言因人而重

同一句話，從老人嘴裏講出來和從兒童嘴裏講出來，含意是不同的。一位外國哲學家這樣說。

同一句話，從百萬富翁嘴裏講出來和從乞丐嘴裏講出來，分量是不同的。一位經濟學家如是說。

同一句話，從領導幹部嘴裏講出來和從平民百姓嘴裏講出來，作用是不同的。社會生活就是這樣確定的。領導幹部位高權重，正式場合的一句話，往往成為“指示”，甚至他們不經意間的一句話，也會影響一個地方的發展。

但現實生活中卻有這樣的現象：一些人在會上深入淺出、有條有理、慷慨激昂作報告，道理說得很透徹，措施講得很得力，前景描繪很鼓舞人心，但實際上卻沒多少人聽。甚至人們一轉身，用鼻子“哼”一聲，全成了耳旁風。

為什麽？

他們言行不一。台上講廉潔奉公，台下卻不幹不淨；會上講艱苦奮鬥，會後揮金如土；人前講立黨為公，人後結黨營私；表麵上替群眾說話，實質上幫大款辦事。如此等等。他自己講的，他自己都不信，有什麽理由要求別人做，有什麽理由要求大家對他真誠擁護？

說到這裏，我想到了我多年來十分敬重的一位領導，他在同新同事見麵大會上，說了這樣一句話：“我能做到的，不要求每個同誌都做到，因為我是領導，應該是單位裏做得最好的；但我要求大家做到的，我一定首先做到，因為我是領導，行動是最好的號召。”在任期間，他對自己嚴格要求。離開這個崗位已經20多年了，但那裏的幹部群眾至今仍時不時以他在任時的言行來說是非，論短長。

由此，悟出了這篇短文的標題：“言因人而重”。對領導幹部來說，這裏的“人”，主要是“人格”，有了人格的力量，人格的魅力，說話才能有風，說出來才有人聽。

這種人格的力量，來自堅定的信仰，來自全心全意為人民服務的忠誠實踐，來自在大是大非麵前和重大原則問題上的鮮明立場，來自襟懷坦**、光明磊落、公道正派的做人品格。有了這種人格的力量，才有領導幹部的形象，才有領導幹部的威信，幹部群眾才能真心誠意支持你的工作，才能自覺自願以你為做人的榜樣、做事的楷模。你說的話，才能有權威有分量，才能真正取得領導權主動權，黨中央的各項方針政策到了你這裏，你才有一呼百應的號召力，帶領幹部群眾將宏偉藍圖化為壯麗現實。

是不是這樣？各位不妨結合自己的工作實際，平心靜氣想一想。

（本章完）