中國講究依法治國，“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”，這四點要求，應用在企業的製度化管理上，也是有著異曲同工之妙。公司的管理要做到依製度管理，具體的要求也要做到，“有製度可依，製度必須被執行，執行製度時必須嚴格，違反製度必須受到嚴懲”。
國家沒有法律會亂，有了法律不去按法辦事，那麽法律的威嚴就會喪失，社會依然還是混亂。企業也是同樣的道理，有了管理製度之後，如果不能夠去執行，那麽就形同虛設，問題始終無法從根本上解決。你不講製度，別人就會跟你講條件。
我們都知道嶽家軍的故事，南宋初年，金兵南下進犯南宋，由嶽飛帶領的嶽家軍北上抗敵，屢屢獲勝，使得金兵聞風喪膽。而嶽家軍之所以能夠對金兵戰無不勝，其主要原因就在於嶽家軍有嚴明的軍隊紀律。紀律是什麽？紀律就是製度，紀律就是銅牆鐵壁，有了它，敵人就很難攻破。在金兵中流傳著這樣一句話：“撼山易，撼嶽家軍難。”這難以撼動的嶽家軍靠的就是嚴明的軍法。
另外一個例子講的是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖。馬謖和諸葛亮私交甚好，肝膽相照，但是，即便是兩人關係再好，當馬謖由於個人失誤痛失戰略要地街亭的時候，諸葛亮也並沒有對他網開一麵，而是一視同仁，軍法處置，將其斬首示眾，從而穩固了軍心。
製度的建立，不是擺放一個花瓶。公司裏，製度就是靈魂，如果你將公司的靈魂拋掉，那麽你的公司就形同行屍走肉。好像嶽家軍沒了紀律，馬謖犯了錯也不必軍法處置一樣，那樣帶來的後果隻能是軍隊潰敗。有了製度，就一定要執行，嚴格地執行；否則，你不講製度，別人就會跟你講條件，你就會陷入被動，受製於人。
有一則社會新聞報道某家公司財務處發現財務室被撬開，室內的保險櫃赫然打開，櫃內的20萬現金不翼而飛。這聽起來，真像是某部好萊塢大片。可是，財務處、保險櫃，再加上上班的員工，這重重的保護，怎麽還能讓竊賊如此輕易得了手呢？並且，該公司使用的還是世界一流品牌的保險櫃，櫃子上麵還配有報警器和密碼裝置，密碼係統由電腦控製，還能產生電擊，如此複雜的防盜措施，還是讓竊賊得了手，難道他有通天的本領嗎？
經過調查，事實上根本不是這名竊賊有多麽大的本事，而是問題出在了使用保險櫃的公司出納身上。這名出納是出了名的馬虎精。平時辦事情就丟三落四，迷迷糊糊。雖然公司對於財務室的保衛製定了一整套的規章製度，但是這名出納卻視而不見，充耳不聞。當上司要求他使用這台剛剛花高價錢買回來的先進的保險櫃時，他跟上司講條件，說，“這保險櫃是不錯，但是使用起來太麻煩。”
上司聽了之後，覺得也在理，竟然就這麽過去了，沒有再要求。過了很久，就在這起事件發生的前兩周，這名粗心的出納將老保險櫃的鑰匙弄丟了，他這才想起來這個新保險櫃。但這名出納還是個膽小鬼，擔心遭電擊，所以不敢接電源。因為馬虎、記性不好，又不敢設置複雜的密碼，於是就按照數字的大小順序編了個最簡單的密碼“123456”。又擔心自己再把鑰匙弄丟了，於是就索性將鑰匙扔在了辦公室的抽屜裏。
當警察問竊賊是如何竊取財物時，竊賊說，他直接進辦公室後，翻開抽屜就看見了鑰匙，三下五除二就把保險櫃打開了，然後就拿了錢走了。
試想，如果該公司的老板，在這名出納最開始跟自己談條件的時候，就嚴肅地嗬斥他，讓他明確自己的錯誤，那麽也就不會有後麵的悲劇了。製度的建立，就是要求每個人去遵守，如果每個人都有各種各樣的理由去推脫，那麽製度究竟還有何用呢？
嚴明的製度和紀律不僅能夠維護團隊整體的利益，而且能夠保護團體成員的根本利益。如果一個人犯了錯誤，觸犯了製度，但是卻沒有受到應有的懲罰，又或者是處罰無關痛癢，那麽製度就不會產生威懾力了。久而久之，員工就會養成犯了錯也無所謂的心態，一旦發生大事的時候，就後悔莫及了。所以，不要讓你的員工跟你在製度上講條件，無條件地執行，這是唯一的選擇。
管理心理學啟示
當一個人跟你講條件的時候，他就是在逃避，他就是在抵觸。條件不是不可以講，什麽事情都可以商量，但是在製度上，就像在法律上，人人平等，毫無條件可講。當一個人講條件成功之後，他個人會在心理上產生下一次還講條件的心態，從而在工作上會更加地無視製度。其他人在看到有人不遵守製度卻沒有受罰之後，在心理上會產生一種效仿心態。
沒有人是自覺自願地去遵守製度的。籬笆上有一個口子，一個人鑽了出去，其他人就會緊跟著也鑽出去，口子便會越來越大，最後籬笆就失去了它約束的作用。所以，製度一定要嚴格地執行，不要讓員工跟你講條件。