很多管理者，希望能夠在下屬心中留下寬宏大量的印象，因此他們對於下屬的一些錯誤，會采取容忍包容的態度；還有些管理者希望凸顯自己的能力，隻會一味地粉飾太平，掩蓋平靜中隱藏的危機。管理者的這些做法，都會對團隊造成重大的傷害，千裏之堤毀於蟻穴，這些疏忽遲早會爆發成為災難性事件，使整個團隊遭受滅頂之災。

韓非子說：“夫人主不塞隙穴，而勞力於赭堊，暴雨疾風必壞。”這就是提醒我們：不將房屋的裂縫塞住，卻隻想著將牆壁粉刷漂亮，一旦暴風驟雨來臨，房屋一定會倒塌。這個道理延伸到企業管理中，下屬由於能力不足、個人疏忽等原因，往往會出現這樣那樣的錯誤。管理者的責任就是督導、發現員工的錯誤，及時地監督指導他改正，而不是幫下屬掩蓋他的錯誤。如果這樣做，企業就像一幢布滿裂縫的大房子，即使外表再華麗，隻要風輕輕一吹，企業就會垮掉。

管理者督促員工改掉自身的缺點，就是在幫助企業排除存在的隱患。隻有管理者幫企業去除了一個又一個的隱患，企業的生命力才能更長久。否則，隱患不除，就相當於在團隊中植入了定時炸彈，可能讓整個團隊的努力毀於一旦。

用人是企業管理中的一件大事。管理者用人的策略，將直接影響到企業日後的長遠發展，決定戰略執行的好壞，也可以改寫員工個人的曆史。所以，對於行為有錯誤的員工，管理者一定不能姑息，要堅決嚴懲不貸。

在中國曆史上，有很多英雄因為縱容下屬，而最終失敗，李自成就是其中一位。李自成適逢明朝末年的亂世，起兵造反，從農民成為了英雄，然而最終他還是以失敗告終，走向了窮途末路。究其原因，是因為他管理下屬時出現了問題，他縱容下屬的錯誤，使團隊走到了末路。

李自成在戰爭中不斷磨礪，逐漸發展壯大。1640年，他率軍進入河南，獲得災民響應，提出了“均田免賦”的政治主張，使隊伍急劇擴大，連勝明軍。接著，李自成攻克洛陽，殺福王；改襄陽為襄京，稱新順王；直到成功實施先取關中，再攻山西，後取北京的戰略，很快進入北京城。

在戰爭期間，他嚴格要求手下的將領，讓每個人都安心地打仗，建立了一支高效運作的團隊。但是，隨著戰爭不斷取得勝利，他和許多高級將領開始被金錢腐蝕，整天沉迷於歌舞聲色，軍隊中甚至還出現了欺壓百姓的事件。李自成對自己放鬆了約束，對下屬的錯誤也不管不顧、聽之任之，結果他建立的大順王朝很短時間內就在將士的腐化享樂中土崩瓦解了。每當後人們聽到這件事情，都對他扼腕歎息。

李自成的事件給所有的管理者都敲響了警鍾。對於下屬中存在的問題，管理者必須非常重視，及時提醒下屬改正錯誤。李自成就是因為在團隊內部放任屬下的錯誤，最終才走向了滅亡。

身為管理者，一定要製定規矩，做好團隊的賞罰，有功必賞，有錯必懲。麵對犯錯的下屬，領導者絕對不能夠姑息，要讓他們心甘情願地接受教訓。

管理者手下管理著眾多員工，難免會和某幾個員工興趣相同，走得很近。人的感情常常會影響人的判斷，對於和自己關係近的員工，很可能會給其特殊的待遇，尤其是對他的錯誤睜一隻眼閉一隻眼。事實上，這並不是對員工的愛護，而是在禍害員工。

顯然，管理者一味地縱容，會使下屬不能嚴格要求自己，每當犯了錯誤就會想著有人給自己撐腰，視企業的規章製度如無物。這最終會降低員工的執行力、認知力，導致整個隊伍喪失競爭力。

開除往往是對待員工最嚴厲的一種手段，如果管理者要決定解雇人，盡管你有充分的理由，但是解雇將會對他人帶來巨大的影響，你仍舊會感到難以痛下決心。即便如此，管理者也必須做出決定，因為這是你分內的事情，你必須要剔除團隊中的害群之馬。屢教不改的員工隻會對企業帶來傷害，對於企業的發展毫無益處，隻有開除他們，企業才能步入良性發展的軌道。

管理心理學啟示

管理者的職責就是賞罰分明，及時獎勵立功的員工，堅決嚴懲犯錯的員工。管理者要嚴格執行自己製定的規章製度，對犯錯的下屬不去提醒、懲戒，是領導的失職，是不負責任的表現，有損管理者的威嚴。

市場競爭非常激烈，每天都有眾多的企業被市場淘汰，這其中很大的原因就因為管理者沒有發現手下員工的問題，所以導致了企業的出局。因此，發現團隊成員中存在的問題，管理者一定要扮演好救火隊長的角色，及時把錯誤消滅在萌芽狀態，如果等到火勢蔓延之後，管理者才發覺，那就太晚了，隻能眼睜睜地看著自己的心血被焚毀。