很多企業家都誤把“夢想”當戰略，這是中國企業的通病，甚至是中國企業致命的短板，也是影響中國企業騰飛的主要障礙。我們走訪企業家的時候，曾經問過這樣兩個問題:一是您的企業有戰略嗎？二是您的企業戰略是什麽？調查結果令人震驚，因為99％的人都認為自己的企業有戰略，可是他們心目中的戰略卻是一些“想法”，或者說是“目標”和“追求”，即“想幹什麽”，比如希望公司5年內營業額達到多少、用幾年的時間進入行業前三名、開拓國際市場等。這些是戰略嗎？當然不是，這些都是想法與追求，即我們所說的“夢想”。
那麽戰略到底是什麽？我認為戰略是實現目標的“邏輯”和“路徑”，它探討的不是要做什麽（What），而是如何做（How），即通過什麽方式來實現目標？階段性的裏程碑計劃是什麽？實現目標的前提條件和邊界條件是什麽？要實現企業的目標，成功的要素是什麽？麵臨的挑戰又是什麽？企業麵臨哪些潛在的問題與風險？如何解決等。
要理解什麽是成功背後的“邏輯”，就必須先理解什麽叫戰略，否則就會停留在機會主義階段，容易隨波逐流。即在市場大環境好的時候，大家都賺錢，蒸蒸日上；而當市場大環境不好的時候，大家都虧損，走下坡路，這是很多行業出現了無數次的現象。直到今天，很多人在總結經驗教訓時往往避重就輕，把失敗歸咎於其他客觀原因，沒有在治本上下工夫。中國企業如果不明白戰略的重要性，不知道戰略到底是什麽，就不可能走向世界，不可能在世界範圍內與跨國公司競爭。靠戰術、靠招數隻能取得短時間的戰役勝利，卻無法贏得戰爭的勝利。
大家可能還記得，幾年前國產手機曾經占據了半壁江山，很多人為之歡欣鼓舞，以為手機行業中國品牌時代到來了。誰知好景不長，幾年過後又回到了從前，除了幾家知名的國內外品牌之外，更多的國內手機製造企業轉向了“山寨手機”。說這個案例不是為了貶低國內企業，而是要提醒大家總結經驗教訓，既要知道當初為什麽贏，更要知道現在為什麽輸，從而避免一次一次地交學費。我堅持認為戰略的缺失是中國企業最大的問題。
這幾年，在中國的企業管理培訓領域，一個非常奇特的現象就是各種以“成功學”為核心的培訓（和培訓師）大行其道，成為最受歡迎的一種培訓。為什麽呢？因為很多國人都沒有“夢想”，很多人不知道為什麽活著，很多人不知道自己的追求是什麽？更多的人是對未來感到迷茫，所以那些以成功學為核心的培訓，通過**、活潑的娛樂手段來實現勵誌的目標，這對激發很多人的工作熱情，對建立很多人的人生目標，對喚起很多人的鬥誌起到了很大的推動作用，甚至說功不可沒。但是，僅僅停留在這個層次卻是非常危險的，因為人們一旦有了夢想，卻找不到成功路徑的時候，痛苦必然接踵而來，人不能在天上飛著，必須落地。那麽，成功的路徑是什麽？還是離不開“邏輯”二字，即找到成功的前提條件和必要條件。遺憾的是這種思維方式在我們的學校裏並沒有教給大家。