俗話說：“樹活一張皮，人活一張臉。”每個人都是好麵子的，在企業管理中也不例外。在與員工打交道的過程中，很多領導者往往竭力掩飾自己的缺點，以便在員工麵前樹立一個“高大全”的形象，但是他們卻沒有發現，刻意地美化自己的形象會使員工內心變得不舒服，甚至拉遠領導者和員工的距離。
“金無足赤，人無完人”，每個人都不是完美的，領導者自然也不例外，作為領導者不能一直高高在上，神化自己。這樣隻會拉開自己與員工的距離，引起員工的反感。所以，在員工麵前，也可以偶爾暴露一下自己的缺點。
大多數領導者都很擔心暴露自己的缺點，因此盡量把它隱藏起來，不讓別人知道。麵對缺點，大多數的人不能夠坦然麵對，更談不上主動暴露了，這更是難上加難。其實，能夠主動暴露自己缺點的人更有自信，更容易取得成功，而想方設法隱藏缺點的人，也就是不敢正視自己的人，是很難取得成功的。
現實中的許多人，都認為主動暴露自己的缺點是一件非常難堪的事情，有的時候為了能給別人留下好的印象，不僅隱藏自己的缺點，還要自吹自擂，把自己形容得像花兒一樣，這樣的人，很容易讓人產生反感的情緒。做人就應該實事求是，將事實還原給大家。將自己的缺點告訴大家，這是一種自信的表現，更容易贏得別人的信任。
作為領導者主動暴露缺點，可以拉近與員工的距離。讓員工知道，領導者也是一般人，也需要員工的幫助和支持；讓員工知道，你其實很謙虛，你希望向他們學習。員工會明白領導者沒有把他們當作外人，這樣就可以得到員工的信任和認可。而且，這樣一來，領導者的個人魅力也會增強，同時，領導力也會增強。
眾所周知，邁克爾·喬丹是著名的籃球運動員，也是整個球隊的領袖和核心。他被譽為“世界籃球巨人”，他的發揮會影響整個團隊的輸贏，當然他也創造了許多無人能及的記錄，一直被人們敬佩。許多籃球愛好者都視他為偶像，籃球運動員都以達到他的成就為目標，就連喬丹的隊友都認為他是一個神話般的存在，喬丹仿佛被大家神化成了無所不能的球星。雖然他的成就很大，但是他自己從來沒覺得自己有多麽了不起。
喬丹效力於芝加哥公牛隊，他曾帶領全隊拿到過多次的總冠軍。但是他心裏清楚，如果芝加哥公牛隊想要繼續拿到冠軍，就必須推翻“喬丹偶像”這一旗幟。公牛隊不是他一個人的球隊，而是整個團隊的球隊。
喬丹的一名隊友——斯科蒂·皮蓬，也是NBA著名的球星。皮蓬的球技也很棒，但是人們對喬丹的追捧更加熱烈，此時皮蓬或多或少會有些心情低落。為了緩解皮蓬失落的心理，也為了全隊的團結，喬丹主動向皮蓬暴露了自己的缺點，並且指出了皮蓬的優點，這增強了皮蓬的自信心，促進了全隊的默契。
在一次訓練的過程中，喬丹主動地找到了皮蓬，並且和他聊了起來，他問皮蓬：“你說咱倆誰的三分球投得更準一些？”皮蓬毫不猶豫地說：“那還用說，當然是你啦。”“不，是你！”喬丹非常肯定地說。“雖然我投三分球的命中率比你高一些，但是你投三分球的動作比我規範、自然得多，在這方麵，你的天賦遠勝於我，我相信你以後還能做得更好一些，而我投三分球的動作，也必須要改一下。”
喬丹接著說：“我扣籃的時候習慣性地用右手，因為我左手扣籃的能力不好，這是我的一個缺點，而你左右手都可以扣籃，甚至左手比右手還要出色。”這些細節就連皮蓬自己都沒有發現，喬丹的一番話讓皮蓬的團隊協作意識越來越好了，他和喬丹的關係也變得非常融洽。正是這樣，才成就了NBA曆史上的“公牛王國”。
每個團隊的領導者都希望自己的手下都是精英，這樣企業才能在員工的推動下不斷地向前發展，才能獲得更大的提升空間。因此，領導者們，不如學習一下喬丹的做法，主動暴露自己的不足，肯定別人的閃光點，或者出一點小洋相，向員工表明自己並不是一個高高在上、十全十美的人。這樣就可以拉近與員工的距離，讓員工產生更多自信。
管理心理學啟示
領導者也是人，身上也會有缺點。如果這個缺點很難改過來的話，與其一味地逃避，不如坦率地自我曝光。這樣員工反而會覺得你為人坦**，平易近人。這樣做還會讓員工明白，領導者雖然很優秀，但是卻不完美，也存在缺點和不足，也希望得到大家的幫助，和廣大員工共同進步，由此領導者便在員工心中留下了真實、親民的印象。
但是，領導者在暴露自身缺點的時候要有所選擇，對於那些致命的缺點，千萬不能說出來，主動暴露出來的缺點，應該是無關緊要的，或者挑選從某種意義上可被視為優點的“缺點”來公開。