【適用場合】

升職

【適用範圍】

任何人

【計謀詳解】

核心圈即公司內部圈子，核心圈一般由公司創始人、風險投資者，以及值得大家信賴的人組成，在大公司中會存在數以百計的核心群體，個別能力強、有號召力，或掌握關鍵資源的人，也可能是核心圈中的一員。

【案例1】

露絲是靠臥槽多年的功底而進入了核心圈的。大學一畢業她就被著名的世界500強企業收攬懷中 ，露絲一開始就給自己製訂了一個長遠的計劃，前三年打基礎學本領，後三年成為骨幹力量為公司出力，再三年就必須有建樹，成為中層領導，然後慢慢成為公司的核心人群一分子。有了這樣的計劃，露絲自然不會鬆懈。她好學肯幹，短短時間很快贏得了公司各層麵的喜歡，特別是在幾個特殊的項目中，她都主動承擔責任，並不計報酬，所以她在很多同事麵前樹立起了威信。後來她被提升為項目經理，更加踏實肯幹，並由此得到了部門老總的信賴。她也處處維護老總的形象和利益，漸漸地不知不覺中她就成為了部門老總的左右手。隨著部門老總在公司的地位越來越重要 ，露絲參與的項目和工作也就越來越多，甚至好幾次她都以老總智囊團成員的角色出現在大家麵前。隨著部門老總的晉升，以及十年的埋頭苦幹和不凡的業績，露絲也漸漸成為公司裏有影響力的人，並在前任老總有意和無意的安排下，成為了重要的決策層人選。如今沒有人再可以小視露絲的存在，因為她不再僅僅是一個幹活的兵，也是核心圈裏的重要一員，甚至有話語權和表決權，可以左右一些事和一些人。露絲為此也獲得了極大的工作成就感。

【專家點評】

露絲成功法寶：耐心臥槽，吃苦耐勞，上司提攜。

【案例2】

蘇珊是通過獵頭公司進入這家銀行的，這裏人才濟濟，而且每個人都有很強的背景，光是哈佛耶魯的畢業生就一大堆。所以聰慧的蘇珊知道光有一個副總裁的頭銜 ，並不能保證職業發展的順利，她必須在最短的時間內創造業績，並盡快引起管理層的注意，從而實現進入核心圈的願望。蘇珊沒有按常規出牌，她在上班的第三天就穿戴整齊直接約見亞太區分管私人銀行業務的總裁，她願意主動開發私人業務並掃除私人業務的壁壘和障礙。這本來就是總裁一直在謀求發展的新領域，隻是一直苦於沒有找到合適的人才並擁有相同理念。蘇珊的出現以及她的大膽和執著讓總裁欣喜若狂，不過老謀深算的他還是將了蘇珊一軍：這個業務很多人想做，很多人嚐試過，最終都沒有太大發展，你有什麽打算？蘇珊用她對中國市場的了解娓娓闡述了最佳時間論，並指出自己是有抱負的人，就想做別人可能做不成的事。總裁對蘇珊留下了很好的印象，也立即給予了她一個很大的空間和平台。蘇珊花了兩年的時間為銀行構建起重要的私人銀行業務框架，並與中國相關部門溝通談判，拿下重要批文。同時她還倡導私人銀行以教育為本的理念，讓潛在客戶先學習後簽約的市場策略。

【專家點評】

蘇珊成功法寶：大膽出牌，承擔風險，執著敬業。

【案例3】

艾米剛轉工來公司的時候，令很多人費解。堂堂名牌大學畢業生，相貌姣好，已經在某品牌公司人事部工作兩年，為何要來這裏應聘當一個總經理秘書？而艾米給出的理由很簡單，就是願意和高層次的人一起工作。艾米的秘書工作無可挑剔，但她也花了很多時間研究公司內部各個部門的狀況，並利用工作的機會參與各部門的協調，贏得了不錯的口碑。五年之後，當總經理離任回國之際問她有什麽要求，小小的艾米說出了一個大想法：我想去人事部做經理。總經理相信艾米的能力，也作為人情，在離任之際順手推舟介紹她去了人事部。當時人事部唯一空缺的就是合資企業的人事經理，所以艾米這個依舊被同事們稱為總秘的人就這樣三級跳成為了人事經理。更令人意想不到的是，第二年公司就全麵走本地化路線，並以合資企業的形式推進中國業務，而艾米順理成章地成為了人事總監，因為隻有她最了解合資企業的運作。而她也成為了列席高級行政人員會議中的一員，參與公司的重大決策。

艾米告訴她的好朋友，走曲線晉升的策略風險較大，時間較長，但能夠在自己的安排下實現目標。總秘的五年讓她全方位了解了公司，也得到了總經理的援助。所以，職場發展規劃師必須因人而異。如今的艾米已是核心圈裏公認的美女代表。

【專家點評】

艾米成功法寶：長遠計劃，目標明確，曲線成功。

【編者小評】

女性要想在職場穩步發展，一定要有理想。理想和目標越清晰，計劃才會更現實。人才輩出競爭激烈的職場，隻有早一天進入核心圈，才有機會站穩腳跟，贏得更大的發展空間。所以鼓勵有為的你大步跨入核心圈。