企業沒有係統的戰略規劃是否也能實現可持續的穩步發展？戰略規劃的主要作用是什麽？戰略規劃在企業發展到什麽階段做最合適？
戰略規劃與策劃最本質的區別是什麽？兩者在哪些方麵是相同的，在哪些方麵是不同的？什麽情況下選擇策劃最恰當？什麽情況下選擇戰略規劃更恰當？
為什麽說真正的危險都在視線之外？未來能否預測，如何才能科學地預測未來？為什麽說“計劃趕不上變化”是借口？
企業的動態決策與靜態決策有什麽本質的差別？為什麽要進行動態決策？戰略規劃的核心是什麽？戰略規劃做好了能幫助企業解決什麽問題？
為什麽說看書、看電影是從前往後看，而經營企業需要從後往前看？從後往前看的好處是什麽？如何才能根據目標去配置資源？