方法可以寫成方案，至於這些方案的如何運行，可以由陳陽和詹雲天進行更好的操作。

這些都是一個建構，而且這些都是一個模型，可以為企業創造更好的，靈活的，多變的發展的方式。

這模型隻是初步的而且是一定的架構，所有的靈活的東西跟著架構都有著緊密的相連，所以沒有一個架構，就像企業沒有一定的規模很難進行更多的多樣化的市場拓展運行一樣。

所以，這些都是要有一定的方法和方案的。

必須讓陳陽把這些給好好的製定出來。

詹雲天必須這樣能很好的製定出來，至於具體的方案，企業肯定會再次謀劃再次考慮的。

所以，陳陽這兩天就忙著在家裏製定這些東西，而且陳陽在這方麵也進行了仔細的研究。

他跟一些有關經濟方麵的人士進行了很好的探討，而且很想把這模式建立的靈活一些，而且初步的這個模式的建立，不見得是什麽條條框框。

所以這些就需要自己精心的去醞釀。

至於怎樣去建立一個很好的有關企業發展的模式，可是要自己對市場有著更準確的把握和了解。

於是，陳陽把電腦關掉，跟詹雲天兩個人一起想去街上轉一轉，想把自己的思路拓寬一些。

至少他們看到那些門店的經營能更好的啟發自己的想法。

陳陽站在一家商店的門口，看那些促銷員來回穿梭著，在幫企業推銷產品，而且看看那企業是怎樣把自己的產品展示，而且向消費者進行推銷。

他在想著這企業是要進行更多的靈活的轉變的。

那麽，這企業的一些生產和經營，包括進貨和銷售，包括吸納人員的模式，肯定是要有一點的。

而且不同的行當有不同的模式。

那麽，這個模式的建立是不是就是一種關於經濟的模式的建立？是那種經濟的起步規模和發展的模式的最初步的一些模式的發展的試探？

當然，這要考慮周全，陳陽津津有味的站在那裏觀看。

詹雲天問道：“陳陽，你覺得這經營是不是很有趣？”

陳陽連忙點頭笑道：“是啊，我覺得最初的經營也就是這樣了，不過這就要看各自人是怎麽去操縱了，不過這操縱總是有一定規律的，而且這操作總是追尋著一定的模式，在發展著而且以它不同的軌跡去發展，很有趣的，這種發展跟某種規律有著相關聯的關係。”

“那就是跟消費者的微妙的心理需求有著獨特的關係，而且跟消費市場有著更敏感的關係，不過這可不能這麽簡單的就製定成這樣的模式，因為這建成這樣的模式太簡單了，讓它無迎接那些措手不防的風險，這可是你預料不到的，這種模式肯定是有的，但是這要我仔細的琢磨一下。”

詹雲天更是覺得有趣：“那麽咱們倆是否可以探討一下有關這個模式建立的種種想法？”

“是的，這個模式應該是立體的。”

陳陽微笑道：“是一種立體空間裏的，多維度的，而且是一種多角度的，當然它未必是某種製度的建立，某種規律的建立，某種學說的建立，而是一種思維模式的建立，這種思維模式雖然有語言能表達出來，但是，未必能用某種條條框框的規定製定出來。”

“說的也是，咱們可以仔細的探討一下。”

詹雲天覺得更加有趣，比如這企業的創立，企業的經營和企業的營銷模式就很有趣。

“那應該是一種什麽樣的模式呢？難道像咱們司空見慣的見到的企業，跟生產鏈建立關係把要進的貨源給製定好，聯係貨源，把最初的原料進來，生產，跟消費市場聯係，進行產品的銷售？”

“這也是對的，這是最初步的企業創立的模式，但是，咱們是否建立這樣的模式，一個四維空間的模式。”

“什麽樣的模式？”

詹雲天好奇的問道。

“是這樣的，從市場開始，尋找跟市場有著密切相連的產品，從這裏開始，咱們去發現能找到的生產鏈，然後從這裏去挑選，咱們想去發展的企業。咱們就去思索著，這企業需要什麽樣的人才，需要什麽樣的發展渠道，咱們可以考慮跟消費市場緊密相連的產品，它將像魔術一般如何的變化，這樣咱們就明白了，這企業在轉型的時候，該有怎樣的發展方式，那麽它就是多變的，而且是它是隨機應變的，或者是因不變而應對了萬變，這樣這企業就是具有著這種獨特的思維模式，讓它牢固的，讓它有規模，而且讓它有著根基的，有著多變的方式能發展下去。”

“那規模的不變以應對萬變的發展下去，而且是具有著堅實的能力發展下去，你覺得怎樣？”

“這倒也對，不過，咱們就從而這最基礎的原點開始思考。”

詹雲天也微笑。

他對陳陽的一些想法也同樣很感興趣。

以不變應對萬變的思維模式，是立體的。

那就要看企業者是怎樣用一種獨特的思維模式來處理自己的經營。

那就是自己的理念和自己的思維。

那肯定是一種帶著尖銳的力度，帶著強大的能力去進軍市場，進軍世界的。