有些企業在新產品的研發方麵是做得很不錯，集思廣益，搜取企業內外人士的建議，精心挑選優秀的構思，采用有利可圖的方案；在產品概念的形式和測試，以及商業分析過程中，都做到全麵精確而符合實際；尤其是新產品的試製開發與試銷，把好了每一關，把產品概念變為實體物品，對樣品進行測試、檢驗新產品在小型市場的效果，等等，每一環節無一遺漏和偏差。可是，在新產品正式、全麵地推向市場時，你不是在老產品存貨頗豐時推出新產品，就是在非主要市場投放新產品，或者把目標投向一般消費者……

在新產品上市方麵，不善於選擇時機，就有可能使企業損失很多，第一，當老產品有積壓時，新產品的出台，會使老產品的銷售困難甚至銷售不出去，從而損害企業利益；第二，在不恰當的地方進行投入，不能盡快贏得眾多消費群體，不能迅速占領主要市場，有被競爭對手搶先的危險；第三，不注意選擇對象，可能無法利用最優秀的顧客群帶動一般消費者，也不利於盡快擴大市場。總之，新產品上市不擇時機，輕者受點損失，重則失去市場，是很不合算的。

新產品的正式上市，即是新產品開發的商業化階段，是新產品最後的關鍵一步。一般來說，要注意如下問題，首先，何時推出新產品。比如，取代老產品的新產品，要避免衝擊老產品的銷售，避免造成不必要的損失；其次，在什麽地方推出最適宜。一般也應該製定一個市場投放計劃，找出最有吸引力的主要市場先行投入。再次，向誰推出新產品。在行銷企劃中，應該根據顧客的特征、確定誰是早期采用者、大量使用者、觀念倡導者或輿論領袖，從中尋找出最優秀的顧客群，讓他們帶動一般消費群，迅速占領市場。